我国家电职业有一位低沉内敛的CEO，他是榜首个斗胆进行国际并购的开拓者，阅历了企业“18个月亏18亿”的巨大伤口后困难重生的全过程；

他被评为《年代》周刊和CNN眼中“最具影响力商业首领”之一，却也出现在《福布斯》“我国A股上市公司最差老板”榜单上；

他是实体转型互联的实践标杆。在经济下行的冬季，他呼吁的价值远远逾越了企业自身，直击我国当下经济转型和晋级的痛点，为尽力包围的我国实业尽力探究再度腾飞的途径。

他是李东生，而TCL简直是他此生仅有的作业。

从“最差老板”到浴火重生，李东生的故事，到底是怎样样的？

1952年，李东生出世于广东惠州，由所以在东江边出世，所以家人起名叫东生。

小时分，李东生没有发稿渠道显现出一点点经商的潜质，不爱说话只爱看书，其他孩子都在东江里游玩，小学三年级的他却抱着一本厚厚的《林海雪原》看。

1978年，其时还在乡村插队的李东生参加了高考康复后的榜首届考试，考上了华南工学院（华南理工前身）就读无线电专业。

1982年，李东生大学结业，被分配到家园惠州，端上了人人求之不得的“铁饭碗”，但李东生一向记住高中班主任对他说的一句话：“学理工科能投身实业，建造一国之根底。”

这句话，能够说影响了李东生一辈子。

所以，25岁刚结业的李东生抛弃了“铁饭碗，”以工程师的身份进入一家小工厂，这也是TCL的前身——TTK家媒体发稿渠道庭电器有限公司。

TTK是TCL的榜首家企业，首要制作录音磁带。八十年代初期是录音机最流行的时分，录音磁带的需求量特别大，这给李东生带来了人生中榜首桶金。其时，李东生最大的希望是''当一名车间主任''。

1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，这间隔他结业只是两年时刻。但九个月后被逼离任。

八年后，谁也没想到，李东生竟东山再起，出任TCL电子集团公司总经理，开端了在我国乃至国际家电业的不普通征途。

1997年，现已是TCL集团董事长的李东生被引荐为惠州市副市长提名人，但他拒绝了，比起宦途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。

欣喜的是，TCL主力彩电，TCL电话，TCL电工，每一个都十分成功。

而种种成功，都离不开李东生在巨大压力下做出的要害决议计划。

80年代的我国，彩电大战招引了初兴的财经媒体的重视。看到高速开展的彩电商场，李东生决议无论如何都要占据一席之地。2001年，TCL彩电全国排名榜首。

越做越大的商场让李东生站得越高，看得越远，他跳出了结构之外，盯上了国际商场。

2004年头，李东力排众议，坚持要收买汤姆逊公司电视事务，股东们的贰言未能阻挠李东生。

他慨叹道：“做企业，竞赛就像交兵相同，很难讲你做这个决议就必定是对的，可是战役现已打响，冲锋号吹了，部队现已上去，那个时分你要考虑怎样把山头拿下，不能想我的退路在哪里。假如你这样想就很难找出方法。”

2004年9月，看着TCL的旗号在国际老牌彩电巨子汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。汤姆逊电视是其时法国最大的家电企业之一，更是全球第四大“消费类”的电子生产商，终年强占全球彩电老迈的位子。这也是我国企业榜初次吞并国际500强企业。

半年后，李东生又闪电般地并购阿尔卡特达到协作，成立了我国榜首、国际第七的TCL—阿尔卡特手机公司。

一系列蛇吞象的闪电国际并购，让TCL和李东生变成了国际热门——《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《年代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业首领”之一。

惋惜，这些让李东生和他的TCL收成了很多赞誉的并购，也差点让TCL走上了万劫不复之地。

其时的汤姆逊，是具有10家工厂、29000名职工的全球职业巨子，在CRT技能的储藏都是国际一流的。

TCL以为，液晶技能至少还要5~6年才干替代CRT，还能借此时机大力开展，谁知道2004年TCL刚收买了汤姆逊，2005年欧洲商场就转向了液晶平板电视，美国商场也在2006年逐渐筛选了CRT。

除此之外，阿尔卡特的手机事务也不让人省心，2005年国际商场上手机降价，山寨机、水货机横行，再加上并购之后和外国团队协作不顺，TCL的手机事务也寸步难行。

2005年，并购的两家企业巨额亏本，TCL遭受20年来初次亏本，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。

从没亏过钱的李东生忽然陷入了绝地，半年时刻瘦了20斤。为了完成扭亏，李东生想尽了方法，亲身挂帅整合声称2006年铁定扭亏，但结果与希望相去甚远。

2006年，TCL亏本达19.32亿元，其在欧洲商场亏本2.2亿欧元。在股东大会上，李东生榜初次被点名批评了。

2007年，TCL-汤姆逊电子有限公司请求破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企业运营困难，许多跟着打江山的高管自动或被迫下课或出走或转岗，从前的明星企业在风雨之中飘摇。虽然李东生心力交瘁，《福布斯》中文版仍是把2007年“我国上市公司最差老板”第六名留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。

为了生计，李东生勇士断腕，先是出售了曾被视为集团未来中心的电脑事务，紧接着咬牙掏钱（补偿）封闭了法国的工厂。做出这些决议的一起，他给集团写了一篇名为《鹰的重生》的文软文章。

文章中，李东生共享了一个故事：鹰在40岁时要通过150天的绵长蜕变。它会用喙击打岩石，直到其彻底掉落，等候长出新喙。

鹰会用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，直至鲜血淋漓。之后，它会用新的趾甲把身上的茸毛一根根拔掉。等茸毛从头饱满后，鹰会开端从头翱翔，迎候自己的重生。

借着这股故事，李东生告知TCL：咱们是鹰，全球化的脚步则是咱们历软文推行经苦难、终获重生的必经之路。

鹰自残以重生的故事实践是一则讹传。这个故事曾风行欧美，后被猛禽专家驳斥谣言：鹰不或许重生，鸟喙和头盖骨连在一起，磕喙相当于敲碎自己的骨头。

不过，就像“99%汗水+1%天分”等大部分经典误读相同，鹰的故事，现已超出了内容自身。李东生用接连五篇《鹰的重生》告知TC媒体发布渠道L：咱们会从头展翅。

勇士断腕后，TCL迎来了一段蛰伏年月。重生的时刻里，远离言论风暴的李东生，开端从头描绘其蓝图。

缩短事务规划的一起，李东生尽力坚持TCL根本的研制投入，有数字显现，在2005~2007年的三年中，TCL年均投入研制费用达19亿人民币，这其间也包含两个海外并购公司研制团队的开销。“我不太清楚这个数字，应该是有的。企业竞赛还得往前走，假如你的中心才能没有了，你今后愈加没时机，不能把企业的未来砍掉。”

2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的斗胆决议计划，他要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的范畴，也发布新闻渠道便是华星光电项目。

管理干部担心肠说，“汤姆逊项目失利了，还能够消化，华星光电要是失利了，TCL就再也翻不了身”。

那么，李东生为什么必定要上这个项目？他说他花了整整半年多考虑，最终确定假如不在面板、芯片方面进行产业链布局，TCL很难在全球商场和三星、LG这样的企业竞赛。“不去试，哪里有时机？哪里知道行不行？”

2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。在家电职业里，有个不成文的规则是，简直一切跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。虽然TCL集团2015年营收仍坚持千亿元水平，但增速有所放缓。

2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决议——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。

这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高代代面板生产线。该面板线主攻65寸等超大尺度液晶面板，估计将于2017年9月量产。

音讯一出，外界忧虑，或会形成液晶面板产能过剩，原因是未来液晶面板技能统领方位或会被OLED撼动。

但李东生以为，近年来，液晶电视一向向着更大尺度、更高分辨率方向开展。全球商场现已看到了干流电视尺度的改变，对大尺度电视机的需求估计将以每年逾越20%的速度增加。

事实证明，李东升的决议计划不无道理。

2016年，TCL是为数不多的在窘境中坚持销量高增加的企业。数据显现，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐我国彩电职业龙头方位，位居全球彩电职业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。

这也是我国企业初次进入2000万台的沙龙。

2017年1月，TCL智能电视首月开门红，移动互联用户同比大增15软文渠道2%。在李东生看来，曩昔五六年，日系彩电企业阑珊较快，所以再用几年时刻，完成对韩国企业的逾越，是有很大或许的。

绝大部分人都知道董小姐的“让国际爱上我国制作”、雷布斯的“在风口上，猪都能飞”，但很少人知道TCL是我国手机在海外的出售冠军，也不知新闻发布渠道道他们每年从国外挣回500亿——这家有世新闻发布界级优势的企业，很少进入言论中心。

形成这一现象的首要原因，是TCL不行粗野，李东生不行粗野。

这是一个粗野的年代，信息爆破、名号漫天。海外出售冠军是新闻，但并不是大新闻。“豪赌10亿”、“马云脱离制作业就完蛋”、“今日做手机，明日做超跑”才是大新闻。

李东生或许理解其间的道理，但他学不来。恩师高昭君对他的判别很正确：他太正直，不适合做一些工作。

李东生必定无法乃至冤枉。现在说起电视，年轻人首要想到的往往是乐视、小米，而不是干了30年彩电的TCL。2014年，乐视电视在迎面的口水中拿下了150万台的销量，乐视净赢利3.6亿。

同年，TCL卖出了1700万台电视，位列全国榜首，赢利则是乐视的11.6倍。但在本钱商场上，两边的方位倒置，乐视的股价是TCL的十几倍，市值是其两倍多。明显，投资者更宠爱处处开花的乐视，而不是寡言少语的李东生。

他很清楚自己的短板。几年前，有媒体问李东生：TCL早就改变并购的局势，并且做得这么好，但股价仍是上不来，你为什么不想想方法？李东生想了想，说：讲故事拉股价吗？那不是咱们的风格。

在TCL的这35年，现已让他和TCL紧紧联络在一起，在90年代TCL最光辉的时分，政府从前约请他担任惠州市副市长一职，他通过深思熟虑，仍是挑选留在了TCL，他的志趣不在从政，而是想要成为我国的“松下幸之助”！

现在，即使他现已年过六旬，仍然奔走在国际各地，现在TCL在全球80多个国家和地区设有出售组织，事务覆盖了160多个国家和地区，李东生每年简直有两个月都在飞国外，一年要跑坏好几双鞋，乃至还要学英文，用英文向国外客人推销TCL的彩电！

面临未来，他早已将TCL视为自己的人生归宿：“站发稿我一辈子，就干这个企业！就干这个事！”