中行方面表明，中银金科将根据“安身集团内服务，放眼集团外拓宽，深耕金融职业，探究跨界协作”的展开思路，引进灵敏的科技立异研制机制，发挥商场化科技体制优势，招引和堆集中高端金融科技人才，分阶段、分范畴向职业和商场敞开服务，完成金融科技跨业输出。一起，中银金科将经过科技赋能进一步提高集团归纳化服务优势，成为中行对外输出技能才能的重要窗口、中行新技能和新工艺研制运用的“试验田”，以及中行与外界加强协作的重要“桥梁”。

值得一提的是，中行在2018年清晰提出“坚持科技引领、立异驱动、转型务实、革新图强，建造新时代全球一流银行”的整体战略方针，并将科技引领数字化展开置于新一期战略规划之首。

在上一年8月的一场银职业例行发布会上，中行表明，数字化展开之路将环绕“1234”打开，即以“数字化”为主轴；构建企业级事务架构与服务架构，构成双螺旋驱动；打造云核算渠道、大数据渠道、人工智能渠道三大技能渠道；聚集事务立异展开、事务科技交融、技能才能建造、科技体制机制转型四大范畴。

在此战略方针下，树立金融科技子公司对中行而言不仅仅是向外打开科技输出服务的桥梁，更是服务本身完成数字化转型的必定之举。

事实上，在银行系中，中行树立金融科技子公司的脚步并不算快。自2015年12月兴业银行树立业界首家银行系金融科技子公司“兴业数金”以来，到现在，已有兴业银行、安全银行、招商银行、光大银行、建造银行、民生银行、北京银行7家商业银行已先后树立金融科技子公司。

在现在金融科技公司如此之多的商场格式下，银行本身树立金融科技子公司含义安在？民银智库此前发布的《我国银行系金融科技子公司展开情况及趋势剖析》中就指出，因为商业银行与互联金融科技公司有着彻底不同的文明基因，两边在危险偏好、立异力度、合规要求方面都存在差异，协作痛点逐步闪现。一是体系兼容性差。银行IT体系数量多，且各项事务体系由不同技能服务商供给，互联金融科技公司体系与银行信息科技体系存在兼容难题；二是金融危险加大。协作过程中责任稠浊简单发生不可控的体系危险；事务线上化、移动化展开、普惠金融用户数量快速增长，增加了按捺金融危险的难度；三是根据安全性考量。互联金融科技公司为银行供给服务一般是经过公有云服务，易呈现信息安全问题，因而银行的反洗钱、风控等中心体系的树立一般难以与互联金融科技公司达到协作。

民银智库剖析以为，树立独立化运转、科技立异方针清晰的金融科技子公司还具有以下显着优势。一是专业化的研制形式有助于科研立异的快速推动；二是商场化的薪酬激励机制更简单招引和培育金融科技人才；三是子公司化运作形式更简单与外部金融机构树立协作关系，有利于构建金融科技生态，为本身金融科技久远展开夯实根底。