忽如一夜春风来。人们对美好生活的神往，以及对更高生活品质的寻求，催生了定制家居职业的迸发式添加。
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从现在已上市的定制家居企业看，每家公司都有自己共同的竞赛优势，使用本身的明显特征，逐步拓宽外延到相关事务，和而不同地“定制”着家居职业的未来。
提高中心竞赛力
论坛上，索菲亚董秘潘雯姗介绍说，公司的中心竞赛力在于信息化，信息化在曩昔3至5年给索菲亚带来了很大收成，“这也是咱们生计下来必需求过的一关”。
现在，索菲亚的大部分事务板块都放在一致开发的软件渠道进步行运作，已基本上完成前后端全打通。据了解，索菲亚自2008年便开端重金投入IT，从发表的相关财务数据看，公司每年IT方面的投入占营收的比重约在1.5%，其间尚不包含相关人员的薪酬薪酬。
从索菲亚的运营事务看，公司现在有四大定制板块：榜首是衣柜，占总收入的多半左右;第二是橱柜，运转近四年后占总收入约一成;第三是大家居，如其他配售家居等，约占3%至4%;第四是木门，相对独立，经过建立合资控股公司的方法运作。信息化将会复制到上述各板块中。
“未来进一步提高中心竞赛力还要看供给链。”潘雯姗说，索菲亚上一年建立了供给链中心，算是刚起步，未来需求用心去打造建造。
尚品宅配董秘何裕炳称，从公司13年的开展进程看，其基因里就一向带着IT思想。“立异精力已深化到咱们的骨髓中，接下来，咱们会用这种精力不断立异，不断推翻，不断革新咱们的企业，以及这个职业。”
据介绍，尚品宅配的团队最早在20年前是做装修职业的软件研制，后来逐步转到建材、家具、橱柜、衣柜的应用软件，后来才转做家居职业。
“无心插柳。”何裕炳说，现在不只家居板块做大了，软件方面也完成了初衷。现在，尚品宅配的主业为全屋定制家居，包含橱柜、衣柜，以及其他板式定制家居和其他配套品等。上一年，互联事务为公司做出了约三分之一的奉献。
不同于索菲亚，新上市的皮阿诺要点事务是在定制橱柜上。公司董秘魏茂芝介绍称，公司自2005年建立起就主要做定制橱柜，2010年开端做全屋定制。
“现在，橱柜占比80%左右，衣柜约占20%。” 魏茂芝笑道：“公司上市虽然晚了一步，但可算是橱柜榜首股。”
此外，在出售方法上，皮阿诺与尚品宅配也不相同，其以经销方法为主，占比80%左右。
无需打价格战
跟着定制家居板块上市企业数量的增多，本钱实力的增强，特别是出现了一些贱价套餐方法，商场开端对该职业界未来打价格战抢夺客户资源的景象表明了忧虑。
“没有必要打价格战。”潘雯姗直言，首先是一、二线品牌打不起价格战，职业的毛利率并不是特别高，企业开展还需求积累资金支撑;其次是经销商也不愿意承受价格战，经销商开店便是期望赶快就把本钱收回来。别的，与没有品牌的企业，更不存在打价格战的或许。
对此，何裕炳也表明附和：“定制品牌有太多的售前、售后服务，比方规划、上门、量尺、装置等，‘价格屠夫’这种东西很难做。一旦降价，订单会大幅添加，后续服务底子供给不上。”
魏茂芝也认同“不能打价格战”的观念。他估计，整个定制家居职业有着宽广的商场空间。现在定制家居有4000亿元至5000亿元的商场空间。其间，定制橱柜约1000亿的商场，衣柜也是1000亿左右，其他柜类也有1000亿的商场。此外，澡堂、天花板也能够进行定制，两者加起来也有近1000亿的规划。
据此测算，现在该板块的龙头公司，在商场占有率上依然很低，商场集中度出现涣散状况。“咱们打价格战，图什么?” 魏茂芝说，定制家居职业更大的问题仍是开展。
工业链职业获益
整个定制家居职业快速开展，商场也越来越多地重视起上下游职业的开展机会。
“丰林集团上市以来就有一个比较大的产能扩张，这是由于咱们一开端就锚定了定制家居商场。”丰林集团董秘王海说。丰林集团主营事务是人造板、刨花板等，为定制家居职业的上游企业。
王海表明，定制家居是运用工业化的方法来满意顾客十分个性化的需求，即所谓柔性出产，对板材质量的稳定性、可靠性、时效性以及售后服务的交心性要求十分高。作为上游的原资料提供商，公司必须有更高的要求，需求出产更专业化，需求更好的供给链管理水平，以及寻觅新的质料商场来扩展产能。
在王海看来，现在中国商场的人均人造板占有率远低于职业平均水平，乃至还有许多三、四线城市和农村地区归于空白，未来仍有很大的生长空间。
与之相似，华立股份从事的装修复合资料工业、天安新材从事的家居装修饰面资料工业，也将获益于定制家居职业的迸发式开展。
弘亚数控是国内板式家具机械的提供商，公司董秘莫晨晓以为，跟着信息化、柔性化出产在定制家居职业的推行，未来对相关的数控机床的需求更大。跟着未来国产代替的开展趋势，虽然这需求必定的进程，速度相对慢一点，但国内的机械出产商的技术进步，会迸发出开展潜力。