最近一期宜信内部刊物上，打出了一个惊人的新闻标题“我国首例活体租借”，租借的标的物是牛。“可以说宜信在养牛了。”宜信首席品牌官吕海燕说，“你能幻想一家公司会做养牛这种事吗？”

本来，宜信普惠端一直以来下沉到我国底层乡村，为农户供给农机具租借，这项广受欢迎的事务能不能再“敢2”一下呢？宜信做了个试点，也创下了融资租借职业的先河——出资购买了两百头奶牛租借给农人。“对许多遥远乡村的农户来说，饲养奶牛的本钱和危险都很高，而现实存在牛奶的出产需求。宜信就像租借农机具相同，把奶牛租给农人，协助他们快速投入出产，完成致富愿望。”吕海燕介绍。

用特性、情绪拥抱年青人

公司“养牛”这么不搭的工作，在宜信不只这么一处。

7月，一组手绘海报快速刷爆朋友圈。在这组海报上，乔布斯以标志莲花坐姿抱着他的mac，毕加索依偎着他的梦，香奈儿穿戴她的裤子，莱特兄弟凝视着他们的榜首架飞机……简练的画面，看似毫无相关的四个人，读不明白的广告词，让每个初看到它的人心中都留有疑问。更有仔细的友发现，这样一组构思斗胆、规划感十足的海报，居然是出自宜信——一家向来以严厉专业形象示人，踏踏实实做产品和服务的互联职业领军企业，而非其他以各类营销见长的互联企业，让人觉得耳目一新。宜信为什么要做这样一组海报？又期望经过这样的海报内容传递什么样的信息？

事实上，这组构思海报仅仅宜信2015年建议的一场名为“敢2”的9周年品牌营销活动的一部分。

本年是宜信建立的第九年，并正式敞开了“科技引领”的新的五年方案。科技的主场是年青人，年青人是对科技敏感度最高的集体，服务于公司新的发展战略，宜信建议了一场名为“敢2”的品牌营销活动，期望以这样充溢特性化、有情绪的构思营销拥抱年青受众，让更多年青人知道宜信，了解宜信，喜爱宜信。

7月20日宜信于《人民日报》和《南方都市报》登出的整版广告，这也标志着宜信“敢2”品牌传达方案正式发动，宜信许多类似于“养牛”的事务也开端向世人展现其“敢2”的精力与实干。

种葡萄、养牛，宜信帮你做自己

“宜信坚决呼应中心鼓舞创业立异的召唤，也在用实际行动支撑创业者起步。”吕海燕讲了个小故事：甘肃平凉有位农人是宜信的客户，当地盛行栽培苹果，这位客户却挑选种葡萄，因而被乡民视为特殊。

“我国的乡土文明便是这样，咱们都穿相同的衣服，说相同的方言，吃相同的食物，包含种相同的农作物。你和他人不相同，人家就说你‘二’。”这位客户向宜信告贷几万元种葡萄，居然成功了，几年下来规划越来越大。吕海燕说：“最近我看到当地搭档报告上来这位客户的材料，他的葡萄现已种得许多了，村里人看到他挣钱了都开端学着种葡萄。而他本年要再从宜信借一笔钱，用来出资酿制葡萄酒。我想，他便是宜信要为之加油的‘敢2’一族。”

种葡萄、养牛、挤奶……宜信普惠扶持这些“敢2”的人，外表看仅仅三到五万元很小的金额，但是在我国广袤的乡村就可能是一笔巨款。更重要的是，宜信在倡议一种勇于异乎寻常、“做自己”的价值观。

“二百多万宜信普惠客户，和十九万宜信财富办理客户，再加上四万多宜信职工，每一个人都在宜信的大平台上找到了开放生命华彩的机会。”吕海燕说，“许多细小的个别，每一份小而美的工作，正在聚组成一项巨大的工程。咱们都敢2，宜信也敢2。”

做领头羊，更做商场推动者

宜信九年来做了许多银行和传统组织“不屑为之”的事务，在竞赛对手都去争抢大客户的时分，宜信把视野落在小微企业，落在小客户、创业者身上，专心于微立异，支付极大耐性培养一个新式商场。

“咱们把蓝海变成了红海。”吕海燕说，宜信作为职业龙头，每一项新事务的拓荒，都吸引来许多仿照者、追随者，而宜信看待竞赛的姿势是容纳的。不久前的6月17日，宜信发布的小额信贷风控东西“致诚阿福”正式投入试运营，“阿福”是一套为P2P组织、小额信贷组织和银行信贷部分规划的体系，完成了信誉评分、个人告贷数据、个人危险名单数据的三合一。宜信公司CEO唐宁深知，P2P公司在初期最难的便是风控，而市面上存在的两三千家P2P公司，规划和实力纷歧，必定存在巨大的风控办理需求。宜信作为职业龙头，有职责助推整个商场环境的昌盛和规范化。

“简略来说，便是宜信向整个商场、包含一切竞赛对手在内，开放了自己的中心资源：大数据。”吕海燕说，“没有九年持之以恒的尽力，任何一家公司不可能像宜信这样堆集海量的数据。咱们把数据共享出来，意图便是为了建立职业决心：互联是安全可靠的，是值得鼓舞的。”

7月18日，央行等十部委联合发布《关于促进互联健康发展的辅导定见》，活跃引导互联职业健康可持续发展，这关于广阔互联从业者和出资人来讲都是巨大利好，也是对以宜信为代表的正规P2P公司长时间支付的报答。