8月16日，北新建材发布2016年半年报，归属母公司净利润同比添加20.1%；主产品毛利率逾越30%；扣除非经常性损益后的归母净利润同比添加逾越30%，财物负债率进一步降至低于30%。在实体经济低速、职业效益遍及下滑的局势下，北新建材完结主营产品销量同比添加10%，各项数据显现公司稳健运营有机添加成效显著，全面完结经济效益和运营质量的逆势上扬。

运营成绩稳中升

2016年是我国经济进入深度调整期和转型期的要害之年，在消费商场低迷、职业企业效益遍及下滑的局势下，北新建材坚持“稳健、优质、可持续”的运营准则，深耕细作、不断优化进步运营质量和财物质量，全面推动“战略、运营、办理逾越外资企业，本钱、功率、服务逾越民营企业”的竞赛战略，坚持公司主营事务各项KPI运营目标稳中有升，在经济效益、运营质量和商场竞赛力等方面取得大幅进步。

公司经济效益目标持续添加：产品销量、毛利率和归属母公司净利润稳中有升。到2016年6月30日，完结石膏板销量7.24亿平方米，同比添加9.7%；轻钢龙骨销量5.77万吨，同比添加10.2%；石膏板毛利率35.3%，比上年同期进步4.8个百分点；轻钢龙骨毛利率32.5%，比上年同期进步4个百分点；完结归属于母公司的净利润约4.6亿元，同比添加20.1%；完结归属于母公司的扣除非经常性损益的净利润4.65亿元，同比添加31.5%。公司运营质量和商场竞赛力进一步进步：完结出售利润率、本钱费用利润率的“双上升”和财物负债率、“两金”的“双下降”。到2016年6月30日，出售利润率（归属于母公司净利润口径）12.7%，比上年同期进步2.2个百分点；本钱费用利润率24.4%，比上年同期进步4.3个百分点；公司财物负债率降至29.4%，同比下降9.7个百分点。

技能立异增效益

本年上半年，公司持续推动技能立异和办理改善，新技能研制、“对标办理”、“竞价出产”等全面推广运用，取得了巨大的经济效益。公司本部成功研制的“高强轻板”新技能，泰山石膏成功研制的“低密度石膏板”新技能，完结了板单重均匀下降13%，节省石膏10%。欢腾炉尾气余热运用技能和低氧焚烧节能减排技能在各厂全面推广运用，出产线标煤耗均匀下降22%，SO2排放削减35%，下降了出产本钱并大幅下降动力能耗。宁海、镇江、太仓等出产基地经过加强“对标办理”并引进“竞价出产”，出产本钱再创前史新低，同比降幅达0.9元/平方米；故城、新乡、镇江出产本钱完结打破，低于3元/平方米。

公司初次作为国家项目牵头单位，联合29家高校、研讨院所和企业，安排申报的“十三五”绿色建材国家重点研制方案项目“功能型装饰装饰资料的要害技能研讨与运用”已获科技部批复，将取得中央财政经费支助3100万元。此外，公司还完结国家“十二五”科技支撑方案课题检验2项、北京市科技新星方案项目1项、集团自立研制项目检验作业1项。到6月底，公司累计申请专利2878件，授权2165件，专利申请量和保有量持续坚持在职业前列。

营销晋级强品牌

2016年，为更活跃应对当时商场局势改动，公司进一步加强对营销作业的注重，将其作为商场的策划者、安排者、推动者、创造者、赋能者，从营销的视点动身对旗下产品依据商场和开展方向定位从头整理，活跃拓宽产品的商场空间和盈余才能，以到达品牌影响力在商场上的全面深化。

从头赋予产品新的商场定位和界说：将石膏板打破装饰装饰资料范畴，从头界说为“板式复合墙体”；将轻钢龙骨从头界说为“半结构支撑资料”，改动轻钢龙骨作为荫蔽辅助资料的被动局面；凭借研制中心掌管的十三五“4.2项目”活跃进行“装配式内墙”研制和落地。

进一步将用户商场进行全面的细分，活跃拓宽新产品，丰厚产品结构：推出高端“紫钻”石膏板（净醛防霉），进步盈余才能；推出北新鲁班石膏板用于满意小批量客户收购，扩展用户基数；出产抗菌防霉石膏板和高隔声石膏板并投入项目运用，添加商场竞赛力。依据商场需求，出资建立粉料公司，建立主营涂料事务的新公司，并方案经过“北新+”的形式展开如水泥板等能够配套出售的产品事务。

优化事务运营途径，依照“四个全面”加强和调整营销作业：公司进一步稳固和开展“途径分销”和“客户推广”两个传统优势范畴，全面加强和拓宽“家装零售”和“立异商场”作业。依据职业局势和开展需要，施行从楼堂馆所公共建筑到住所、工业建筑以及立异运用商场，从城市到城镇，从吊顶到隔墙，从工程分销到家装零售，从新建商场到翻修商场，从国内到国际的六个改变。

在商场营销的强力驱动下，北新建材品牌影响力正逐渐向国际跨进。2016年，公司捷报频传：成功中标国际互联大会举办地乌镇互联中心项目、G20峰会场馆——杭州饱览中心，并取得G20峰会领导人下榻的杭州西湖国宾馆仅有供货资历。2016年，北新建材以405.28亿元的品牌价值荣登国际品牌实验室“我国500最具价值品牌”第75位，较去年排名上升2位。

四减增效优财物

本年上半年，公司持续遵循“四减”作业要求，在新增了嘉兴等项目公司的情况下，公司本部人数减员33%。本部一切非归纳型的石膏板基地悉数到达百人基地要求，平等规划的基地工厂人员总数、单位产品人工本钱低于外资和民营石膏板企业。

在人员鼓励上，进一步完善优化薪酬及查核点评系统。研讨拟定了适用总部职能部门查核的《季度奖办理办法》，从年度查核改为季度查核，强化及时性，进步客观性，清晰绩效导向。研讨拟定了适用事务部门的《奖金池办理办法》，推广公平正义、科学合理的绩效查核系统，构成激起全员奋发向上的有用鼓励机制。

在财物整理优化方面，继建塑、门窗、五金、岩棉等事务转型为轻财物、以品牌运营为中心的“北新+”事务之后，进一步优化矿棉板运营形式，大幅下降本钱，整理冗员。运用公司现在的布局优势，打造科技园工业园+立异创业服务+物流仓储渠道，盘活现有存量财物，取得更大经济效益。

未来，北新建材将持续提质增效，转型晋级，进一步进步技能立异和运营办理水平，经过立异运营和本钱运营，进一步增强运营才能和本钱实力，持续打造北新建材的钻石十年，打造我国工业界标杆企业。