恐怕没有人想到，在小米只是作业了两年的小米集团副总裁、手机产品部总经理常程，突然间就挑选了离别。

“感谢我米，两年时刻亲身体会到了小米形式的威力，还结识了一帮喜爱产品，酷爱产品的年青朋友。衷心祝福我米一往无前，星斗大海。”这是小米集团前副总裁、手机产品部总经理常程离任后，在微博留下的一番感言。

2020年1月2日参加小米的那一天，常程满怀激动，决心满满地想要在小米干出一番新的成果。可是到了2022年1月28日宣告离任的这一刻，常程却只能留给外界一个惋惜的背影，究竟他在小米并未做出外界预期的成果。

“铁打的营盘，流水的兵”，常程的离去也是小米人事频频变化的缩影。在刚刚曩昔的2021年，小米进行了多达35次的安排架构或人员调整。换算下来，简直每隔十多天，小米就要进行一番“内部整理”，如此频频地调整，能否保证小米在事务开展上的继续性和安稳性？

针对相关论题，《商学院》记者联络采访小米公司有关担任人，但到发稿未得到回应。

外来高管难念经

都说外来的和尚会念经，但把这句话放在小米身上会发现，外来高管也并非个个都能“念出好经”，比方最近的焦点人物常程。

作为从前的联想手机事务“决策人”，常程的到来曾被小米CEO雷军寄予厚望，不少人也以为这位兼具手机硬件、软件和营销才干的多面手，能够给小米带来更多的打破。

不可否定，常程在手机圈内是一位经历丰富、颇具才干的老将。在换岗至小米之前，常程在联想作业长达19年时刻，长时刻担任各项软件开发作业，一度打造出联想乐商铺和茄子快传等移动端中心使用。2015年，常程出任联想ZUK CEO，全面担任联想手机事务。

正由于此，常程也被业界视为联想手机的魂灵人物，但直到2020年1月参加小米后，常程却一向体现欠安。2020年6月，前店主联想就常程换岗小米率先向其“发问”，就常程违背竞业约束责任一事提起裁定。之后，常程否定该协议上的签名为其自己签署。可是，9月17日联想集团证明，经裁定庭指使的判定安排承认，常程于2017年7月24日签署的《联想约束性协议》为其自己签署。联想称，自2017年约束性协议签署之日起，在常程离任前24个月内，联想合计向常程支付了竞业约束的股权对价500余万元。常程离任后，联想亦向其支付了竞业约束经济补偿。

联想的“打脸”，让常程堕入为难。但更为为难的是，2020年4月，常程还由于小米10芳华版营销翻车，其在微博写下“我却看到你的裤裆开裂了”“对面女生宿舍”等恶趣味营销案牍，然后引发言辞恶感和批判，终究常程自己和小米公司均不得不对外抱歉回应。

本来小米是想招来一员大将，却没想到由于高管的不妥宣扬言辞、违背竞业禁止协议，使品牌备受争议。

TMT工业时评人张书乐对此指出，小米互联网思想的打法，现已从产品线升维到办理范畴，这也是引进外脑来影响自己的爆发力的一种方法论。“小米频频招募外来高管，原意是经过广泛引进各类相关厂商有适当经历的高管，来翻开自己在中低端触及天花板后，在中高端、笔直范畴等多个新战场打破的或许，让高管用自己曩昔的胜败经历来试错自己的开展或许。只是，这种方法自身带有强力试错的意味，作为试错者就大概率要承当失利的价值，而常程恰恰成了这一波被引进的外部高管试错者团体中，赛马失利的人物。”

“走马灯”式招高管

常程的离去是小米高管变化频频的缩影。现实上，自2018年上市以来，小米便在招募外来高管的路上再接再励。

先是在2019年头，小米将金立集团前总裁卢伟冰招募麾下，随后努比亚前高管苗雷、魅族前高管杨柘、小辣椒手机前联合创始人王晓雁、天语手机前高管汪凌鸣和中兴手机前CEO曾学忠等人也慕名而来。

但由于这些高管原先地点的手机厂商在商场上体现都不太抱负，因而他们纷繁投靠小米，也被外界戏称为“失利者联盟”。当然，关于小米这样一家建立仅有十余年而且快速强壮的互联网企业而言，其对外广发“英豪帖”，许多时分确实能起到马到成功的作用。

特别是2019年头参加小米的卢伟冰，其在入职后扛起了小米我国区总裁、红米Redmi品牌总经理的责任，带领红米Redmi品牌攻城略地，超卓地完成了“遵循性价比”和“对标荣耀”两大中心方针。

此外，曾学忠也是外部高管里的代表，作为具有二十余年通讯工作经历的资深业内人士，曾学忠履职只是八个月，就从小米集团副总裁进步到了高档副总裁，不仅从雷军手上接任多家小米子公司的CEO事务，现在更是从常程手上接过了手机产品部总经理的重担，可见其事务才干得到雷军的必定。

可是另一方面，从前高调空降小米却又仓促挂印离去的外来高管并不罕见。比方在2020年6月，杨柘高调入职小米成为集团副总裁、我国区首席营销官(CMO)，但仅曩昔五个月后，杨柘就悄然离任；同年9月，碧桂园原副总裁彭志斌参加小米，出任小米集团副总裁、首席人才官(CHO)一职，但相同也是在五个月后挂印离去。再加上此次的常程，也仅在小米任职两年时刻就挑选离任。

很明显能够看到，并不是每位外部高管的到来，都能够到达预期的方针，这是一把“双刃剑”。优点或许在于，外部高管一般具有满足强壮的工作经历和敏锐的判断才干，能够加快公司及团队的生长。但坏处在于，外部高管的频频进入，也会占有公司的进步名额，然后揉捏内部办理系统培育出的人才。

在互联网调查家丁道师看来，“小米是互联网思想发家的企业，关于商场反应的要求是短平快，所以需求一批具有相应经历的高管来进行办理，这是工作正常的运作特色。可是关于小米来说，不同布景的办理人士进入小米，带来的经历和理念也大不相同，要找到能够沉积下来，为我所用的适宜领导者，是需求时刻和成果证明的。只要融入和习惯小米的互联网文明，外来高管才干更有效地发挥事务才干，就像鞋子合不合脚，只要穿过才会知道。”

留不住的“少壮派”

客观看来，空降外来高管确实能够影响原有的团队生机，但一同也会让原有职工们觉得预期工作开展空间变窄，导致年青高管们纷繁出走。

2021年10月，酷派集团发布的一则公告引起了人们的留意。其时，酷派高调宣告重回我国区商场，并委任四名高档办理人员，分别是34岁的秦涛、34岁的胡行、37岁的李宇靖和40岁的司马云瑞，他们四人均是“80后”。

值得留意的是，这四位“少壮派”高管此前均有小米作业经历，而且都在小米担任重要岗位。已然他们都在小米担任要职，却为何团体换岗来到国内手机商场上屡败屡战的酷派集团？有不少声响猜想以为，这些“少壮派”的丢失，很大或许是与小米近年来不断吸引外部高管有关。

依据不完全计算，小米近两年来至少现已引进了超越10位手机工作的外部高管，其间的卢伟冰现已成为这其间最成功的“空降兵”。在2019年1月进入小米担任红米Redmi总经理后，卢伟冰一年内就升任小米我国区总裁，两年内就进步小米合伙人，其进步速度可谓惊人。

比照之下，小米原有的年青高管们可就没这么走运了。尽管自上市以来，小米进行了屡次安排架构调整，并斗胆重用“80后”年青高管，可是现在在小米的办理层内，“80后”的“少壮派”高管们却有不少人挑选了脱离。

2018年9月，小米进行了上市之后的初次安排架构调整和人事录用，从头组建了十个事务部。新晋的一批部分总经理以“80后”为主，平均年龄到达38.5岁，他们均直接向雷军报告作业。不难看出，雷军是想亲身培育年青高管，让他们走到前台得到训练。可是三年曩昔，这些高管们体现怎么？

记者留意到，在此前揭露的14位小米年青高管中，其间已有5人宣告离任、1人意向待定、2人保持原岗、6人转岗。现在，还能直接向雷军报告的仅剩5人，而在现已离任的“少壮派”高管傍边，高自光是本来开展最好的一员。

2020年4月，高自光升任小米集团副总裁，是小米首位从内部进步的“80后”高管，也是小米最年青的副总裁。此前，周自光独自担任小米有品电商事务，用两年时刻将这一块事务的交易额从零做到百亿元，得到雷军认可。可是，到了2021年9月，小米集团副总裁、我国区出售一部总经理高自光悄然离任。在离任之前，高自光已从向雷军直接报告，转向卢伟冰报告。

或许这些年青高管的离去各有各的缘由，但从中其实也能够感受到，雷军关于“少壮派”高管们尽管较为注重，却很难留住他们的心。在香颂本钱履行董事沈萌看来，本质上这是由小米的运作形式决议的。“一向以来，小米并非技能驱动型的公司，而是以营销驱动型见长，一旦营销成果未达预期，就会呈现架构和人事上的变化，以此来从头激起内部生机，正是这种垂青短期方针的导向，简略让一些高管在无法继续做出成果时，就会呈现岗位调整或许自动脱离的状况。”

逐步“放权”的雷军

怎么保证小米一直在正确的方向上行进，是雷军无时无刻不在考虑的问题。为此，雷军重复对安排架构进行调整，企图找到最优解。

曩昔的2021年，是小米冲击高端商场最急进的一年，也是小米有史以来在安排和人事调整方面最频频的一年。依照计算，小米在曩昔一年里现已进行了多达35次的安排架构或人员调整。

而在2021年12月19日，也便是小米在该年度里最终一次发布安排架构或人事调整的告知中说到：一、雷军交出他从前直接办理的事务中台部，调整后，将直接和小米事务层面的7位高管对接；二、小米我国区的三个出售运营部分，由本来张剑慧、王晓雁、于澎三位办理者一同运营办理，更改为一致由王晓雁担任，向卢伟冰报告。

以上两点都在告知外界一个现实，即雷军想要“放权”，将更多手中的权力下放到其他高层手中。在小米前期，其内部一向是采纳“雷军—联合创始人—职工”三层扁平化结构的办理形式，这样做的优点在于团队履行力高、战略传达及时，但坏处在于跟着人员增多和事务扩张，雷军等小米高层简略堕入以身作则的繁忙状况。

因而，小米有必要改变，而雷军也期望能够有更多得力干将为其排忧解难。“前期咱们小米的打法有点像游击队、特战队，发明了许多的奇观。可是今日小米营收几千亿、职工好几万，再依托这种游击式打法必定不可，今后要打运动战、对峙战，就有必要要从游击队改变成正规军，拟定作战方案的顾问系统和有力的安排保证系统。”雷军标明。

跟着小米安排架构和人事调整的逐步完善，其在全体战略和团队架构上现已得到高度的一致，但这并不意味着小米能够无忧无虑。在雷军喊出“三年内拿下全球手机商场榜首”“2024年小米轿车量产”的标语后，小米仍需求为了完成这些宏伟方针，不断进步安排内部的战斗力。

“小米的安排架构调整不会是结束时，而是进行时。安排架构是跟着公司事务开展而呈现的，假如一个公司事务过于安稳，反而不是一个好现象。看待一个企业尤其是互联网企业是否健康开展，关键是不断有新鲜血液弥补以及优秀人才的出现，但只要安排的进化和晋级，才能够让人才得到最大程度上的发挥和生长。”丁道师以为。

牵一发而动全身，小米任何一次看似简略的安排或人事调整，都或许会对公司运作发生难以估计的影响。究竟，现在的小米现已不是开始只要十几个人一同喝小米粥的小作坊，而是具有着超越三万名职工、安排架构杂乱的互联网大厂。

以往无数次的经历标明，从来没有一了百了、一步到位的安排调整，这是需求不断渐进的进程，在进步安排安稳性和成熟度方面，年青的小米还有很长的路要走。

（文章来历：商学院）