“创维无数次遇到友商把价格打得很低，包含OLED的价格。从前我也惧怕，告知团队咱们也能够把价格调低。但后来发现，高端产品背面不仅是产品的本钱，还有质量与服务。”近期，深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国揭露谈到电视职业的“价格战”。
奥维云数据显现，2020年，我国彩电商场零售量与零售额别离呈现同比下降9.1%和11.7%。经过多年开展，我国彩电职业正从增量商场的新增需求和二次购买需求向存量商场的更新换代需求改变。
在彩电职业量价齐跌的一起，华为、小米等互联“玩家”的入局更为传统电视厂商平添压力。作为电视职业的老牌力气，2019年3月，创维电视对外发布全新品牌战略，转型高端化、科技化和年轻化，力求走出“价格战”泥潭。
转型两年，王志国好像放下了价格“焦虑”，他更直言：“用户买产品不是最要害的，未来五年至十年怎么用好，才是最要害的。”
以高端化应对“价格战”
奥维云数据显现，2018年我国彩电商场零售量规划为4774万台，同比微增0.5%，但零售额规划却同比下降8.6%。此外，虽然电视零售面积在2018年到达3370万平方米，同比上升6.8%，但其零售均价却同比下降9%，为3121元。
步入2019年，我国电视职业零售额以1340亿元的数值创下2015年~2019年五年内新低。彩电商场面对增速放缓、存量商场增加乏力、消费需求分解等难题。
对我国电视商场充沛剖析后，创维电视在2018年做出转型高端化、科技化和年轻化的挑选，并于2019年3月揭露全新品牌战略。
关于创维电视的转型，深圳创维-RGB电子有限公司首席品牌官唐晓亮谈到其原因：“根据对整个商场的剖析，创维电视提出高端化为品牌开展方向的榜首要务。假如不走高端化，(品牌)会永久陷在红海的‘泥潭’里，没有未来。”
他进一步解说了商业品牌的良性循环：“一个正常开展的品牌，应该有才能提高品牌的议价才能。当品牌有满意强的议价才能，才有满意多的赢利去开发和研讨更抢先的技能和产品，一起获取更高端的顾客，满意顾客的高端需求。”
不过，转向高端化却并不意味着创维电视的一切产品线都设定了高价格。在唐晓亮看来，品牌高端化之后，将为顾客带来高可靠性、高溢价的形象，使顾客愿意为品牌所代表的信任、精力和日子状况支付更多。
根据此，创维电视面向不同受众推出了不同的产品线，详细包含W、S、Q、G、A等不同系列。其间，G系列即面向群众顾客，满意普适消费需求，价位相对干流，相对较少使用高端系列的前瞻技能。
而近期创维电视面向全球首发的创维玻璃发声8KOLED电视W92，以及创维首台OLED变形电视W82，则归于创维电视最高端的产品线——W系列，该系列面向前卫前锋人群，搭载了全球尖端技能。
回忆创维电视近两年的品牌晋级之路，第三方统计数据显现，创维电视品牌“高端化”形象认知度环比提高27%。在品牌偏好度、喜欢度、引荐度等中心指标上，创维电视于5000~8000元价位段乃至8000元以上价位段的高端商场均有亮眼体现。
这一系列品牌晋级亦在商场销量方面构成了正向反应，2020年，创维稳居OLED高端商场线下销量榜首的方位，更以49.8%的商场份额构成绝对优势。
海外事务“逆袭”
创维集团有限公司(00751.HK，以下简称“创维集团”)揭露的2020年成果显现，创维集团获得营业额400.93亿元，同比增加7.6%，溢利为18.35亿元。
不过，疫情及全球家电企业原材料价格的遍及上涨也揉捏了企业的赢利空间。2020年，创维集团的毛利率较上年度下降2.2个百分点，为17.9%。
在2020年我国彩电商场总结报告中，奥维云指出，疫情冲击和存量竞赛的两层压力下，我国彩电商场规划呈现断崖式下降。
与此一起，北美商场需求迸发，同比增加16%，逾越我国，成为全球彩电榜首大出货区域。而欧洲、日本等区域或国家，也在2020年完成彩电出货规划同比增加。
创维集团揭露的2020年成果显现，海外商场正在为企业发明可观收入。2020年，创维集团在我国大陆商场的营业额为245.83亿元，同比下降5.5%；但其在海外商场的营业额完成双位数增加，同比增幅为37.6%，达155.1亿元。
从不同事务板块来看，2020年，创维集团的多媒体事务、智能体系技能事务、智能电器事务以及现代服务事务均于海外商场获得不同程度的增加。
其间，创维集团的智能电视体系在海外商场的销量为945.1万台，在我国商场的销量为759.7万台。记者注意到，这是自2018年以来，创维智能电视体系产品初次在海外商场的销量超越我国商场。
此外，进一步比照2020年与2019年数据可知，2020年智能电视体系在我国商场的销量同比下降15.9%，但海外商场同比增加39.5%。
关于智能电视体系产品在海外商场获得的销量成果，创维集团方面坦言，疫情影响下，世界彩电商场全体体现低迷，部分国家保持不同程度的关闭或半关闭状况，为集团海外事务的增加带来压力。
不过，创维集团采纳相对平稳的销售策略，对海外的客户运营及管道进行了优化，大力改进产品结构，在下降费用的一起，经过产品晋级改进运营质量。
而深圳创维-RGB电子有限公司轮值总裁李坚进一步弥补道：“创维电视在海外商场的侧要点为东南亚与欧洲。在供给链方面，除了现有的南非、印度、印度尼西亚工厂晋级改造以外，咱们别的会让更多的部件进行本地化收购。”
据了解，创维电视现在在全球布局了美兹、创维和酷开三个品牌，同期开展。其间，红标美兹和黑标美兹，主要在德语区具有安定的品牌根基。而酷开是纯电商运作，面向线上消费人群的电商品牌。此外，创维在部分商场以本身品牌进入，在部分商场以蓝美兹的品牌进入。
“2021年，印度会是咱们的要点商场之一，具有极大的增加预期。而蓝美兹也会以全新的品牌姿势进入商场，一起酷开未来也会在印度商场有大的投入和作为。”唐晓亮在采访中表明。
值得注意的是，在面板价格上涨、全球“缺芯”危机延伸的布景下，怎么保证供给链条的产品供给，成为企业近段时刻的“考题”。
李坚泄漏：“创维的解决方法是五年前上下游战略协作的成果，上下游相互支持，充沛体现了战略协作上的价值。不过，创维的整个供给链也并非百分之百满意，现在只能满意90%的真实出产，半导体、SOC等现在还比较紧缺。”
关于原材料供给将在何时呈现拐点，李坚坦言，猜测的含义不是太大，现在来看到6月份都不会有缓解的痕迹。