曾高喊“活下去”的万科A(000002)，再次吹响节衣缩食、预备过冬的号角。

据一份传文件显现，11月16日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时气氛”的建议》，提出要改变黄金年代的惯性思想方法，将运营理念贯穿一直，对不发生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等作业要求。

这份建议文件得到万科内部人士的证明。

依据建议，万科提出，在实践作业中，归于职工的岗位职责和作业，绝不假手于合作方或供货商完结，削减不必要的费用开销，导致损耗本身专业才能。评价作业中外包事务的必要性，回绝当“甩手掌柜”和“二传手”，根绝只做表面文章和坐而论道。

与此一起，万科要求职工“眼睛向下、身子下沉”，了解事务痛点难点，助力一线解决问题。作业关注点不能仅仅“我做了”的履行层面，要聚集“做的成果怎么”，对进程质量担任。

为削减不必要的开支，万科要求管理层一马当先，勤俭节约，根绝糟蹋。比方，按费用最优准则合理规划差旅出行、人走关灯等。一起，防止内部往来过度招待，回绝不必要的接送、请客或伴手礼等，根绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

实践上，在此前不久举办的“2021年事务交流会”上，万科集团主席郁亮已标明对房地产职业的观点，屡次提及要“爱惜钱”、“赚小钱”，熬过职业阵痛期，以迎候未来的春天。

此次流出的内部文件，也是万科对上述运营理念的执行，以及对职业环境的注重。

本年下半年，楼市呈现显着降温，7月份以来，全国商品房出售规划接连三个月同比下滑。据易居研究院监测数据显现，40个典型城市的新建商品住宅成交面积环比下降1.9%，同比下降32.4%，创下2013年以来最差“银十”。

楼市降温，直接影响到房企的“钱袋子”。据克而瑞数据，10月全国百强房企的成绩规划尽管环比上升1.4%，但同比连续了跌落的趋势，其间44家房企的成绩，同比降幅大于30%。

万科作为职业头部企业，全体运营稳健性较好，但也不行防止地感受到压力。

11月3日，万科发布出售数据显现，1~10月万科累计完成合同出售面积3204.5万平方米，同比下降11.76%；合同出售金额5210.7亿元，同比下降4.4%。10月单月，万科完成合同出售金额419.5亿元，同比下降起伏约19.7%。

从实践盈余状况看，前三季度万科完成经营收入2714.9亿元，同比增加12.4%；完成归归于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比削减16%。出售规划增加有限、毛利率下降稍快、转型事务所带来的“回馈”缺乏，都是这家巨子面对的实际。

不过在郁亮看来，房地产职业曩昔几十年的黄金开展，并非常态，是不行继续的。当下，整个职业正在阅历缩表的进程，即把金融盈利从房地产职业中去掉，这好像“缩骨瘦身”相同，带来的冲击是非常大的。而阵痛之后，就有时机。

坚决抛弃“黄金年代”思想的万科，正试图开源节流，争夺成为下个年代的玩家。

从财报数据看，万科的财政状况较为稳健。到本年9月底，万科净负债率为31.9%，持有货币资金1471.1亿元，且有息负债中70.6%为长期负债。但在金融机构、预售资金等重重严监管下，即便是万科也要活跃运作，坚持富余的流动性。

日前，万科发布公告称，董事会抉择向股东大会请求授权在不超越300亿元的范围内发行直接债款融资东西。所募资金除了用于满意万科生产运营需求，调整债款结构外，长租公寓、物流地产、产业园、养老公寓等多元化转型事务是首要方向。

不仅如此，万科猛然加速分拆物业上市的方案，拟分拆所属子公司万物云空间科技服务股份有限公司到香港联交所上市。一旦成功上市，新的上市渠道将有望为万科弥补可观的流动性，一起优化其本钱结构。

此际，这份建议的文件的下发，再为万科的未来战略添上注脚，即最大极限开源节流，熬过职业冬季。这也是当下房地产职业的遍及现状，谁能坚持流动性、避开债款违约，便有时机赢得下半场竞赛的门票。