在华住酒店集团(NASDAQ：HTHT)牵手雅高、首旅如家(600258.SH)与凯悦协作、锦江收买丽笙后，国内酒店巨子在中高端范畴的竞赛格式已日趋明亮，但“搅局者”OYO的呈现却让商场格式急剧生变。

近来，华住宣告出资H连锁酒店，布局中小酒店商场，首旅如家旗下面临中小酒店商场的“云系列”也开端提速布局，而来自印度的连锁酒店OYO则直接对外宣告其在国内酒店数量已超越10000家，令竞品公司压力猛增。

有酒店职业从业者对蓝鲸产经记者表明，OYO的高速开展让华住等酒店巨子发生不小的危机感，也令他们发现广阔中小商场仍有时机可寻，但在人们对住宿环境要求越来越高的当下，“低端”酒店是否仅仅重蹈7天连锁酒店的覆辙，并不明亮。

“围歼”OYO，仍是重演7天酒店悲惨剧?

在业内人士看来，OYO是这场战役的始作俑者，这家瞄准单体酒店商场、不收取加盟费乃至补助2-5万元不等让业主改装的企业，仅用15个月就在国内具有了10000家连锁酒店，其速度、体量已让国内深耕已久的酒旅职业巨子显着感受到压力。

首要做出反击的是各大OTA企业，为避免OYO酒店的互联打法带走流量，同程艺龙、美团、飞猪等渠道均不供给以“OYO”为关键词的酒店查找信息。近来OYO酒店尽管宣告与部分OTA企业达到事务协作，但页面排名依然靠后。蓝鲸产经记者以“OYO”为关键词在同程艺龙等站、小程序进行查找，仍无法得到相关信息。

有媒体报道称，OYO每年向OTA企业付出2-4亿元不等的通道费，此外还需付出一笔佣钱。有从业人士含蓄地向蓝鲸产经记者表明，由于OYO酒店相关投诉较多，所以OTA企业对其上线后的反响一向比较慎重。

而国内酒店集团的“围歼”则显得更为直接，在本钱和经历的加持下，直接冲击OYO的商场份额。其间，华住出资的H连锁酒店与OYO的定位最为共同，以市面上未参加连锁酒店系统的单体酒店为方针，不收取加盟费，只收办理费，且在商场推广阶段，只收取营业额3%的费用。

H连锁酒店的入局，让不少中小酒店业主不坚定。“换牌OYO酒店的时分，对方给了5万元补助用于替换招牌、软装等。H酒店问世后，互相也有触摸，补助力度也不小，要不要与OYO续约还要看后续的补助方针。”一位重庆OYO酒店业主对蓝鲸产经记者泄漏。

我国饭馆协会专家委员会主任张明厚则表明，OYO酒店所引起的单体酒店商场的竞赛，与数年前7天酒店等经济型连锁酒店对传统酒店集团锦江、首旅等建议的应战类似，彼时7天酒店等经济型连锁酒店相同被视为“搅局者”，现在回头看，正是这些“搅局者”改变了我国酒店业结构，丰厚了我国酒店业的业态。

但从7天酒店现状来看，在被锦江股份(600754)收买后，卫生问题依然频出，口碑下滑严峻。依据锦江股份(600754)发布的《有限服务型连锁酒店2019年4月部分运营数据简报》，包含7天酒店在内的经济型酒店数量再次呈现负增长，到2019年4月30日，境内经济型酒店数量为4884家。

锦江酒店2019年4月开业酒店家数和酒店规划家数

此前，对“拖后腿”的7天酒店，锦江酒店曾展开了大规划稽核部分查看，不少门店被整理。蓝鲸产经记者也曾在《成也7天败也7天，锦江什么时分算理解这笔经济账》一文中指出，7天酒店系列体现较差，即便均匀房价提高也难以补偿入住率下降的丢失。

酒店产权创始人冯少辉对蓝鲸产经记者表明，7天酒店的诞生、开展有其特定的年代布景，其时正值款待所向经济型酒店过渡，7天酒店的生长基本完结了原始堆集。但当下的年代环境不同，整个酒店职业趋于饱满，世界酒店集团、国内酒店巨子纷繁向低线城市开展中高端酒店，经济型酒店现已不契合消费需求。

OYO、华住各有计划，发掘存量仍是上市游戏?

在冯少辉看来，OYO进入我国后的打法更像是一场本钱游戏。背面有“大佬”支撑，向中小酒店业主撒钱，与当年OFO呈现时的做法千篇一律，一切都是为了到美国“敲钟”。

揭露数据显现，OYO酒店现已于2019年4月完结由Airbnb领投的1亿美元战略融资，投后估值55亿美元。到现在，OYO累计融资金额现已超越17亿美元。

进入我国商场后，OYO的融资进程也在显着加速，软银曾领投多轮融资，GreenoaksCapital、红杉本钱、华住集团也相继呈现在跟投名单中。据蓝鲸产经记者大略计算，OYO已完结10轮融资。

备受本钱喜爱的背面，是OYO在我国商场敏捷扩展的规划。OYO方面供给的数据显现，其在进入我国商场15个月后，就现已具有10000家连锁酒店和50万间客房，续约率更是高达97%。

但有知情人士向蓝鲸产经记者泄漏，这一数据“水分”不小，据其预算实践数字应该在3000家左右，而OYO酒店规划的扩张更像是一个本钱故事，其背面出资组织实力雄厚，登陆本钱商场或许仅仅时间问题。

OYO酒店近年首要融资进程数据来历：IT桔子

值得注意的是，急于“围歼”OYO的华住实践上并不“钟情”于中小酒店商场。冯少辉以为，华住酒店出资H连锁酒店的首要意图在于屏蔽对手，此前该公司首要在经济型、中端酒店商场布局，门槛不高，其忧虑OYO在酒店数量堆集完结后，向上开展，给本身带来必定的要挟。

事实上，华住、首旅如家、锦江这三家国内的大酒店集团在近年来一向深耕中高端酒店范畴，并不断减缩经济型酒店数量。其间，首旅如家在宣告与凯悦酒店集团树立合资品牌后，CEO孙坚就曾对蓝鲸产经记者表明，新品牌落地时会优先考虑创新部分契合资质的如家酒店，定位为中高端，而这一做法在华住旗下的汉庭、锦江旗下的锦江之星也比较遍及。

短少培育系统，中小酒店商场还有多少故事可讲

在整个酒店商场不断向中高端跨进的过程中，OYO酒店的呈现打乱了这一脚步。对华住、首旅如家开端注重中小酒店商场的做法，冯少辉以为，并无必要，由于这一商场想要盈余十分困难。

《我国酒店工业陈述》数据显现，我国酒店存量商场中有约92万家单体酒店，占比超越85%，可触达的商场规划挨近1万亿。从数字上来看，规划满足巨大，但真实盈余的酒店却屈指可数。

“咱们造访了杭州、哈尔滨、重庆等多地的OYO酒店，办理混乱、卫生差是通病，毫无规范系统可言。”上述知情人士向蓝鲸产经记者表明，最为丧命的问题是这些中小酒店及低端酒店的佣钱很难收，OYO部分作业人员为了完结续约作业，还会暗里许诺再次让利。“现在，我国酒店商场现已是一片红海，可以完成盈余的必定是办理完善的企业，而OYO并不具有这种资质。”

一向以来，中小酒店商场最大的弊端便是办理不善，在“夫妻店”、“兄弟店”居多的情况下，想要构成完善的办理系统难上加难。尽管华住、首旅如家等为加盟酒店树立规范，但仍无法躲避汉庭、如家等加盟酒店层出不穷的办理问题。

以上知情人士还着重，“就OYO酒店办理层而言，首要由具有阿里、神州租车、滴滴等互联企业布景的职工构成，真实具有酒店运营经历的办理者屈指可数，更无训练机制可言。”

华美参谋组织首席常识官、高档经济师赵焕焱曾对蓝鲸产经记者指出，住宿业的安全和卫生是基本要求，企业在安全和卫生方面的成本是不能紧缩的，这是品牌建造最基本的要求。一个连锁品牌不树立完善的训练准则，对商场也无益。

冯少辉也在采访中向蓝鲸产经记者坦言，中小酒店商场的竞赛现已没有过多含义，华住、首旅如家的布局也仅仅在发掘存量商场，国内酒店向中高端商场开展的趋势不会变;至于OYO的开展，更多的主意无非是“上市后割韭菜”算了。(蓝鲸产经李丹昱lidanyu@lanjinger)