近来，腾讯官方宣告，正式发动新一轮全体战略晋级,将原有的七大工作群拆分重组，保存四个的根底上新增渠道与内容工作群和云与才智产业群。据相关媒体报道，腾讯金融事务也在谋变，根底付出、金融使用在内的金融科技事务划归企业开展工作群，在更着重B端的一起，在品牌露出上也愈加杰出“金融科技”特点。

从开展进程上看，腾讯金融事务阅历了财付通—腾讯“FiT”—腾讯金融科技等三个阶段。这三个阶段的开展逻辑十分明晰，先拿下付出商场，沉积数据和用户，具有了金融衔接和扩展才能；再根据付出东西的优势位置，顺势切入更多金融事务，衔接更多金融场景，逐步具有了金融敞开渠道的雏形；最终则适应新的监管要求和职业开展大趋势，聚集于金融科技开展和赋能，在场景衔接上从金融范畴进入泛金融范畴，获取更大的事务拓宽空间。

从阶段性开展重心上看，第一个阶段侧重于付出自身，以掩盖更多的付出场景为手法，以更高的付出商场份额为方针；第二个阶段侧重于从付出到金融的全链条打通，借助于付出的优势位置，顺势完成对理财、消费金融等全产品线的布局，并在自营事务中堆集和迭代科技才能；第三个阶段重视科技才能的输出，着重敞开性和衔接性，走出生态圈的闭环，承受敞开商场的竞赛与应战。在这个阶段，腾讯开端着重金融科技与B端赋能。

其实，金融科技一词现已火了两年，腾讯此刻将其金融事务更名为“金融科技”，与其说是前瞻性的战略转向，倒不如说是过后的战略承认，即战略重心调整在前、更名动作在后。股票价格是企业未来远景的折现，从这个视点看，过后更名并不具有提高公司市值的作用。从战略重要性上看，腾讯的科技才能，以微信和QQ两大交际场景下的数据沉积、用户根底和使用场景为根基，腾讯金融科技，不过是其科技才能在金融范畴的使用，仍归于使用层面，侧重于科技才能的场景衔接和变现，有望取得与游戏、广告等事务平等的战略位置，还不或许应战交际渠道至于腾讯的战略重要性。

至于B端才能，没有巨子能够做到通吃。B端用户，又可细分为B2B企业和B2C企业，关于聚集于为C端用户供给服务的B端企业而言，腾讯的C端场景和用户根底天然具有吸引力，这是腾讯开展B端事务的相对优势地点，最典型的比如便是微信付出对B端付出商户的拓宽，走的其实是C端带动B端的路子。此外，许多面向C端用户的互联创业企业愿意承受腾讯的出资，看中的也是腾讯在C端的优势资源和位置。相比之下，关于聚集于为B端用户供给服务的B端企业而言，腾讯的吸引力相对有限，很大程度大将检测其底层技能实力和B端资源拓宽才能。

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