前不久，海澜之家发布了中报，财务陈述显现信息本年上半年度企业经营收入81.02亿人民币，同比削减24.43%，归母净利润9.47亿人民币，同比削减55.42%。

此外，海澜之家的账目库存产品账户余额到达82.两亿元，虽然比较于本年底降低了8.27亿人民币，但在其间的3.75亿人民币是因为记提了财物减值提前准备的库存产品。

假设说上半年度销售额的下降是因为肺炎疫情针对零售职业的广泛损害，那麼高额的库存产品则是因为海澜之家出色的经销商共担库存产品的供应链办法。

说白了可退换货的库存产品，实际上就是海澜之家和经销商就一些产品作出的专业许诺，这种产品在进货时，海澜之家不必全额的付款账款给经销商，只是以赊购主导，待代理商售卖后再向经销商弥补全款买房。在华创证券有关海澜之家的券商陈述中有那样的信息揭露：代理商2个一季度也没有取得成功卖出的一部分产品，可以 按照价格退还给经销商。随后，海澜之家再依据“海一家”这一知名品牌，以4折的价钱二次置办经销商的一部分产品，依据剪标底办法，折价出售。

海澜之家和经销商还许诺，这些款式改变快的T恤和使用价值较为高的羽绒衣不属于可退换货的库存产品，要分类到不能退换货的库存产品中。而不能退换货的库存产品实际操作办法，就是一般服装业从经销商处进货结算的办法。

现如今，海澜之家库存产品中不能退库存产品的经营规模越来越大，经销商愈来愈不肯意为海澜之家背负库存产品工作压力。

在2020年的股东会上，曾有小公司股东关于此事展开了提出质疑。海澜之家老总周建平却痛斥小公司股东称，“谁都不能提出质疑海澜的库存产品难题!”“经营收入经营规模没超出海澜之家的，就配不上提出质疑海澜!”