“我国正在从产品大国向品牌强国跨进，但这个进程是弯曲而绵长的。现在国内中小企业最大的问题便是品牌战略定位的缺失，遍及还停留在比产品、比途径、比价格的商场阶段。”5月10日我国品牌日系列活动上，全国闻名品牌战略专家、成都高参品牌CEO承受采访时表明。

　　徐向良以为，改革开放40多年来，我国商场经济不断昌盛开展，特别是近年来，中小企业规模空前。但是，数据显现近年新建立的中小微企业，存活率超越3年的都很少。什么原因？除掉其他外部要素，最主要的仍是绝大多数中小企业品牌战略定位的缺失。

　　徐向良介绍，上世纪70年代，美国商场开端步入大竞赛年代，产品同质化严峻、价格战频发、企业生计困难，商场全体进入微利年代，许多企业在竞赛中关闭。随后，企业咨询界诞生的定位理论在其时引发不小反应，在定位理论的引领下，可口可乐、宝洁、IBM、通用汽车一些品牌开端争霸全球。

　　现在，我国商场已步入大竞赛年代，企业运营的本钱越来越高、赢利越来越薄，盈余越来越难；资讯众多、信息爆破，广告越来越没用；互联的冲击，顾客越来越少，获客本钱越来越高；许多企业现已到了开展瓶颈，却不知怎么转型，许多公司面对缺钱、缺人才、缺动能的困境，和美国上世纪70年代极为类似。

　　“近10多年来，定位理论在国内也得到不断的使用和开展。但是，绝大多数中小企业主因为缺少对企业的精准战略定位，导致企业因定位不清或混杂定位而倒下。”徐向良说，品牌战略定位是一项体系的、专业的作业，肯定不是看一两本书或听几回课就能把握的，而许多中小企业主就把企业毁在了各种课程上。

　　徐向良以为，一个企业要想真实做到战略定位成功，必需要满意四个条件。

　　一是企业家的格式和战略眼光。首要，你有没有十年磨一剑的决计，有没有要真实做好一家公司、做强一个品牌的战略格式，假如有企业才会有未来。这很重要。

　　二是真实从商场动身，从为社会处理问题开端。咱们开一家公司、做一个产品究竟要为社会处理什么问题，假如这个点没有搞清楚，稀里糊涂创业，终究的成果也是稀里糊涂地死掉。

　　三是要构成全员一致并战略配称。定位一经构成，要在公司内部上上下下构成一致一致，并会集公司悉数资源进行合理的战略配称，终究促进定位战略的成功。

　　四是延聘专业组织的协助。许多中小企业主在进行战略定位时，对定位的理论“一学就会、一看就懂，但却一干就错！”延聘专业组织协助企业做战略定位，成功率会大大提高。

　　“为企业找准战略定位，让企业少走弯路，是咱们的任务。协助更多企业躲避运营误区，助力更多品牌走向全国、走向世界是咱们的愿望。”徐向良说，期望未来更多的企业家，在剧烈的商场竞赛激流中，可以精准定位、决胜在先，涌现出更多的区域榜首、职业榜首、全国榜首。（完）