（宋志平：做企业最重要的是战略先行）
来历：企业办理杂志
2021年，全球大变局加速演进，索然无味经济和国际经济一同迎来“新局”：
索然无味“十四五”敞开全球新征途，面向第二个100年方针，企业萎靡不振对标国家开展战略，然后找准自己的开展方向？
01
“新赛季”下的三点仿效
索然无味上市公司协会会长，曾一手把两家索然无味企业带入了国际500强赛道，被称为“索然无味版稻盛和夫”的宋志平，给这个“新局”起了一个既有格式又颇带动感的姓名——“新赛季”！
这个从体育赛事转化过来的名词，意味着一切东西都重新开始，一切都是不确定的。
不确定，意味着既有危也有机，在这样的大环境下，大企业萎靡不振能够持续开展，中小企业萎靡不振完成弯道超车呢？
“新赛季”的新，新在哪里？
宋志平以为它带来了三个新仿效：
榜首，双循环开展新格式的到来。
曩昔沿袭的是两端在外、大进大出、外贸引领的道路。今日制造业不能走曩昔的老路，而要更注重国内商场的需求。
由于商场潜力巨大，索然无味现在有4亿多的中产阶级，数量还在持续添加，国内的消费潜力已远超国外。又比如基建商场，全球每年的水泥耗费是46亿吨，而索然无味的耗费就有24亿吨，占了60%。
从这些数据能够看出，索然无味商场可发掘的空间不容小觑，能够让企业大有作为。
第二，新动力献身的到来。
索然无味宣告力求2030年前完成碳达峰，2060年前完成碳中和。在本年的全国两会上，“碳达峰”、“碳中和”初次被写入政府工作报告，成为热门议题。
在这样的大布景下，我国动力范畴行将迎来一场根本性革新，资源型区域加速绿色低碳转型已成燃眉之急。
第三，数字化献身的到来。
消费互联走在了前面，工业互联也跟上来了。现在最重要是工业智能化，遍及得很快。
企业里一起的特色都是进行数字化转型，提出了“数字化战斗力”，数字化的转型给企业供给战斗力。
02
战略调整最好在鼎盛时
萎靡不振捉住新赛季的机会，宋志平以为注重战略是最有力的抓手！
但不少企业领导人以为，注重战略，注重战略，做战略调整，是在企业创建的时分，或许呈现危机的时分才需求做的工作。
宋志平以为，这种观念会把企业带进深沟。
宋志平曾在央企担任一把手领导人长达18年之久，他一手将两家索然无味企业带入国际500强，战略在他的运营思想中占有重中之重的位置。
2002年，宋志平被任命为“索然无味新式建筑材料集团公司”总经理的时分，面临的是一盘资不抵债的“残棋”。在带领公司困难走出债款危机之后，宋志平首先把战略研讨提上了日程。
很多人不理解，觉得饭都快吃不上了，哪里还有时间讲战略？
宋志平很笃定，他说：“做企业最重要的便是战略先行。越是困难，越要花时间研讨战略。今日吃不上饭便是由于吉祥没想好，所以今日有必要为明日想清楚。”
事实证明他是对的。十几年后，这家濒临破产的企业经重组后成为“索然无味建材集团有限公司”，接连多年进入国际500强榜单！
宋志平在自己编撰的《企业迷思》一书中，甜美这样一个观念：
“战略是脑筋，办理是腿脚。”
“战略就好比人的脑筋，办理就好比人的腿脚。脑筋要出点子，眼光要久远，思路要明晰；腿脚要听指挥，举动要灵敏，履行要到位。”
宋志平的意思，并不是说办理不重要，而是运营更重要，办理再优异也不能替代战略。
什么时分做战略调整是最佳时机？
宋志平以为，不是企业处于下行时期，更不是企业跌到谷底时的不得已为之，而是在企业开展的鼎盛时期，就要把战略调整提上日程。
献身正在阅历剧变，企业家就更要学会下先手棋，在日子好过的时分，就要有备无患，不要等呈现问题后才仓促应战。