社会各方和言论高度重视的中国联通混改，8月20日发布有关混合所有制变革的专项布告后，除了正式布告了拟施行的限制性股票鼓励方案之外，依据《中共中央国务院关于深化国有企业变革的辅导定见》、《关于在深化国有企业变革中坚持党的领导加强党的建造的若干定见》精力和混合所有制变革要求，中国联通结合公司实践，坚持从严从先发动办理人员商场化变革。

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也是本次混改的体系变革行动之一，详细行动有：

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一是加大商场化选聘力度。拓展选人途径，在加大外部选聘引进人才的一起，以安排职责执行和安排方针达成为引导，对现有办理人员进行从头选聘。严厉规范首先从办理人员严起，办理人员优化筛选份额大于其他职工，要点对状况欠安、措施不力、作为不大、不能担任本职作业的办理人员进行调整，完成现有各层级办理人员5%的退出率，激起部队生机。在此基础上，树立商场化变革形象，树立办理人员商场化长效机制。

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二是严厉契约化办理。做实任期制，去除传统的行政化办理，经过签定《岗位聘任合同书》，约好聘期、职责、权力、职责，严厉任期办理和方针查核，完成契约化办理；树立成绩许诺实现准则，自上而下，逐级签定《成绩使命合同书》，查核方针职责到人。强化诚信运营，关于违规运营行为树立职责倒追和经济追偿准则。严厉查核，依据查核成果施行奖惩及退出，强化契约的刚性束缚。

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三是坚持商场化退出。依据《岗位聘任合同》《成绩使命合同书》约好的成绩、方针及个人德才体现，决议办理人员续聘或解聘。强化成绩方针和诚信运营要求，对达不到成绩方针、违背合同约好、违规运营的退出岗位、免除聘任；退出岗位人员进入内部人力资源商场，依据成绩、才能状况参与其他岗位选聘。

四是加大才能开展建造力度。清晰各级办理人员领导力规范，加强后备办理人才培养。总部、省、市三级联动、分级担任，加强后备办理人才的实践训练，树立一支分级储藏、来历广泛、数量足够、结构合理、本质优秀的后备办理人才部队，为各级办理岗位供给足够的人员储藏和连绵不断的人才支撑。

本次变革，一起加强对现有改非人员办理，改非人员悉数参与从头选聘，依据选聘成果决议是否续聘，签定《成绩使命职责书》，严厉办理，确认与作业奉献相匹配的薪酬。