当我国经济步入新常态，踩聚散松油门之后，高速转为中高速，增加方法也由规划速度型粗豪增加转向质量功率型集约增加，从要素出资驱动转向立异驱动转型，与此一起，互联职业则正在酝酿新的革新。

马云在新零售之后提出了新制作概念，而真实的新制作代表企业小米科技，以及生活服务途径美团，在两个月内先后在香港上市；BAT之后新的独角兽上市，为整个互联平添了几分波涛。人们不由问，在新制作、新零售之后，新金畅通领悟花落谁家？

9月15日，服务于中小企业的国内融资、融智途径冠群奔驰在人民大会堂举办了战略发布会，冠群CEO刘广东在介绍了债股结合的3.0版发布之后，发布了冠群5年开展战略和方针：未来五年，冠群要打造产供销一体化的企业生态链闭环，完成帮扶3万个债股结合上游企业，打造100万个消费终端项目点。

不得不说，冠群给自己设置了的这个方针适当雄伟。

成功的企业总是十分类似，可陷入窘境的企业，却各有各的不同。促进中小微企业开展，是个世界级难题；在消费晋级的大布景之下，中小微企业的窘境更是五花八门。

纵观全球中小微企业开展，你会发现我国小微企业困难更多，企业寿数也显着不如国外。在日本，百年前史的老企业超越两万家，而我国小微企业的平均寿数只要两年半。

每家企业都要阅历从小到大，小微和中型企业是企业开展不可逾越的阶段。种子期和开展期的中小企业，正好像襁褓中的婴儿和幼儿园的孩子最需求呵护相同，他们才是帮扶的要点。

中小微企业不只要融资难和融资贵的问题。就好像亟待就医的患者，中小企业缺的不只需求资金的葡萄糖吊瓶，他们真实短少的或许是稀缺的途径、终端客户资源的血袋，企业办理的处方，以及可以开出处方的高管人才。

传统金融机构供应的仅仅假贷服务的资金奶水服务，明显无法底子处理中小微企业的悉数问题。

在庄重的人民大会堂里，曩昔三年，冠群奔驰累积发布了三个版别的战略。其间，1.0冠群就已扮演了与企业携手共赢的军师人物，借钱还贷，而且对中小企业进行办理、人脉、品牌建立、途径拓宽等资源帮扶，危险共担独享权益，协助中小企业由“输血”晋级为“造血”；2.0开端深化企业，协助企业处理办理和收购的问题。

这次发布的3.0暨终端消费战略供应的则是工业链闭环的全方位服务，除了资金和办理，还供应出产、加工、出售整个消费闭环的全程服务。有了这些服务，企业只管研制和出产出契合商场需求的产品，冠群会供应全国点支撑，确保企业产、供、销整个消费闭环上，没有后顾之虑。

举个比如，冠群奔驰与湖北一家餐饮项目，主打湖北特产小龙虾。在湖北，小龙虾很简单翻开销路，在全国规划内推行时，怎么办理全国配送，企业遭受了扩张瓶颈。冠群奔驰使用全国的各地分公司资源，数十万个全国会员客户，协助推行小龙虾项目，此外，还供应体系支撑帮扶企业处理统一办理和配送。

如果把小微企业比作婴儿，冠群则供应了好像育婴房和幼儿园一般差异化的交心服务。从服务的理念、宽度和深度，帮扶企业从1至100的生长，比照传统金融服务无异于一场革新。为企业供应融资融智的全工业链闭环服务，标志新金融年代和新物种的诞生。

提到终端消费，人们自然会联想到电商范畴的新零售。新零售偏重于将人工智能大数据等新技术应用于商业零售范畴。从作用上，与终端消费相同提高了商品流转的功率。但二者侧要点和规划明显不同，新零售限制在商业范畴，偏重用互联线上技术提高是商业范畴功率的技术晋级。

而冠群提出的终端消费更深化企业内部，更偏重线下赋能，作用往往马到成功。终端消费战略，是以冠群全国各地分公司资源，协助终端企业敏捷落地连锁门店，短期内取得全国百家门店资源，以此带动工业链中上游企业开展。不管从作用仍是规划，都远非新零售可比。

经济增加需求“消费、出资和出口”三驾马车的拉动，最近全球交易冲突加重，让三驾马车变成了两轮驱动。国内经济遭受了两层问题：一方面产能过剩、库存积压，一起需求缺乏，马桶盖、奶粉都需求进口。怎么调整工业晋级，出产出高质量的产品，影响消费成为当下的重要课题。

在介绍债股结合3.0理念时，冠群奔驰一直着重“终端消费”战略，经过打通职业工业链条，在债股结合的一起扶持企业向工业全流程延伸，满意其资金需求的一起，也支撑企业的出产经营，确保工业链健康工作。

可见，终端消费不只有用处理中小微企业融资问题，还能打通上中下游物流、资金流、商流、信息流，提高整个工业链的集体竞赛力，有助于金融企业发现培养更多的优质财物，自动把握职业竞赛的中心优势。

粗看之下，债股结合3.0与时下银行为中小企业供应“供应链金融”形式，较为几分类似：二者都是打通工业链条，经过向供应链配套企业供应“脐血”资金，激活整个供应链的工作，一起凭借金融信誉的支撑，为中小企业赢得了更多商机。

仔细的行内人士也很简单发现，二者的差异也爱憎分明：与供应链金融的中心“债”不同，债股结合3.0的关键在于“股”。

冠群会在处理资金难题之外，还会与企业建立第三方公司进行部分持股。这部分的份额不高，却与供应链金融的“债务”形式有了本质差异，债股结合3.0更像是危险出资的VC形式，深化企业内部和工业链闭环的形式，现已远远摆脱了虚拟经济范畴。

另一个差异是，冠群不只供应“融资”还“融智”，为企业出谋划策。冠群巨大的体量，更像是一个超级连锁VC，也会像危险出资商相同，更注重企业的生长，协助企业处理资金、办理和途径方方面面的问题。

不难看出，重虚仍是务实是债股结合3.0与供应链金融的一道分水岭。债股结合3.0注重融智、股权、为企业全工业链赋能“生态链闭环”；而供应链金融，往往更关怀的资金收益和安全性。前者重“实体”目的性更为清晰，方针直指“终端消费”，脱虚向实；而后者免不了遭到“虚拟经济”的纠缠，目光不免肤浅。

虚拟经济永久不能脱离实体经济，脱实向虚的结果只能重蹈2008年全球的经济危机的覆辙。在交易冲突不断的当下，推进供应侧变革，重振实体经济，是金融职业在新金融年代不得不面临的课题。

未来30年，服务业将成为带动工作和经济增加的新引擎，乃至是新经济的蓝海商场。而在实体经济中，中小微企业或许是金融企业最不待见的”苦活“和”累活“，但他们中95%从事的正是服务业。

我国互联曩昔20年的高速开展，BAT的背面都有危险出资的影子。冠群发布3.0债股结合3.0暨终端消费战略，更像是危险出资思路用于当下杂乱的经济环境，打造产供销一体化的企业生态闭环，帮扶我国亟待兴起的小微企业。

完成帮扶3万个债股结合上游企业，100万个消费终端项目点，带领中小微企业完成弯道超车，冠群的这个雄伟方针，关于整个职业更是金融职业的立异，是值得所有人注重的新金融年代的“新物种”。

王冠雄，闻名观察家，我国十大自媒体（见各大威望榜单）。掌管和参加4次IPO，传统企业“互联+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个干流途径，掩盖400万我国中心商业、科技人群。为金融、福布斯等世界级媒体撰稿人，观念被媒体广泛转载引证，影响力极大，概况可百度。

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