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它曾是众所周知的“人人乐”，现在上市九年，却遇五年亏本。
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文/华商韬略方乐迪?
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2019年7月17日，*ST人乐发布公告称，其控股股东正在谋划股份转让事宜，或许触及公司控制权改变。“转让完成后，对方将持有公司20%以上（含20%）的股份。”
自2010年上市以来，9年间，从前的零售巨子人人乐却有5年处于亏本状况，累计亏本额到达19.19亿元。
“人人乐现在不会、将来也不会被卖掉。”人人乐创始人何金明三年前的许诺念念不忘，但面临商场崎岖变幻，年近70的何金明现在或许萌生了退意。
人人乐曾以零售黑马人物杀入深圳商场，一度成为让外资超市都惧怕的狠人物。
当年，何金明曾有一次远赴欧洲参与训练的阅历，或许是受当地归纳型超市零售业态的启示，他决议投身其间。所以在1996年，年逾不惑的何金明决然辞去了深圳金属交易所总经理的作业，借款100万多万，在深圳南山区南油购物广场开了榜首家名为人人乐的超市。
榜首家人人乐开业三个月后，家乐福登陆深圳商场，在距人人乐缺乏3公里的当地开了一家大型卖场。何金明紧紧盯住竞争对手，学习家乐福的运营策略，乃至留下了在家乐福“考察47天”的商业轶事。
搞理解竞争对手的套路后，人人乐用促销的手法，和家乐福打起了贴身肉搏战。
在阅历一年半的耐久促销战后，人人乐销售额却不降反增，攀升至开业时十倍的水平，而家乐福则直降一半。
这一次“强势促销”的成功，也使人人乐走上价格战的路子。听说，人人乐进入西安商场时，还曾把家乐福打得关了店，就连沃尔玛的总监也夸奖“沃尔玛在我国的劲敌，只要人人乐一个”。
2010年，愈战愈勇的人人乐登陆资本商场，登陆中小板成为“民营超市榜首股”。
在上市之前的三年，人人乐的归纳毛利率都到达了20%以上，在内资零售商中处于领先地位，营收、市值均突破了大关。
凭仗人人乐的上市，57岁的何金明出以近90亿的身家闻名江西首富。
但上市后的人人乐却迎来了开展史上的分水岭，尔后的人人乐一直没有脱节增加乏力、盈余下滑的状况。
2011年，人人乐首度遭受净利润下滑，相较前一年跌落掉近三分之一。2012年，人人乐在到达了创纪录的近130亿元营收的一起，也迎来初次成绩亏本——8961.48万。
2016年时，人人乐又因净利润接连两年亏本超越5个亿，被戴上了“ST”的帽子。当年9月，靠着卖房得来的4.36亿元，人人乐才幸运摘帽避免了退市厄运。
人人乐净利润（2009-2019）
从前营收和市值均突破了大关的人人乐，为何亏本连连？
或许在于盲目的扩张。
仅2011年，人人乐就一口气开了24家大型超市。
门店尽管越开越多，办理却没有同步跟进。
据了解，人人乐的运营功率低下，均匀运营费率高达23.53%，而同年上市的永辉超市只要17.06%。
在产品损耗率方面，人人乐更是高达1.53%，永辉只要0.26%，2014年和2015年，人人乐的产品损耗高达1.97亿、2.44亿。
曾有一位自称职工的友发帖称：“人人乐就比方一个形体威猛的大汉，身高一米九，体重二百八十斤。可是却消化严峻不良，肝脏也有问题，高血压、糖尿病、并伴有心肌梗死……”
2014年后，面临成绩压力，人人乐又一口气封闭了31家门店，关店数量占其总店数的四分之一。
短短几年间，开了67家，关了48家。关店引发的，是一系列的诉讼和巨额的补偿。
财聚人散，与何金明最初协作打江山的高管纷繁出走，导致了人才的很多丢失。
一位挨近人人乐的业内人士直言：“这和董事长何金明从前不愿意实现许诺，导致早前那一波高管纷繁脱离不无关系。最初，它比永辉强多了，可是老一辈的人无法与其别人共享效果。”
Lesuper
消费局势革新后，人人乐也曾想过转型晋级，比方试水新零售，推出高端超市的“Lesuper”、定位社区日子超市的“Lelife”以及社区生鲜超市“Lefresh”，但这些行动收效甚微。
而战略出资化妆品企业青岛金王的3.4亿元，则让人人乐落井下石，巨亏超越2.2亿。
人人乐屡次三番的自救，都未能把自己从颓势中拉起来。此次股权转让，不知将给人人乐带来怎样的新变化。
参考文献：
1、人人乐二度“披星戴帽”：上市9年亏5年，《世界金融报》
2、大型“事故现场”：青岛金王变坑王人人乐巨亏2.2亿，《市值风云》
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