有着“新我国第一店”之称的王府井(600859)以百货发家，现在现已开展成为了多业态的零售集团。上一年10月，王府井吸收兼并首商股份顺畅完结，这也进一步强大了这个零售集团的全体规划。

那么，吸收兼并后近一年后整合情况如何？公司多业态运营有何新动作？未来开展战略有何新定位？

9月14日，王府井集团董事长杜宝祥在媒体交流会上表明，现在，集团正在科学掌握零售业开展规律，打造以现代百货、购物中心、奥特莱斯、免税品运营、日子超市为主，自营事务、线上事务为辅的“5+2”事务开展格式，加快“有税+免税”双轮驱动，加快五大业态的交融开展，活跃探索线上线下交融互通的商业新形式。

奥莱等新业态快速复苏

本年上半年，国内疫情多点复发，实体零售业再次遭到较大冲击，王府井集团也遭到必定影响。

王府井8月26日发布2022年半年报闪现，上半年公司完结运营收入57.44亿元，同比下降12.64%；归母净利润3.82亿元，同比下降32.66%。公司直言，成绩下降首要受新冠疫情影响导致公司部分门店阶段性歇业或缩短运营时间以及公司呼应国家召唤为中小微企业减租让利一起影响所造成的。

在运营方面，王府井相关担任人在今天的媒体交流会上泄漏，本年以来，在78家大型门店中近9成门店相继呈现不同程度的歇业或缩短运营时间，触及21个省市69家门店。不过，在7月份有所趋缓的局势下，8月份疫情反弹又有所昂首，其间，海南、新疆、兰州、川渝区域受影响较大，特别是川渝区域叠加高温限电影响，对集团运营康复发生必定压力。

值得一提的是，跟着疫情得到操控，王府井在8月份的出售规划现已趋稳。详细来看，1-2月王府井同店出售根本相等，3-5月接连三个月呈现了20%、30%以上的降幅，6-7月出售降幅继续收窄，别离下降10%和3%，8月份与上一年同期根本相等，出售规划趋稳。

“购物中心业态受四川区域多家门店疫情、高温气候限电等影响，7-8月出售增幅略有下降，到8月底累计增幅超10%；奥莱业态上半年受疫情冲击最大，12家门店中有10家遭到较为显着的影响，但7-8月奥莱门店所在区域全体疫情态势相对平稳，多家门店充分利用本身的空间优势，凭借暑期人气热潮，活跃营建消夏日子体会气氛，展示了新式业态较好的康复爆发力，7、8份单月均完结同比增加，8月增幅超15%”。

另一方面，本年上半年，王府井相关门店为歇业期间的租户和供货商减免租金和保底，对运营困难的合作伙伴减租让利，上半年，已执行的各项减租让利超1亿元。“面临疫情大范围反弹的晦气影响，王府井集团全面统筹推动疫情防控和运营开展各项作业，稳住了运营根本面。整体来看，集团有用发挥了多区域布局、多业态开展、多形式运营的多元化优势，表现了必定运营耐性”。该担任人表明。

据悉，现在，王府井出售络掩盖我国七大经济区域，在39个城市开设78家大型零售门店，其间包含37家百货门店、25家购物中心、15家大型奥特莱斯等，以及线上商城等多种零售业态的组合。

加大优质项目开发力度

值得注意的是，2021年10月，王府井换股吸收兼并首商股份顺畅施行，而重组完后的整合效应备受商场重视。

上一年3月，王府井曾发布兼并首商股份后的开展途径，表明将整合营销资源、顾客资源和供货商途径，整合两边事务信息系统，进一步加强数字化渠道建造，进行线上资源共享。在财物整合方面，王府井将进一步优化装备财物，进步吸收兼并两边各项财物的运用功率，扩展存续公司事务规划。

王府井相关担任人今天表明，关于吸收兼并作业，公司在组织、事务、财物等方面进行了有序的对接与整合，完结了平稳有序的过渡。“重组以来，公司继续推动人力资源、规章制度、企业文明、事务运营等方面的标准建造，整理前史遗留问题，着手建立专班对要点项目进行霸占。现在，公司各方面作业正常，事务运转平稳，思维、文明团队交融，商场规划效果正在闪现，许多前史遗留问题正在逐个破解。跟着相关作业的继续推动，将进一步加快交融，有用完结资源协同、地域协同和本钱协同，促进集团的稳定开展。”

谈及未来开展规划，王府井方面泄漏，关于要点区域、要点城市、要点项目，公司加大开发力度，尽力打造更优质的商业项目。“现在已在杭州、姑苏、青岛、海口、三亚等首要城市储藏了项目资源。成都、太原两地的奥莱和购物中心项目正在活跃推动。一起，公司也加大在北京区域的商业开展力度。现在正活跃推动举世张家湾项目，已完结前期项目规划，发动业态业种谋划及预招商交流作业。”