作为“前置仓”形式的开创者，每日优鲜资金链断裂的风闻令人唏嘘。但对许多观察者来说，呈现这样的风闻并不意外。
尽管每日优鲜驳斥谣言称“除了暂时封闭极速达事务外，公司现在正在尽力确保其他几块事务运营”，但经过树立社区前置仓，确保在半小时内送达，正是每日优鲜前置仓形式存在的底子逻辑。假如极速达事务不存在了，前置仓商业形式存在的根底则化为乌有，公司很难靠其他方法继续保持。
曩昔一年，每日优鲜的股价阅历了自由落体般的暴降。这种跌落方法必定不是运营不善或许商场低迷所能够解说的，只能说出资者现已彻底不相信其商业形式了。别的一家依托前置仓形式的企业叮咚买菜也开端缩短阵线，从多个城市退出，股价也在不断跌落。
生鲜零售被称为电商终究一块战场，也自然是一块最难啃的骨头。生鲜生意不好做，有着十分杂乱的原因：
首要，我国农业的生产方法决议了商场难以生长出规模化的农业生产企业，尤其是在生鲜中最重要的蔬菜范畴。我国的土地一切制结构决议了蔬菜生产者以专业农户为主，量小涣散，只能经过菜贩收买的方法完结产品的供给，粗豪的农贸批发商场仍然是城市蔬菜供给的主途径。这决议了至少在现阶段，蔬菜零售企业无法取得安稳、规范化、规模化的供给商。一方面这将导致生鲜零售的收购流程十分杂乱，另一方面也难以操控收购中的贪腐行为。假如生鲜零售企图自己树立供给系统，将工业延伸到种植业，则更是不可能完结的使命。
其次，我国人的饮食结构极为杂乱，即便生活在一个大城市的干流消费人群，饮食习惯也千差万别。为了习惯这种杂乱需求，生鲜零售企业有必要树立起十分杂乱多样的产品供给系统，一起顾客对蔬菜等生鲜的新鲜程度又极为严苛，这将导致要么无法及时供货，要么构成积压并终究成为损耗。在个体运营的菜商场，阅历丰富的个体运营者经过多年的阅历堆集加上对自己饭碗极为担任的情绪才干操控本钱，在公司系统内依托短期合同匆促上阵的店长和职工底子无法完本钱钱操控，怠懈和贪腐必定成为运营的日常。
再次，前置仓的固定财物出资过大。我国电商职业尽管有许多本乡化的特色，但底子商业形式是国外企业现已验证过的，而前置仓则彻底是一个脑洞大开的本乡壮举。其合理之处在于将供给链延伸到了间隔顾客最近的当地，让顾客能够用最短的时刻满意自己心血来潮的需求。尽管和门面房比较，前置仓并不需求地段优胜的临街运营场所，但间隔方针客户尽量挨近的需求，决议了前置仓仍然需求在富贵的居民区寻觅场所，租金必定不低。为了满意对客户的速度许诺，有必要在必定规模内密布安置前置仓，零售公司经过自有资金很多租房并置办冷柜等设备，是一笔巨额的前期投入。这笔钱，只能从出资人处获取，假如不能及时构成盈余，很简单导致资金链断裂。
终究，配送费用太高。我国电商职业的急速开展，培养出了包含顺丰等数家巨型快递企业，他们都树立起了巨大又高效的快递络。从城市到村庄，每一个社区甚至楼宇都有了解环境的快递小哥派驻。每一张快递的构成，都导致单件产品的物流费用不断下降。但前置仓形式无法依托这些现成的物流络，只能自建快递部队，每一单都需求独自配送，这让单件产品的配送本钱无法下降。跟着劳动力缺少的状况日益加剧，配送费用只能越来越高。这些费用分摊到每一单产品中，导致价格居高不下。跟着补助退出，能够承当这种高价配送的家庭越来越少。
以上四点决议了，前置仓形式很难继续。
在融资阶段，前置仓形式仍然在叙述一个互联职业的创业故事。但每日优鲜和叮咚买菜现在面对的困局，把一个严酷的实际摆在了人们面前——互联电商的商业形式是有鸿沟的。
创业伊始，每日优鲜曾描绘过一个(A+B)×N的雄伟远景，A指前置仓即时零售，B是才智菜场，N则是零售云。依托这三板斧，公司的方针是建成我国最大的社区零售数字化途径。看上去这是一个适当凶猛的“公式”，但这一“公式”树立的条件是能够让互联技能在商业形式的总本钱里占到更大的份额。前置仓形式的重财物特征，让每日优鲜更挨近于一个实体线下公司。那么这就意味着公司运营才干底子不体现在技能上，而是体现在供给链的安排和门店的管理才干上。为数众多的外行敏捷被委派到前置仓，其成果必定是灾难性的。
互联电商的底子逻辑是树立途径，作为商家和顾客的信息沟通途径。尽管亚马逊和京东突破了途径形式，经过自建仓储，树立了自营形式，但亚马逊和京东挑选以规范工业品为首要运营品类，并在廉价的城郊树立起仓储系统。更重要的是，因为其整体运营本钱低于线下实体店，导致出售的产品具有价格优势，这样就简直把一切顾客进行了掩盖。
而前置仓形式最大的问题在于，简直能够判定在平等质量规模内，底子做不到产品价格低于线下商超，更别提农贸商场了。这就决议了其服务人群规模极小。在每日优鲜和叮咚买菜的商业形式里，成为一名合格的顾客有必要一起具有以下几个条件：一、家庭收入较高，对价格极为不灵敏，但还雇不起保姆；二、购买的决策人(通常是主妇)有极为前卫的消费理念，对时刻高度爱惜；三、家庭对自己开战煮饭的趣味很高，不愿意点外卖；四、对逛商场带来的趣味毫无感触。能一起满意这几个条件的家庭即便在一线城市的高级小区也不多。
我国顾客喜欢测验新鲜事物的特征，让前置仓生意在前期显示出蓬勃开展的一面，但一切的热烈都是顾客薅羊毛的狂欢。当出资人的钱被当作补助很多地被薅之后，公司管理层彻底找不出这种生意方法将价格下降到传统生鲜零售之下的计算公式。
所以，电商终究的鸿沟在哪里？其实那条鸿沟十分显着，便是能否经过信息的流转使产品价格低于或许至少不高于传统途径的价格。
而前置仓形式要做到这一点需求几个条件：
一、有必要把尽量多的顾客作为客户，一旦在区域内，只要少量家庭成为客户，则发挥不出前置仓应有的效果，这是一种糟蹋。例如：一个前置仓假如能够满意一千个家庭的生鲜购买需求，周围小区正好有一千户，这一千户都是此前置仓的客户，那么这个前置仓能够高效地工作。而假如周边的这个小区只要10%的住户成为用户，那么送货规模就要添加10倍。而一旦规模变这么大，配送时刻就难以确保，为了确保配送时刻就有必要多开设前置仓。也便是说，前置仓的开设密度有必要以客户密度为条件。在客户密度缺乏的状况下，只能靠糟蹋前置仓来满意客户需求。
二、有必要具有老练且体量巨大的生鲜产品供给商，只要这样才干经过集采优势操控进货价格，至少在10年之内，这是不可能的，我国农产品供给形式是由土地运营方法决议的，而不是由商场需求所决议的。
三、有必要树立起一支高效、廉洁的店长部队。在一切的连锁商业开展形式中，不论是直营仍是加盟，店长训练都是一个决议企业胜败的关键因素。没有麦当劳汉堡大学的存在就没有麦当劳后来的开展，没有7-11用两年时刻来训练一个店长的耐性和投入，也没有现在的7-11.前置仓形式实质是一个传统生意，而在运转进程中期望绕过传统生意一切必要阅历的杂乱而无趣的生长进程，期望像真实的互联公司相同，经过本钱和技能完成快速开展，到头来只能是“虎头蛇尾，站立不稳”。
或许，前置仓形式是一个生不逢时的早产儿，至少在现在，前置仓形式现已逾越了电商的鸿沟，这让前置仓形式看起来像一只披着狼皮的羊——它的战斗力和它声称的表象彻底无法匹配。