金融界站讯6月30日，万科在深圳举行2019年度股东大会。万科董事会主席郁亮于会上答复股东发问时表明，三年前从王石手上接过重担后曾说过感恩和感谢、职责和压力、决心和勇气，现在这6个词仍然能归纳当下的心境。

郁亮首要感谢一切股东以及协助过万科的人，让万科总算能迎来相对安稳的股权结构。深圳地铁作为大股东，坚决支撑万科的混合一切制体系和工作合伙人机制，为万科经营办理发明了杰出开展的环境。

曩昔三年，作为董事会主席郁亮坦言应战不少，一方面要尽量削减长年累月的股权事情对万科的经营办理和团队安稳所发生的影响；另一方面，房地产职业的白银年代特征日趋显着，职业高歌猛进的年代正在远去，职业开展从土地盈利到金融盈利再到办理盈利；一起，万科本身还面对转型，怎么处理好眼前成绩和长时间转型开展的平衡问题，都是摆在自己面前的职责和压力。

他以为从效果上看，曩昔三年万科成绩坚持了一向的稳健增加，物业服务形成了住所服务、商企服务、城市服务的“三驾马车”形式，TOD、城市更新、物流、长租公寓等事务也各有亮点，万科办理团队也坚持了安稳。

郁亮以为上述效果首要得益于两点：一是工作合伙人机制让整体万科人能一直坚持对万科工作的热情和使命感，也是自己决心和勇气的来历；二是一向坚持的企业“免疫力”建造，回忆万科36年开展进程，每次危机往后，万科都获得了开展的时机，靠的便是“免疫力”。要提高“免疫力”，一方面要供给好产品、好服务，有客户信赖才有万科的未来。另一方面是“现金为王、手有余粮”，万科一直寻求有赢利的收入和有现金流的赢利，坚持职业最高的信誉评级，这样才可以获得更多开展和转型时机。

关于担任董事会主席三年的自我点评，郁亮则坚持了谦逊的情绪。他表明，自己做得怎么样，仍是让成绩说话，让股东投票给出答案，于自己而言，信赖是最大的动力，危机感是最强的驱动力，合伙斗争是最好的进程。

郁亮也表达了对万科未来的期望。他期望不负王石当年创建企业的初心，经过一代又一代万科人的尽力，把万科做成基业长青的百年老店，具有生机、发明力和免疫力，历经风波，仍然能活下去、活得好、活得久。