本报讯(记者朱正义)日前，集团公司印发告诉，面向各省(区、市)邮政分公司、邮储银行各一级分行、中邮证券各分支机构，发动第二届(2022年)优异立异项目的推行使用作业。这是助力集团战略落地、服务企业运营展开的一项重要行动。

据悉，集团公司于2021年展开了首届11个要点立异项目的全国推行使用作业，促进了优异立异效果的落地转化，获得杰出成效。本届推行的要点立异项目共8个，掩盖邮务、寄递、金融等首要事务范畴。其间，触及运营与服务新形式的项目有5个，分别是助推农村信用系统建造的“线上信用户借款”、小微易贷2.0助推金融普惠、中邮证券S基金产品、寄递海外仓商场开辟、根据“邮掌柜”渠道的点站点双向引流形式等；触及办理提高与精细化管控的项目有3个，分别为中国邮政会员服务系统全国推行、数字风控与传统风控深度耦合、快递包裹资费损益精细化管控。

告诉指出，要以“标准化计划”为指引，加快全仿制使用。集团公司对各立异项目均拟定、编写了标准化推行计划，清晰要点项目立异推行方针、实操流程、事务辅导及评比奖赏规矩。各二级单位要树立本单位立异项目推行的作业系统和机制，逐级细化、分化使命方针，同步配套查核激励机制，拟定本单位项目推行作业落地施行文件。

告诉着重，要以“两级四人物”为载体，夯实协作推行机制。集团公司树立了“两级四人物”的立异项目协同推行系统，即集团公司立异办—各省(区、市)立异办—集团公司总部项目主管部门(单位)—二级单位项目组，探究构成常态化管控机制。各单位要进一步加强协同，合力推进新一批立异项目快速落地收效。

告诉要求，要以“项目制办理”为抓手，驱动事务转型展开。各二级单位要建立专项项目组，担任项目在当地的推行作业；设置管控目标，做好项目办理和进程管控；加强施行办理，展开多层次训练、多维度督导；杰出总结复盘，提炼推行先进经验与典型事例，实现以立异驱动转型，助力企业高质量展开。