2021年伊始，房企安排架构调整频现。据我国财经记者不完全统计，到现在已有6家千亿规划房企进行了较大的安排革新，触及我国奥园、新城控股、世茂等。

有地产从业者告知我国财经记者：“企业安排形状会随商场改变进行调整，反映了企业办理的战略考虑和灵敏水平。经济处于上升通道时，商场时机较多，安排化小有利于快速捉住开展时机，快速交给产品；商场较动乱时，安排整合有利于整合内部优质人才和资源攻坚克难，坚持稳健运营。”

商场局势影响公司架构调整

2月19日，我国奥园和奥园健康同步发布公告称，为优化安排架构并推进其战略施行，我国奥园提议进行集团内部重组，奥园健康将划入非房地产板块。

关于此次内部重组，我国奥园相关担任人承受记者采访时指出，重组是充沛遵循“一业为主、纵向开展”的战略定位，从架构上明晰区分开房地产板块和非房地产板块，将非房地产类的事务如奥园健康等共同归口到非房板块，以更明晰整个奥园集团内部的办理架构和战略施行。

除我国奥园外，此前已有新城控股、世茂集团、金地集团等规划房企宣告了安排架构调整。其间新城控股于1月8日宣告公司旗下两大工作部将进行安排架构的调整，根据公司2021-2023年新三年战略开展规划，将住所开发工作部原19个区域公司的架构调整为14个大区，商业开发工作部则由3大区域公司裂变为4大区域公司，旨在做大规划、推进区域深耕。

同一时间，另一家总部坐落上海的房企世茂集团也宣告将本来的9个区域公司调整为7个，长三角区域公司被拆分，粤桂区域公司被世茂海峡兼并。关于此次调整的原因，世茂集团告知我国财经记者：“此次安排调整决定是公司根据一向稳健的运营策略及实践运营需求、经过对各区域公司运营成效评价后，作出的审慎决议计划，有助于区域运营到达更适宜的规划和功率。”

诸葛找房数据研讨中心分析师陈霄在承受记者采访时指出，公司安排架构的调整与商场局势密切相关，上一年以来调控方针和三道红线新规的出台，关于房企来说迎来了新的应战，不少房企企图经过安排架构的调整来应对时局改变和更加剧烈的职业竞赛。此外，近期也是人事改变的高峰期，高管类人员或出于企业运营压力离任换岗等也是安排架构调整的一个影响要素。

房地产或步入“自驱年代”

跟着杠杆盈利、金融盈利、人口盈利消失和方针收紧等许多要素影响，房地产职业逐步由过往粗暴开展走向功率开展。为应对职业改变，除安排机构调整，部分房企也测验经过查核方式的革新寻觅“办理盈利”。

其间以万科、旭辉为代表的房企测验经过引入此前常用于互联企业的OKR(ObjectivesandKeyResults，即方针与要害效果法)绩效查核办法。材料显现，OKR最早推广于Intel，因在Google的成功使用被更多企业所了解，为一种界说和盯梢方针及其完结状况的办理工具和办法。

据报道，万科现已成立了35人的OKR研讨与推进小组，担任研讨与推进OKR办理工具在集团内的使用落地，还以OKR的方式安置了2021年度的工作任务。旭辉控股履行董事兼总裁林峰在新年献词中也表明，旭辉经过引入激起内驱、交圈协同的OKR推翻传统绩效查核，从绩效办理转变到绩效使能，以完成文明革新。

对此，易居研讨院智库中心研讨总监严跃进以为，OKR确实是比较新的形式，因其以企业详细事务方针为导向，更重视企业对外部环境的反响才能；曩昔的KPI形式在商场改变不大的状况下，可以中规中矩的履行，但现在房地产商场外部环境呈现许多改变，要求企业有更敏捷的举动。

关于房企“拥抱OKR”的测验，可研智库分析师在研讨报告中也指出，跟着企业规划的不断增大，房地产企业的大企业病日益严重。OKR着重企业方针共同，可以有用协助企业加强上下级、跨部分交流，打破部分间交流壁垒。重视OKR，或许标志着房地产职业将正式走入“自驱年代”。