历史经验告知咱们，协同效应一词所代表的要么是管理层的白日梦，要么是对一笔买卖的缜密考虑的动因。有时两者都有一点。看看下面这个比如：一家大型健康服务公司用几十亿美元收买了相关细分职业的一家盈余丰盛的公司。公司要想在收买中发明价值，那么方针公司的税后赢利必需要到达收买前的两倍多，从当时的2.25亿美元增加到约5亿美元。可是这个方针怎样才干完成呢？该公司有满足的额定收入增加或新增本钱节省来完成这个方针吗？

税后赢利

实际上，因为收买方无法完成如此大幅度的绩效提高，成果收买带来的是对股东价值的巨大损坏。在收买后的几年中，收买方的股价继续跌落，即使是在商场上升时期也是如此。关于这家公司来说，对收买所能带来的优点的预算脱离了实际。经常出现的状况是，一个赋有远见的首席执行官关于职业转型式买卖的设想与日常事务的实际相冲突。