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饲料职业进入职业整合阶段，未来仍有10年开展的黄金期。他指出，为迎候这个黄金期的到来，金新农对企业本身进行了全面整理，对企业文化及定位、战略、办理、营销及立异系统等进行了全面重塑，并在研制和团队建造方面加大投入，重塑中心竞争力，以充分发挥公司在研制及专业性方面的抢先优势。

2013-2018年中国饲料商场深度剖析与出资远景猜测陈述在战略方面，陈俊海指出，金新农将持续深耕华南、东北及华东等中心商场，争夺5年内再造一个金新农，饲料年销售额争夺打破50万吨。关于现在没有发生效益的生猪板块，陈俊海指出，生猪工业是对公司饲料工业的延伸，现在专业养猪现已向规模化及分工合作的现代形式改变，未来具有较大的商场空间，依旧看好生猪工业的开展远景。