本新闻发布文收拾了笔者当「高档产品司理」时的要害事项与过程，最终汇总成了下文的13件事和咱们同享，期望咱们能更快完结进阶。

许多同学做产品司理不太清楚自己的价值，总是觉得他人或许其他团队愈加优异，产品司理的产出很虚，这其实是不对的。

一般有这种问题的产品司理，都是有一些「被迫」的问题存在。

比方说，做新范畴的东西的时分，会觉得无从下手，而做老练事务又觉得无聊没应战，这种高不成低不就的状况，便是由于思想上被迫导致的。

作为一个超卓的产品司理，应该没有无从下手的问题。任何你觉得处理不了的问题，仅仅你还没看清楚，或许资源不行罢了。

所以我想用这篇万字长文，以一个产品司理遇到的真实问题为例，从榜首视角做一个收拾，企图引导咱们考虑：产品司理如安在各种状况下，都能自动做出价值。

期望能够帮到咱们。

1.从一个点子聊起

遗忘你的身份、你的常识系统、你的惯用手法，跟我一同看下下面这个问题：

现在你是一个恋家房产公司的产品司理，你担任的产品是恋家房产经纪人的作业途径，这个途径首要是供出售运营客户和成交运用。

比方出售能够把客户的信息记录在客户中心里边，然后系统会依据和客户的触摸程度，用大数据给出一些运营主张。客户看过的房，也会在系统上有所符号，后台也会推送差不多的房源给到出售来主张带客户看。

现在问题来了：

假定你地点的组，叫「立异产品组」，你的KPI是，每年能够运用最前沿的技术，做出一款对作用、功率有较大进步的产品或模块。

你会怎样做？

首要咱们要了解面临的问题终究是什么？

首要，你是立异产品组的产品司理，也便是说，你所做的东西必定要有探究性而且满足立异，不然假如你在做一些惯例的支撑需求，尽管能够产出一些作用，但逻辑上你是在跟惯例组的产品司理抢活。

所以领导必定不期望这样的作业产生，由于领导独自建立你这个组的意图，便是为了探究和立异。

也便是说「现有的东西都不能碰」。

2.事务剖析

那立异的话，现在有什么点能够做？有什么技术能够用？

这个时分便是0到1最要害的一部分，即「找到事务和技术衔接的那个点」。

一般立异的界说必定不是新功用，并不是一切需求都需求经过开发处理，也并不是新的功用关于产品便是一种前进。

一般立异指的是拓宽了新的事务、带来了新的作用、发明了新的功率进步。

想要知道什么是新的，就得从旧的和现有的东西里边开掘。

首要从事务来讲，一个稳妥出售的一天除了参加公司的训练和开会，便是出去跑客户了。

（1）在训练这块，有一套完好的模块，包含出售的根本功、公司的规章制度、高手的出售技巧等，需新闻发布途径要一套途径来支撑。

（2）开会这个模块相同也需求支撑，比方会议的考勤、预订、日程办理，这都是最根本的了。

（3）那么跑客户的话，首要要有客户，然后再去做需求剖析，交流供应侧，最终完结出售。这是一个规范的量和转化率模型。

走量的话，就要获客。

那么获客从哪里来呢？大部分是分线上和线下。

线下这块首要是出售自有的人脉，还有路上拉来的客户。这块现在暂时没有很好的互联线下获客办法。首要的线上途径是恋家APP的客户咨询，会直接导流给出售。其次会有一些web端活动、官的用户作为线上流量进来。跟着互联的开展，许多微信朋友圈获客手法也火起来了，比方有的出售会经过转发优质的房产资讯来获客。

走转化率的话，就要对出售的各个环节进行层层拆解，不同的出售场景也要有不同的处理办法。

比方线上途径进来的客户，往往需求都比较泛泛，需求做好需求剖析才干成交。而线下直接到店的客户，很或许就住在邻近或意图明晰，就要邻近的楼盘，这个时分就短期跟进好运营能够成交。

而出售场景有千万种，出售办法就更多了：关于一个毕业生客户来说，你搞定他爸妈是一种办法，搞定他女朋友又是一种办法。

所媒体发稿途径谓兵无常形，水无常势。出售场景之所以这么难以摸透，便是由于他其实是人道的博弈，满足杂乱且多样化。

至此，上文的全部内容能够叫做「事务剖析」，但仅仅是一个思路罢了，真的做一个事务剖析陈述出来或许需求上万字了。

除了这种定性的场景调研和逻辑剖析，还需求定量的数据支撑，比方线上获客的途径占比是多少，每个途径客户成交率是多少，乃至还能够从底层数据做一些特征工程，能够洞悉出客户相关的，事务方面的更多信息。

3.供应侧资源剖析

做完了事务剖析，要做一下「技术实力剖析」，由于咱们的技术实力、人员装备状况、项目预算，便是咱们能运用的资源，而这个资源往往左右了供应侧的量级。不同的资源水平，有纷歧样的运用办法，所以要清楚自己手里有哪些牌，底牌是什么。

比方咱们能够看到恋家公司是一个传统企业转型互联的公司，研制实力是有的，但问题是：在交际、社区、短视频等范畴没有特其他技术堆集。

这也就意味着，在恋家公司，要做一款美图软件，是需求很大价值的，而且大约率无法商用、无法和市面上现有的美图产品竞赛。

假如必定要做相似方向的测验，主张用收购外包的办法，短期会更合算。

这些剖析完毕，咱们大致能够发现：做什么是有胜算的，什么赛道是不能进的。这将成为咱们产品界说的基点之一。

所以基软文推行于以上事务和技术现状的剖析，咱们主张能够从训练、出售洞悉等视点进行产品研制立异，而不是死磕那些市面上比较火但咱们没有优势的方向。

4.需求优先级

但实际状况不会是这样的，并不是一切的需求是产品团队能够彻底掌控的，你要接受各个事务部分、运营团队的需求，最重要的是，BOSS会调整公司战略，领导也会给你需求。

真实的状况很或许是这样的：

剖析完这些，你忽然接到了上级的指令，总司理最近迷上了抖音，觉得抖音红带货将会成为一个风口，所以需求立异产品组在「抖音途径获客」这个方向上进行探究。

所以一般来说，高层和公司战略层面提出的需求都要榜首时刻呼应，其它方向的探究研讨就能够暂时不作为主导了，但事务剖析还要持续，由于不必定每个高层的需求都是能够落地的，一旦失利，还能够回过头来持续做自己的剖析作用。但假如抛弃了事务的探究，很简略损失主观能动性，变成一个指哪打哪的东西。

所以咱们把每天的作业时刻调整为：

研讨短视频途径获客50%事务剖析20%现有需求跟进20%交流及陈述10%

用最多时刻来跟进公司战略层面的需求，一同确保必定的事务剖析时刻。

接下来咱们看看怎样把这个从没触摸过的课题落地。

5.商场剖析

所以咱们拿到了「抖音途径获客」这个课题，所以从哪下手呢？

首要要摸一下这个商场状况是什么样的，也便是说，抖音途径获客这件事终究是怎样运作的。

最直接的便是下载抖音，然后找到一切房产出售相关的短视频、号主，不停地去看他们的信息，而且剖析他们的视频，看看有什么特色，是怎样做传达、获客、转化的。

假定你是这个范畴的小白，当你看了3天视频之后，你应该最少知道如下信息：

这个行当的头部号不必定是个人号，组织号居多。组织号是由MCN组织孵化的，将整个视频的质量划分为原始内容和演绎水平，由内容策划团队和红形象博主来一同分工协作完结，全体专业性要高于个人号，产出的内容矩阵也比较强壮。一般MCN组织内容研制都会产出一套SOP，这套SOP能够敏捷进步号主的内容质量，根本做出来的内容不会质量太差，这也是他们的中心竞赛力。除了SOP，还会针对各个途径的引荐机制进行研讨，比方抖音的引荐算法、快手的引荐算法，一同也把这些技巧赋能给号主。以房地产号举例，头部用户不多，区域差异性大，头部号粉丝为百万等级，客户注重的更多是经济学咱们，而不是房地产经纪人的号，部分经纪人的号也会有比较相关范畴的威望背书。头部号的内容办法首要是竖屏真人出境的字幕解说，首要的内容是房地产相关的常识，比方房价涨跌、未来趋势、买房备忘等。全体内容门槛不高，存在趋同的状况。拍照风格特效和转场较少，首要是平平叙事，严厉为主。

以上都仅仅定性剖析，归于办法和逻辑层面的，咱们还需求一些定量的剖析来作为支撑，能够了解为算账。

本钱方面咱们支付的首要是人力本钱，假定榜首年内容+产品团队5人支撑，年本钱大约百万等级，再加上杂七杂八的各种广告宣发费用，以及外包推行等，假定500万。

以职业周期和节奏来看，一般的公司不到1年就产生了盈余，假定咱们预期榜首年是盈余的，咱们赢利至少要做到500万，月均要到达50万。

这个级其他MCN公司参阅商场行情，最少要做到一般笔直范畴前20的水平。而现在2019年全国的MCN组织是1万家左右，房地产范畴较冷门、体量较小，活泼的MCN大约有十几家，按规划来核算，这些MCN的粉丝量能够做到几万到上百万不等。而咱们的盈余水平倒推的话，至少要做到100万粉丝的规划，这个应战不小。

再从变现途径和转化率来看：

鉴所以为本公司服务的MCN，广告这块根本不会有什么外部收入。

假定咱们均匀100人能够转化1人，完结10万赢利，那么每个月要转化5人，最少要带看新增500人，以100万粉丝来算这个转化率要做到万分之五。

从另一个视点来讲，现在比较通用的说法是：一个粉丝三分钱来报价广告。从准则来看：一条广告带来的转化是大于本钱，才有或许成交，所以按上面这个赢利和转化率来算，三分钱是很廉价的广告费用了。

也便是说，依据以上假定，自建MCN的优点首要在于头部大V的扶持、出售明星的培育、线上获客的布局。假如以做作用新增为意图，短期来算，投进广告做作用新增是更好的手法。

6.产品剖析

经过上面的剖析，咱们逐渐对问题和产品愈加明晰了，包含遇到了什么问题，这个产品方向能处理什么问题。

一同也根本能够得到现在面临的问题局势，不管是严峻也好，轻松也好，都要持续把产品办法剖析出来。

由于但但凡人们能看到的时机，必定都是有很大难度的，不然也不会如此可贵。而挣钱的买卖都是在错综杂乱的商场中发现的，这是产品司理必需求面临的。

经过这些信息，咱们大约能够判别：假如要帮忙出售成为大V，完结抖音途径获客这件事，必需求研制出一套SOP。这套SOP的研制，需求3部分要害才干：内容发明才干、东西才干、途径推行才干。

内容发明才干的话，鉴于这个范畴的内容办法比较简略，首要是需求专业性内容的收集和收拾，这部分关于恋家公司来说其实不难，广告宣传部分和事务管站发稿理部分应该有现有的材料，还有商场部分的剖析陈述也能够拿来提炼成为短视频的内容。

东西才干的话，越好的东西、越合适的东西，制造门槛越低、学习门槛也越低，全体制造本钱也越低，ROI就越高。

现在关于抖音途径来说，剪映便是不错的修改东西，能够快速进行编排、转场、配音和字幕。全体上来说，东西这块挑选比较多，全体饱满。

途径推行才干的话，首要要了解途径的机制。关于抖音来说，最中心的便是冒泡算法机制，什么样的会被引荐到更大的池子里边，以及账号、视频终究以哪些方针来评判质量，这些都能够查阅相关材料获得。

7.产品计划和MVP

那么针对这三个点，咱们依据上面的事务和技术剖析，咱们看看哪些东西是咱们能够做的：

关于内容发明来说，咱们能够考虑技术爬取全短视频进行剖析，但这个难度和服务器本钱必定是非常大的。而大多数MCN组织的做法都是自发构思，这块根本没有凭借技术手法来操作，彻底是经过人工的信息收集和脑筋风暴来做的，所以看起来这块非常重内容、重运营，技术的发挥地步不大。关于东西来说，鉴于商场现已处于一个东西饱满的状况，而且也有途径官方且可用的东西，那咱们就没必要再研制一套东西。关于MCN组织来说，一年最多也就做几十个号，自研一个东西却需求十几个人的团队，这显然是不合算的。所以自研东西彻底是没必要的，没有下降多少操作门槛，也没有很好的ROI。途径推行才干来说，咱们也能够考虑爬取头部视频数据，针对播映、点赞等状况进行剖析，但最中心的完播率等方针却很难拿到，所以仍旧从ROI到视点来说，不如人工研讨来得快。

所以依据这三点，咱们根本能够供认这是一门重内容、重运营的软文生意，技术和AI的发挥地步很小，至少MVP阶段产品形状不会包含过多的技术、东西等层面。所以初期想打造MVP的要害便是要跑通这个办法，看看能不能带一两个号出来，才干谈推行和商用。

那么要跑MVP的话，最简略直接的办法便是产品司理自己或许找一个出售，来测验一下做号，找找感觉，看看难度怎样，假如一个月左右还不能到达上万的量级，根本能够供认咱们需求挖一些MCN的专业人员来帮忙了。所以至少现在来看，做号测验这个作业能够提上日程开端发动了。

8.链路闭环

但产品的剖析到这才刚刚开端，由于咱们只看到了一个点，还要想好怎样和事务接轨然后连成一条线，才干完结产品办法和链路的闭环。

关于和事务接轨来讲：

榜首个问题是，当你要做一个MCN，带出售团队做号，你的资源从哪来？

鉴于这是一个重运营的作业，项意图归属需求有运营团队很大的方位。所以在产品规划初期，就必需求和运营团队坚持互动，而不是计划供认后强压给对方。

这是由于咱们在和出售签协议、做内容的时分，都需求和运营团队的协作，这将是一同落地的一个产品，没有运营团队的参加，这件事推不动的。

第二个问题是，你要怎样运作这个机制，你给用户和跟用户交换的是什么，这笔买卖怎样做的？

咱们给用户的应该是做成大V的收入，这点取决于能否变成大V，所以短期内成果是不供认的，而用户却需求预先支付时刻和脑力，这关于他们的出售作用也是一种影响。也便是说，咱们要让用户赞同用现在的一些资源，来做一个危险投资，在咱们的帮忙下，尽力成为一个短视频大V。

所以合理的办法是，咱们能够测验和运营团队去谈，给一些预算来招募种子用户，经过补助和奖赏的办法鼓舞用户和咱们一同做这个测验，也等于两边危险的一个对冲。

究竟这是一项公司建议的行为，公司初期投入一些运营本钱也是合理的。

第三个问题是，做产品考究迭代和有头有尾，呈现不同的成果要怎样收场？

一个产品关于公司和老板来说都是有耐性极限的，在MVP跑通之后是很简略的，只需算好ROI相关的数据就能够了。

一般一个产品上线后，都会有一个北极星方针，这个方针能够是要害页面的活泼度，也能够是某转化率。这个方针的中心是有预先性，且和产品中心方针有强相关性，这样才有监控价值，反之像GMV等滞后方针不合适作为北极星方针。

而MVP跑通之前，一切都存在于理论层面，不难量化核算利益。关于MCN这件事来说，一个成功的号，假定半年能做出来，那么咱们就要考虑半年时刻到了的时分，做不出来怎样办。

项目一般都会建立一个底线封闭期，必定要提早跟各方知会好这一点，不然很简略干事为德不卒，对自己口碑也有很大影响。

9.系统化运作

完结了对事务接轨的考虑，还要想怎样长时刻运作，也便是让整个系统安稳，这是从线到面的考虑。

榜首点便是，咱们这条事务跑通之后，会呈现头部用户的出售大V，接下来要做的便是带动长尾用户来仿制这种办法。但问题没有那么简略。

关于头部大V来说，他们和公司完结了买卖，获得了危险投资的收益，这个时分关于公司来说联络链就弱化了，由于中心技术现已被用户把握了。这个时分假如这个大V换岗，就会对途径和公司产生较大影响。所以咱们需求一套机制或许条款来束缚，防止这种作业的产生，才干让这个系统安稳运转下去。

而这种机制和条款，必定要和出售办理部分来一同拟定，这是绕不开的一步，所以咱们又多了一方来分利益。

第二点便是，怎样带动长尾用户呢？怎样让头部用户把他们的经历同享出来，把资源流量敞开出来？

这儿就涉及到常识付费的逻辑了，最中心的便是假如你要获得一个集体的常识，就要给他们利益。比方依托于现有的社区，来让头部用户同享经历，给他们一些稿酬利益，或许让长尾用户出钱购买。这样对两边都是一种收益，也比较有利于组成利益一同体，促进系统完好安稳。

这块和内容、社区、分发有联络，关于内容分发这块，也有天壤之别的思路。

比方关于微博来说，是文字内容居多，采纳的是订阅注重制，最优先展现的是你所注重的。这就构成了以大V为中心，粉丝环绕大V内容生计的生态。由于跟大V的联络很强，所以跟途径的内容分发等机制等相关就很弱。

但关于抖音来说，是短视频内容，内容质量优先，优先展现的是系统推送给你的东西。这就构成了以途径内容算法为中心的内容分发机制，用户关于大部分大V是不灵敏的，归于一种PUGC的办法。

所以怎样运作，首要取决于关于这些出售部队，你要用什么样的机制，来扶持哪些内容、哪些人。

至此中止，咱们根本上现已剖析完了企业想做MCN团队的可行性和要害点，但作为一个担任任的产品司理，是不或许到此中止的。

10.迭代推演

优异的产品司理，会有触类旁通的才干。也便是说，不单单会研讨一款产品、一条事务线，还能看到整个职业各个事务线的联络。也便是说，你不能简发稿途径简略单把一个产品当成一个产品来做，你的意图是处理一个问题，你要尽头一切办法。

幻想你是一个创业者，当你的榜首个产品没有卖座，你下一步会怎样做？

举个比方来讲：许多人不知道，nice这个APP其实最早是一款图片交际APP，相似于小众一点的ins。但今日你下载nice，你会发现是一个球鞋潮品买卖途径，做的是C2B2C的生意，他最好玩的办法便是闪购，能够答应卖家先把货品发给途径，由途径进行判定和仓储，再榜首时刻发货给买家，再和卖家进行结算。

也便是说，作为一个产品司理，你要把自己当成一个创业者，当你的榜首个产品形状不见效，你要立刻改变办法。也便是说，你至少应该在剖析榜首个办法之后，还能考虑好假如榜首个走不通，第二个应该怎样走，这是最根本的。

所以，假如咱们的MCN做不成怎样办？

关于MCN来说，玩的是内容和公域流量那一套，跟私域流量是纷歧样的玩法。公域流量首要靠上文咱们剖析的内容，愈加倾向于增加。而私域流量的运营更倾向于营建信赖、拉近联络、进步转化。

所以假如公域这一套走不通，咱们能够测验帮忙出售来经过短视频来运营他微信途径的私域流量，但以私域流量运营辅佐这个定位来看，项意图格式和定位就要小一些了，或许隶归于某个内容生产部分，而不是一个商业办法研制部分了。

私欲流量的中心其实是KOC。

打个比方来讲，一个出售人员的朋友圈跟一个房东的朋友圈，必定是后者愈加真实牢靠，而往往咱们购买之前也会咨询KOC，而不是KOL。

由于咱们预设KOC是没有态度的，而KOL往往是和途径有着千丝万缕联络的。咱们关于KOC是天然生成信赖的，关于KOL是天然生成警觉的。所以KOC的私域流量辐射也愈加激烈，关于转化的作用也更好。

所以关于帮忙出售玩转私域来说，便是进步他们的口碑，培育自己的KOC，经过针对性服务处理要害客户的问题，来不断构成自己的KOC圈子，辐射到更多客户。

这背面就要求出售秉持的不再是用户收割的思想，而是用户运营的思想，全体的内容办法和运作办法也要跟着这个意图和策省略调整。

当然这仅仅迭代演化的一种可行性思路，在产品研制运作的过程中，咱们不能中止这部分的考虑，但关于当时产品的剖析进行到这个程度后，现已能够考虑开干的问题了。

11.发动

上面的剖析需求在榜首时刻跟领导陈述，构成BRD。至于BRD的模板上有许多，而且每个产品计划的偏重也纷歧样，能够依照领导注重的点、公司风格来收拾一套自己的BRD模板。

BRD中少不了落地的部分，这块一般要写清楚项目运作机制和行事历，内容上上文剖析都有说到，这儿讲一些留意点。

1.项目初期运作机制的供认

一般来讲，产品的研制不管内容仍是功用，都能够分为三个阶段：规划、研制、测验优化上线。

一般榜首个周期完毕后的榜首天，要组织下个周期需求的初审，这个阶段首要定方向和价值，看看哪些需求点必需求细化做起来，哪些能够放一下。

然后进入开发的前两天，要进行需求复审，首要环绕完结层面。这个时刻点的UI和需求文档应该现已出来8成以上了，其它未完善的能够预留部分在研制过程中灵敏处理，但余下的问题越多，危险和不供认性越大，这个需求团队去磨合消化。

而参加方越多，越需求在初审前预留时刻，比方内容制造时刻、法务评定时刻等，这媒体发布途径块也要依照项目详细状况规范一套机制，不然会简略呈现三个和尚没水喝的状况，咱们简略相互延迟，最终只着重自己团队的问题，却不为全体方针尽力。

越新的项目，咱们就越缺少默契，所以越需求规矩来作为约好，争夺开门红。

2.权责区别

一般权责区别这块有几个根本的准则。关于产品来说，都会有一个属主产品司理，属主产品司理来担任全体途径的检验，假如是内容侧和内容产品司理的更新，需求要经过途径把控，但途径侧无改造的，能够无需参加验证。

权责的区别，是为了不让某一个产品司理背锅。一般来说，咱们很喜爱在遇到问题的时分见怪到产品司理身上，究竟这是一个为全体体会担任的岗位。

正是由于体会这个概念可大可小，所以更需求弄清。假如产品司理没有权责的界定，很简略呈现大事没权，小事有过的状况。

3.陈述机制

陈述机制关于项目初期来说是很大软文途径的一块内容。

详细到哪个团队担任首要陈述？其它团队别离协作陈述哪部分事项？都要敲定下来。

由于陈述是一个兑换劳绩的动作，也是一个争夺资源的动作，简略存在囚犯窘境问题。

比方一个项目组A产品陈述了，而B产品没陈述，B产品就会很被迫。

假如AB都陈述，领导又会很困惑。

所以比较好的办法是，有一方统筹，其它方协作。而且陈述的时分，互通有无，两边都能带上。

好的陈述机制是利益的同享，也是项目协作的根底。

12.落地

上文咱们剖析了从岗位到点子再到需求发动的全过程，但这仅仅一个岗位的一种状况，咱们还需求触类旁通来概括演绎。尽管落地的坑有千百种，但总结下来遍及试用的我同享3条如下：

1.团队默契是磨合出来的

不要过火介意和团队协作的感觉，不要玻璃心。干事的逻辑永远是最重要的，而感觉、默契、功率一般仅仅如虎添翼。一般一个公司规范招进来的，本质都不会太差，所以别把团队气氛和默契看那么重。

但团队气氛又是项目价值的风向标，在不适意的环境里，很难有很好的作业体会，所以就要经过机制去补偿，而不是消沉抵抗。

默契，便是静静的契约，是无需赘述的约好。但当咱们还没有默契的时分，就需求明契，也便是权责、时刻点、机制的约好，这是正常现象。

2.陈述如精进不休

许多同学只注重做作业的层面，而不注重陈述，其实是很可惜的。

从0到1的阶段，由于没有量化的商业价值，陈述就决议了产品在领导心目中的位置。

但过错的陈述，或许欠好的陈述，会下降咱们的评分。

有时分分明是发布新闻途径一个好的计划，却由于陈述时分没有好的数据支撑或许好的表达，被否了下来。

所以陈述要注重起来，任何一次和上级的触摸都要有预期有预备，千万不能流于办法。

3.想好再做便是最快的

许多时分新产品的压力很大，每个人都在催，但我经历过许屡次，没有验证过价值的需求仓促上线，最终都没有推行。

这个结果很严重，直接导致整个团队没有产出，士气失落。最终产品司理由于没有把控住价值而背锅。

所以遇到相似问题，我依然秉持这种态度，便是哪怕多花三五天时刻去验证、晚三五天上线，也比白开发两个月要好。

归于你的东西，你必定要守住，由于出了问题没人帮你扛。

13.极致体会

极致的产品体会不单单是交互和UI，最重要的是产品逻辑。

比方当你重复改写信息流页面许屡次的时分，一般的APP会提示你「您的改写太频频了」「请不要频频改写」，再好一点的会提示「太快了我反响不过来了」或许「精彩内容立刻到来」。但最让我感到冷艳的、感觉到极致体会差其他，是jellow这款APP。

jellow在屡次改写的时分，会提示「panksforbeingaddicted」，也便是「谢谢你对我上瘾」。榜首次看到的时分几乎惊到了。

要怎样做出这种规划呢？

仍是从用户、场景、心智动身。

jellow的用户是具有比较小众、轻常识分子、轻文艺特点的。所以这种英文的、出乎意料的提示，就特别契合整个产品的调性。而在剖析场景和心智的时分，其实用户重复改写的心境是很杂乱的，也许是带着时刻消逝的百般无奈，或许对行将到来的内容非常渴求，这个时分提示「谢谢你对我上瘾」就显得特别直击人心。

总而言之，极致的体会必定是来自于用户、场景和心智，用户和产品之间好的体会，就像人与人之间好的交流和说话相同深入。好的体会能够深深地感动用户，给产品极大的加分，需求咱们用详尽的心和深入的了解来追逐。

I总结

写到最终，咱们聊聊产品司理的价值终究是什么。

榜首点便是价值的把控，这需求的是：

产品思想加上事务了解组成的产品规划才干产品办法论和经历组成的落地才干交流陈述和团队办理组成的软实力

但真实的状况是，许多时分咱们有才干，可是没位置或许没权利，就需求咱们去运作争夺。这也是一个量和转化率的问题，量便是咱们的才干，转化率便是咱们的话语权和产品供需匹配程度，量乘以转化率等于咱们的作用。

假如咱们才干够，那就需求进步转化率，发明更多产品价值。

在发明新价值的层面：要从事务问题下手，为他们发明价值，去和事务换话语权。

许多产品司理喜爱自己去开发一些新的功用、做一些新的需求来支撑自己的作用，但往往都是白费。事务、运营的一句赞赏，一些数据上的真实进步，要比做再多开发都有用。

话语权不是自我标榜来的，是互利换来的。

当没有话语权的时分，就优化功率。至少咱们能够掌控研制功率、陈述功率、BUG处理功率。

就拿BUG处理这件事来说，事务和开发一般都是比较理性的。由于影响了事务的运用，必定沉不住气地要求处理。

而开发尤其是涉及到联调的状况下，谁也不太想自动供认自己的问题，更是难以退一步自查问题。

这个时分就需求产品司理牵线搭桥来把问题带头起来处理，而且充沛照顾好各方的利益和感触。这件事功率的进步，会为团队节约许多资源。

好的境况、好的项目，都是从本职作业多做一点换来的，必定有人看得到。

在这种不断自我优化的过程中，咱们的才干和价值都会有所进步，但现实状况往往不会一往无前。许多状况下会由于系统的一些问题、团队的一些问题，导致咱们没有遭到公正的对待，我觉得这儿也无需泄气，究竟项目能够耽搁，自己不能耽搁。

静下心来，做你该做的作业。哪怕本职作业不如意，还能够去研讨一下最新的资讯、最新的内容办法、增加办法，乃至运营的数据剖析，大把能够学习的东西。反而日复一日的重复作业，进步是不大的。

一手的项目经历和学习时刻，这两点是生长的必备，但过于投入在某一点，生长速度都不会很快。项目是琐碎且真实的，学习是系统却笼统的。正所谓学而不思则罔，思而不学则殆。

这样哪怕你仍是没有好的境遇来破局，你至少能够有才干去创业。在新的万物互联时代，小的品牌、小的个别、小的才智都会愈加有舞台，创业也不再那么可怕，孵化器、金融等创业根底支撑也不断完善，只需有满足的才干，大把的途径给咱们做变现和商业化，再也不是曩昔实体重财物创业一损俱损的时代了。

挣钱的不是什么职业，而是你这个人。

假如说最终用一句话总结产品司理的价值，我觉得是：

「在产品责任心的驱动下，以产品思想寻觅视点，作为团队的驱动力，不断发明产品价值、进步团队功率」。

期望你能够自动、理性、达观地去不断进步。

以上，感谢。

#专栏作家#

花生酱先生，微信大众号：产品之术，人人都是产品司理专栏作家。金融业资深产品司理，对职涯规划与个人开展有丰厚经历，产品涉猎广泛，ERP、金融范畴较多。

本文原创发布于人人都是产品司理。未经许可，制止转载。

题图来自Unsplash，依据CC0协议