山鹰世界(600567)4月16日晚间发布2021年年报，陈述期内，公司完结销售收入330.33亿元，同比增加32.29%；归属于母公司所有者的净赢利15.16亿元，同比增加9.74%；运营性现金流量净额19.69亿元，同比增加68.24%。公司拟向全体股东每10股派送现金盈利1.1元(含税)。

年报显现，陈述期内，公司完结销售收入330.33亿元，同比上升32.29%，其间主营事务收入323.05亿元，其他事务收入7.28亿元。原纸全年产值602.13万吨，销量582.04万吨，产销率96.66%。瓦楞箱板纸箱产值19.88万平方米，销量20.24万平方米，产销率101.83%。

年报显现，2021年，公司首要作业包含：大客户组织保证，从卖产品向服务价值客户发力转型。陈述期内，公司整合优化了包装事务组织架构，树立大客户中心，着力培养为客户供给一体化解决方案的服务才能。公司2021年末在上海松江树立的大客户体会中心已具有为全球客户供给从规划、演示、打样、测验到批量使用的一条龙全体解决方案的才能。本陈述期，公司强化现有大客户美的、戴尔、海尔、百威等的进一步协作，一起开辟了Target、宁德年代、京东集团、亿滋、欧莱雅、得物等新赛道优质大客户订单。2021年成为公司包装工业由卖产品向服务大客户转型的局面之年，公司将沿此方向继续发力。

拓宽上游再生纤维资源获取力，构建全球化收回途径。2021年，公司树立再生资源收回事务板块，将子公司宁波环深，云融络归入板块着力展开，组成线上线下双组合推进公司在国内的再生资源收回工作。线下，宁波环深快速推进城市再生资源分拣中心建造，线上云融络树立再生资源收回络途径，为政府供给辖区内再生资源收回络物流可视化东西，推进地方政府高效，有序办理曩昔较难触及的再生资源收回范畴。陈述期内，公司在全国范围内自建及合资建造25个分拣中心，全品类再生资源收回规划到达9.6万吨，在嘉兴、莆田、宁波、马鞍山、包头等地试点城市废物收回解决方案，努力成为全场景、全品类、全链条、一体化城市环境服务商。海外布局优质长纤，在前期已投产70万吨泰国再生浆根底上，陈述期内新落地年产40万吨东南亚再生浆资源供给，年产32万吨英国及荷兰再生浆产能也将于2022年上半年投产，境外高质量再成长纤产能的落地为高端箱板纸的质料供给供给了实在保证。公司也积极展开再生纤维交易，公司的全资子公司环宇世界继续在北美、欧洲、澳洲、日本等收回纤维首要来源地展开交易事务，海外再生纤维板块全年交易量239万吨。

造纸完善区域、种类布局，夯实根底工业竞争力。陈述期内，国内已建成产能的五大造纸基地安全出产杰出运营，原纸全年产值602.13万吨，同比增加18.03%，销量582.04万吨，同比增加12.46%，产销率96.66%，构成在我国首要的华东、华南、华中商场超600万吨的布局优势。公司在建工程按建造规划与时刻方案稳步推进，广东山鹰100万吨造纸项目估计于2022年中建成投产，考虑投产时刻及产能爬坡要素，2022年估计新增产值约50万吨。浙江山鹰77万吨造纸项目和吉林山鹰一期30万吨瓦楞纸及10万吨秸秆浆项目估计别离于2022年末和2023年建成投产，上述项目投产后公司年规划产能规划将超越800万吨。新增产能将快速成为公司新的赢利增加点，并奉献稳定增加的现金流，公司也将有序组织本钱性支出，强化流动性办理，保证项目如期高质量完结，全面推进公司严重工业战略优化布局的落地。

依托工业链一体化优势，打造工业互联生态圈。依托公司既有的再生纤维获取才能、布局于战略要地的造纸产能，以及紧贴客户的自有包装工厂的规划与交给才能，布局云融、云印、云链工业互联途径，完结更敞开、更高效的职业资源整合，为工业生态中的各类供货商、客户、第三方服务商供给数据、办理、供需匹配、物流等多元化服务，构建调和共生、互利共赢的工业互联生态圈。

山鹰世界表明，公司2022年度的运营方案包含，榜首，遵循安全与环保红线，完结国内造纸产销打破650万吨。山鹰世界表明，公司将继续在严厉遵循安全与环保规范的前提下，提高五大基地产值，力求完结国内造纸产值与销量打破650万吨。国内五大造纸基地将在保证安全出产根底上，继续推进精益化出产，进一步提高机台功率。第二，优化途径和收回系统，提高再生纤维供给功率。2022年公司将着力于树立山鹰独有的、契合商场需求、高度规范化及可视化的检验规范系统，打造愈加高效、通明的再生纤维收购流程，操控并下降原材料本钱比例。经过数字赋能国废收购各环节，树立线上线下收回孪生系统，在收回形式和方法上继续立异，树立绝无仅有的山鹰再生纤维收回系统。积极探索与包装企业及下流终端客户协作，开发个性化收回解决方案，完结绿色、环保、循环的收回生态。第三，与职业抢先企业树立战略协作关系，提高集团大客户比例。2022年，公司将与包装及下流龙头企业树立全面、稳定长约化协作关系，环绕方针大客户需求，整合集团各工业链资源，推进为大客户定制的一体化解决方案，继续推进战略协作关系及稳定长约协作机制，完结公司与客户的共赢。第四，保证广东、浙江基地项目如期投产，安全稳步推进其他在建项目。公司表明，争夺在2022年完结广东山鹰100万吨造纸项目、浙江山鹰77万吨造纸项目如期投产，进一步提高公司在区域商场的产能优势。在2022年，公司还将继续稳步推进吉林山鹰一期30万吨瓦楞纸及10万吨秸秆浆项目建造，一起发动华中山鹰二期100万吨包装纸、安徽中鹰180万吨包装纸项目建造，为完结公司五年战略规划方针奠定厚实的工业根底。第五，完结营销、供给链及财务办理的数字化转型；第六，继续推进杰出运营系统的打造。