据美联社，日本索尼公司(NYSE: SONY，6月6日收盘价92.3美元，市值1141亿美元)东京时刻6月7日周二宣告，索尼前CEO出井伸之(Nobuyuki Idei)于6月2日因肝功能衰竭在东京去世，享年84岁。

索尼表明，公司已与出井伸之直系亲属举办了私家葬礼，并方案于晚些时候为他举办全公司层面的追悼会。

出井伸之曾在1998年~2005年间担任公司CEO，引领了索尼数字和文娱事务增加。但是，关于出井伸之的七年CEO任期，外界对其点评褒贬不一。任期内，出井伸之虽对索尼有超前规划，但索尼在后来的全球科技范畴竞赛中仍是付出了沉重的价值。

出井伸之曾在自己的作品《人生的运营》中，对日本制作业阑珊这一实际进行剖析，他以为，日本制作业输给了我国。

“重生”愿景下的探究

出井伸之去世的音讯传出后，索尼现任CEO吉田贤一郎(Kenichiro Yoshida)发表声明称，“从1998年开端担任CEO的7年时刻里，出井伸之为索尼成为一家全球性公司做出了巨大贡献。特别是，他在担任CEO期间精确地猜测了随后到来的互联年代，并活跃推动了索尼的数字化转型，这让我至今都收获颇丰。”

出井伸之于1937年11月22日出生于东京，结业于早稻田大学政治经济部，其父亲是闻名的日本早稻田大学经济学教授出井盛之。

出井伸之1960年进入索尼公司，1962年曾前往瑞士日内瓦高档国际关系学院留学。前后两次被派至瑞士作业后，1968年~1972年期间调任法国，树立SONY FRANCE.之后出井伸之还出任了索尼视听事业部部长等职，于1989年担任索尼董事，同年升任常务董事。值得注意的是，出井伸之也是索尼联合创始人井深大(Masaru Ibuka)的女婿。

1995年4月，出井伸之被录用为索尼总裁，被以为是索尼VAIO等抢手产品的暗地推手。3年后，索尼前总裁大贺典雄(Norio Ohga)录用出井伸之担任索尼CEO.出井伸之就任后，索尼接连出售了亏本的硬件事务，将要点放在了PlayStation游戏等文娱事务上。自那时起，索尼也加快了脱离制作事务的脚步。

出井伸之刚从大贺典雄手中接棒的几年时刻内，索尼的事务开展态势一片大好。PlayStation游戏机、VAIO个人电脑等新产品的推出，使得索尼在日本经济全面阻滞的时期里仍然保持着全球销售收入和赢利的节节攀升。

“重生”也是出井伸之任职CEO期间常说到的高频词。2000年，他提出要在宽带年代打造“索尼愿望王国”，2001年，提出将索尼转型为个性化频道络处理公司，2002年，提出索尼应转型为“传媒+技能型企业”。在出井伸之的领导下，索尼把事务要点逐步从消费电子类产品转移到游戏、文娱商场开辟上。

此外，《每日经济新闻》记者注意到，他还稳固了公司的全球集团办理结构和公司管理结构。2000年，他被录用为日本政府信息技能战略委员会(IT Strategy Council)的负责人，协助日本树立宽带络。

“骨感”的实际

对游戏和文娱事务的超前规划也让出井伸之领导下的索尼在后来付出了沉重的价值：新的竞赛力没有构成，许多良机却已失去。

路透社报导称，在出井伸之担任索尼CEO期间，索尼不只将快捷式随身听范畴的领先地位拱手让给苹果(iPod和iTunes等)，在电视机范畴，索尼也被日本国内的竞赛对手和韩国巨子打败。

据报导，2000年时，索尼的估值曾是苹果公司(NASDAQ: AAPL，6月6日收盘价146.14美元，市值2.37万亿美元)的7倍。索尼前总裁大贺典雄还曾在20世纪90年代初考虑将苹果收买。但是，22年过去了，苹果现在现已成为全球科技范畴龙头，其时市值是索尼的近21倍。

此外，本世纪初期，跟着互联泡沫的决裂，加上出井伸之未能引领索尼向平板电视的转型，导致索尼在出井伸之任期的终究几年里成绩大幅下滑。

2003年4月，索尼发布2002财年年报，公司录得巨额年度亏本的音讯让索尼危机开端显现台面，旋即引发“索尼冲击(Sony Shock)”，索尼股票接连2天重挫，并诱发日本股市的高科技股纷繁跳水，导致日经指数大幅跌落。

“索尼冲击”之后，对出井伸之的质疑之声也随之而来，有人以为他是“游手好闲”，这位曾被评选为“最成功的CEO”一度流浪为“最差劲的CEO”。

2005年，索尼发动重组，但外界关于公司的忧虑有增无减，首要集中于是否能应对来自亚洲竞赛对手的竞赛，能否重振其电子事务。其时，索尼电视和快捷式随身听等从前的中心产品销量现已录得大幅下滑。

2005年3月7日，索尼董事会录用美国索尼负责人霍华德·斯金格(Howard Stringer)出任会长兼CEO，并于2005年6月22日正式经由股东大会经过终究投票。斯金格由此成为索尼史上第一位外籍CEO，出井伸之则与别的两位成员一起退出董事会，也意味著索尼的“出井伸之年代”完毕。

从索尼退出后，出井伸之创建了咨询公司Quantum Leaps Corp.，专心于重组公司事务和对下一代商业首领的培育。

出井伸之曾在自己的作品《人生的运营》中，对日本制作业阑珊这一实际进行剖析，他以为，日本制作业输给了我国，原因在于日本无法从二战后所谓的“制作神话”中脱节出来，日本企业无法很好地与IT技能交融。并且，日企还存在着“官僚依存症”这一大问题。