9月20日盘后，武钢股份宝钢股份换股吸收吞并

武钢股份标明，本次严峻财物重组须获得国有财物监督管理部门等有关部门的前置批阅定见，现在买卖计划没有终究确认。公司已依照《上市公司严峻财物重组管理办法》及其他有关规定，安排相关中介机构展开审计、法令及财务顾问等各项作业，就尽职调查成果进行继续整理和评论，完善相关陈述和文件，现在相关作业正在活跃推动中。

对此，广东一家钢铁上市公司高管称，与产能严峻过剩相对应的是，上一年我国钢铁产业集中度

还有业界人士标明，后续钢铁职业或将以宝钢武钢吞并为起点，再次掀起并购重组潮。如河钢鞍钢

不过，业界忧虑的是，2007-2011 年钢铁职业并购重组潮中很多整合失利的事例，给现在的吞并重组推动蒙上了一层暗影。

2007-2011 年钢铁职业吞并重组的成果大都表现为“大而不强”，“分居” 乃至“猝死” 现象屡有产生。

以 2010 年建立的渤海钢铁集团

“钢铁职业形式上吞并十分简单，关键是后续怎么推动财物、事务、途径等实质性重组整合。”对此，前述高管也标明。

申万宏源剖析师孟烨勇剖析指出，我国上一轮钢铁职业并购整合潮始于2005年，宝钢和武钢在2005-2009年间别离并购了八钢、韶钢广钢昆钢承德钒钛济钢莱钢

彼时的指导思想是“以大并小，区域整合”，期望大钢厂可以经过本身愈加先进的出产和管理能力帮扶中小钢厂脱困。可是现在钢铁职业的现状标明，区域整合的作用比较显着，但“以大并小”的成果却是不及预期的。

在职业全体过剩和需求面对拐点的大环境下，以大并小不只使中小落后产能难以退出，反而大钢厂还会被小钢厂连累。

因而，此轮钢铁职业整合将以“强强联手，区域整合”为指导思想，终究有望构成3家产能规划过亿吨，2家产能规划过5000万吨的超大型钢铁联合体。“强强联手”的思路将大大提高龙头企业的市场竞争力，紧缩中小钢厂的生存空间，然后筛选低效产能，完成规划效应。

孟烨勇标明，考虑到工信部征求定见稿提出构成3-5家全球规划内有较强竞争力的超大型钢铁集团，而且宝钢和武钢整合后将掩盖华东、华中、华南三大区域的布局，钢铁职业未来有或许三分全国，华东、华中和华南为其一，西南、西北和华北部分省份为其二，环渤海区域、东北和华北部分省份为其三，构成三家产能规划过亿吨的超大型钢铁联合体。

到时，三大区域内大型钢企有望强强联手，而大区域内钢企的区域外财物有或许剥离重组。