曩昔咱们讲立异都是由于没有开展的时机，或许企业基本上到了快要死掉的阶段，这个时分谈立异是倒逼的立异，或许也会促进企业再次存活或许取得新的增加，现在这种或许性几乎没有了，商场局势和客户需求改变的太快，企业一旦没有立异才能，或许产品服务跟不上局势，很快就会被筛选掉，其兴也勃也，其亡也忽也，所以企业有必要从一开端就要有立异的认识、土壤和机制体质的规划，从一开端就要用继续不断的立异、继续不断的迭代来促进产品服务根上商场和客户的节奏，立异现已不再是企业的救命稻草，而是企业离不开的生计必备功能。集团战略要又有立异战略的规划，要有立异的安排功能，更要有立异渠道或许立异的体系机制改造，单体公司也要有立异功能的建造，立异文明的浸透以及立异迭代的循环才能。