万科收买印力后，便宣告会将其打造成万科商业开发与办理的首要途径。而这场发生在万科股权之争胶着之时的并购，也让印力这家低沉的商业地产运营公司从此站在了镁光灯下。

“咱们期望它能成为领跑者，数一数二。期望途径服务更多客户”。在2018年3月27日的万科2017年度成绩推介会上，万科履行副总裁、首席运营官张旭的这番“小方针”，无不透露了万科在商业地产的野心。

尽管万科现已是印力的榜首大股东，但作为其旗下的商业地产途径，印力一向相对独立。万科并未将印力并表，且现在并非一切万科的商业项目都现已交由印力办理。万科与印力两者的交融问题一向备受外界重视。《每日经济新闻》记者问及这一问题时，印力合伙人、高档副总裁付凯表明，在作业合伙人年代，财物是谁的、向谁报告等问题，都变得不是那么重要。

印力的雄关漫道

“服务的客户数量”，是付凯代表印力对外揭露开释的“领跑者”衡量规范。之所以提出这样的方针，付凯解说，印力是服务于普通人的，万科也是，因而期望将印力服务的客户数量做到数一数二。

这个方针无疑具有稠密的“印力”特征，在此之前，从来没有一家从事商业地产的企业提出这样的职业规范，而大部分从事商业地产的企业落脚点都在运营面积和租金收入方面。例如华润置地2019年的方针是，单购物中心的运营面积就可以到达550万平方米，全体租金收入将超越100亿港币。

问题随之而来，假如以此作为衡量规范，那么支撑这个方针的维度是什么?这必定又回归到了规划和收入的考量上。印力供给的数据显现，现在印力在全国持有或办理的商业项目数量为126家，办理面积约1000万平方米;年已服务4.2亿客户。

未来的增加方针怎么确认?付凯指出，万科对印力的要求是NOI(营运净收入)全体年增加10%;至于规划，他说，郁亮现已不纠结谁是老迈了，咱们也不纠结。但假如一定要确认一个方针，印力期望是，未来三年方针办理面积到达2000万平方米。

印力为此还设定了一些对外拓宽项目的规范。付凯向每经记者介绍，排在榜首位的是，具有成为一个职业标杆潜质的项目;第二是跟万科协同的一些项目，“比如说万科要在某个城市拿地，里边有商业，去跟他们一同协作”;第三则是财务方针体现优异的项目。

更多的测验在新零售范畴。付凯说，“印力的决计非常大，失利几回，也还会持续测验下去”，在他看来，这关于提高“客户服务数量”也有帮忙。为此，印力方案建立一支投向新零售范畴的基金，一起预备在商场里参加更多智能的元素，例如智能穿衣镜等。

“智能零售是各家实体商场都在测验的服务，这对客流有帮忙吗?”面临每经记者抛出的问题，付凯剖析称，所谓的才智商业，更多是服务于客户一些比较舒适的体会，这其间或许也包含一些噱头，今后不能构成(消费)习气的，将来就会去掉。

好像华润有万象城、中粮有大悦城等为顾客所熟知的品牌，印力相同期望可以树立起这样的标杆，这是印力现在没有到达的高度。印力旗下定坐落中高端区域性购物中心的“形象城”，现在仅在杭州、宁波和姑苏等少量城市布局。付凯说，期望能做到旗下的某一个商场被更多的顾客提及，这也算是所谓的“抢先领跑”中的方针之一。

万科、印力的协作

万科现在持有印力62.07%的权益，是它的榜首大股东。印力成为万科旗下的商业地产途径也现已一年有余，但此前在多个揭露场合，万科高管被问及两者的交融状况时，都未见清晰表态。

从万科、印力现在的一些细节来看，两者更多是“协作”的联系，而非“兼并”的联系。例如，万科现在仍没有将印力并表;且在广深区域，万科商业现在分为万科广深公司和印力广深公司。

付凯作为印力的高管答复了《每日经济新闻》记者提出的关于两者交融的问题。他以万科的另一条产品线泊寓举例称，在这个系统中，尽管万科南边区域本部首席履行官张纪文是牵头人，可是泊寓不管从财物到团队的归属，都是涣散的，这是一种作业合伙人的方式。他说，万科的整个商业办理系统也是类似于这种形式。

每经记者诘问，在对外拓宽项目的时分，会以万科的名义仍是印力的名义时，付凯答复，万科有时分也会用印力的牌子去做拓宽，印力也经常会需求帮忙(万科)的区域公司去与当地政府做交流。

他以为，作业合伙人准则在印力落地后，层级边界被打破是必定。“并不是说等级低的人就不能承当等级高的人的作业，假如能竞争过它，你就可以承当一些工作;第二是，所谓的功能边界今后或许会越来越弱化，更多的以工作为中心，跨部门跨团队的安排去接受这些工作”。

但假如详细到一些事务层面例如融资上，印力实际上仍是相对独立的个别。“融资这一块，印力基本上是靠自己。”付凯表明。在万科成为榜首大股东之前，印力就现已和凯德、凯雷等组织有过协作。“印力不需求经过万科打途径，上一年发的CMBS等，更多的是根据本钱对印力的的信赖，所以征信主体仍是印力，万科是不会给印力做背书的”。(吴抒颖)