五道口的金融教育与我国金融变革同行，为正处于金融变革大浪潮的我国注入了鲜活的动力。

2019年《五道口校友通讯》“雄壮东方潮变革四十年——五道口华东校友”专辑的封面专题，叙述五道口校友参加上海及华东地区变革开放的故事。今日，咱们共享清华五道口金融EMBA2015春季班校友、上海罗莱家用纺织品有限公司董事长薛伟成的故事。

图为薛伟成

转战上海担负企业新任务

2000年，薛伟成决议将设在南通的罗莱集团总部搬家至上海。

薛伟成说，一条长江分开了南通和上海两座城市，也造成了江南江北的开展差异，虽然在南通的企业柱石深沉，开展平稳，可是对他来说，上海国际化的视界，高质量的人才以及先进的科研水平都有着巨大的吸引力。

上海作为我国的经济与金融中心，一起也是商业消费最前沿的城市，捉住上海商场，就等于翻开我国消费商场的一扇门。罗莱集团凭借上海的人才、信息和科技优势，在运营理念、人才引入、研制技能、产品营销等方方面面做出巨大改动，经过进步产品品质与服务赢得客户口碑，进步品牌价值，公司完成快速开展，并逐渐建立起遍及全国各地的营销络，五年时刻成为了国内职业的领跑者。

现在，以“让人们享用健康、舒适、美的家居日子”为企业任务，罗莱集团依旧在分秒不停歇的尽力和开展中。薛伟成说，关于我国的顾客来说，对家居产品的了解和需求还停留在初级阶段，相比较日常日子必需的吃、穿、住、行，家居作为进步人们日子质量和日子品质的工业，未来还有很大的开展空间，整个商场的潜力巨大。

工业整合引领职业新开展

作为职业引导者，薛伟成开端了新一轮的工业布局。2015年12月，“罗莱家纺股份有限公司”正式变更为“罗莱日子科技股份有限公司”，在做好家纺工业的基础上，“罗莱日子”将向具有更大商场容量的咱们居范畴进军。“家纺这个工业在我国全体来说仍是比较涣散的，怎样进行工业整合是咱们现阶段很重要的一步。”

自2015年提出“家居化转型”以来，罗莱日子环绕“咱们纺小家居”的战略方向活跃转型，从单一家纺用品到聚集全体家居用品，再到布局智能家居开展，罗莱的每一步都走得稳健结壮。“全体家居为什么是一个必定要做的工作，由于它是未来的开展趋势，消除顾客涣散购买各类型家居产品的不方便，打造一站式的配套软装渠道。”

2017年1月，罗莱集团收买了美国高端家具品牌莱克星顿，再次展示了罗莱向全球化家居集团改动的决计，收买莱克星顿将助力集团打造全品类家居门店，使用家具店的空间，参加更多家纺、家饰等产品，出现更多全体软装家居日子中的多元化的场景，。不光可以进步家具自身的坪效，进步客流量，还可以下降加价率，有用协助顾客得利。

“未来，罗莱将终究变成一个渠道，”薛伟成说：“咱们的渠道代表着两种新式的商业模式，一种做细分品类的电商渠道：咱们将打造一个集智能、家居、健康于一体的日子渠道；另一种是做全工业链，未来咱们将供货商、规划师、顾客、物流都整合在一起，让客户在线提出规划要求，规划师规划出来直接交由出产商出产，经过物流直接送到客户手中，省去一切中间环节。”罗莱集团的愿景是成为世界领先的百年企业，这关于薛伟成和他的企业来说，还有很长的一段路要走。

挑选道口探究产融结合新思路

2009年9月，罗莱集团成功登陆A股商场上市。

薛伟成在本钱商场的决议计划布局一向很慎重。“公司2009年就上市了，可是上市今后，我一向都没有动用本钱的力气，仍是在踏结壮实做实业。”或许是自己专业范畴以外的一个全新的商场，薛伟成显得分外慎重，直到2015年，薛伟成来到五道口，挑选了金融EMBA项目，“几十年的时刻都是在管出产，管出售，企业上市今后，怎样凭借金融工具在本钱商场进行合规有用的操作，是我挑选到五道口的最重要原因。”在深化了解和学习之后，薛伟成开端去考虑工业与本钱的交融，在工业做好的前提下，怎样进行全球性的出资布局，为企业未来的开展发明更大的空间。

“一个实体企业要做好工业的整合并购，确实是一个挺大的应战，也需求等候机遇。并且要在做好自己实体运营的基础上进行本钱运作，只需做到如虎添翼便是好的。”作为企业的掌舵者，薛伟成总是坚持清醒和理性，“现在许多上市公司，我知道是不缺钱的，问题在于怎样花这个钱？怎样把控出资回报率？怎样进步出资价值？怎样与企业现有资源协同开展？是不是必定好，危险到底有多大？”

薛伟成说自己无论是做企业仍是做出资，很重要的一点便是专心，并一向坚持打造以“文明、机制和人才”为要点的企业中心竞争力，在引诱丛生的商场中，踏结壮实把一个工业做好，成为职业领头，并一向考虑企业的危险把控问题，不盲目的寻求规划。

坚持原则发明企业开展新未来

总结罗莱在曩昔二十余年来的开展进程，薛伟成为公司定下四点中心竞争力的要求：以客户为中心，斗争为本，对标立异，坚持艰苦斗争。

薛伟成说，企业要做好，任何时分都有必要为客户考虑，有必要熟知客户现在与未来的需求，这是商业的实质；斗争为本与对标立异则是他对职工的要求和期许，支付多少，收成多少，这是永久的守恒定律，至于立异，则是企业坚持生机与竞争力的最重要本质。

除此之外，薛伟成着重要坚持艰苦斗争，“咱们斗争这么多年来，假如单从发明的财富来看，现已满足享用了，可是人不能由于物质日子条件的进步就忘记了艰苦斗争的初衷。我在为咱们宗族传承建立宗族价值观的时分，总共提了四点：事业心、诚信、节省、仁慈。我必定要把节省放进去。”

现在的薛伟成，把罗莱的企业运营和工业出资两部分业务别离交给了两个儿子办理，他信任未来是归于年轻人的，而自己更多的是作为企业的掌舵者，把控企业的战略方向和开展布局，实践着把罗莱打造成为可以改动人们日子方式的世界领先级家居工业的愿望之路。

本文选自《五道口校友通讯》（2019年1月刊，总第31期）