一是完善法人办理结构。及时对县灵通公司等3个县属国有企业的首要负责人、司理层、董事会、监事会等办理层人员14人从头提名承认，催促国有公司内部操控准则健全完善，保证运转有序，办理高效。

二是从管财物到管本钱。经过处理政企分开、健全监督机制、优化结构等办法进步国有本钱装备功率，县管3个国有公司已完成彻底公司化运作，从实施政府重点项目和完善根底设施为主过渡到完成公司主营业务收入，以提高造血功用完成公司效益最大化。一起拟经过盘活运用全县行政事业单位固定财物、发行企业债券等方法，完成国有本钱的出资运营。

三是加强国企日常监管。树立国企国有产权挂号准则、企业国有本钱台账办理，强化产权认识，严把财物处置关。拓展企业财务预决算办理面，强化国有企业财务根底作业和监管力度。修订《忠县国有企业年度运营方针查核暂行办法》，树立合适不同企业的鼓励束缚机制。理清出资人职责和监管权利，活跃构建出资人权利清单和职责清单。

四是标准办理重要资源。展开县域矿产资源、市政公共资源、河流水域资源及国有企业财物等重要公共资源基本情况查询了解，拟定收益办理准则，发动有偿出让和运用作业，在国有财物保值增值的根底上完成财政收入的最大化。