在当时宏观经济下行压力不断增大的布景下，越来越多的小微企业堕入“融资窘境”。

正是看到这一点，中信银行抛弃传统的单纯从小微企业界生结构上下手，转向从供应链大、小企业的外部协作体系上寻求打破，推出供应链金融5大“新”招，从根本上进步小微企业的全体信誉水平缓信贷才能，破局小微企业开展窘境。

第一招理念立异由大触小、多方共赢

中信普惠型供应链金融经过“大企业授信”和“小企业借款”相结合的融资组织，对中心企业“商业信誉”和“买卖信息”的充沛发掘，深耕买卖场景的产业链、资金链、收据链、生态链，将大企业信誉链有用延伸至小微企业，服务规模从一级上游企业得以拓宽至“最终一公里”的终端小微服务商，有用处理了供应链失衡问题。

从此，小微企业总算打破了商业银行传统评级授信要求，无须另行供给典当、质押担保；而中心企业也解除了传统形式中供给质物、连带担保或许诺回购的硬束缚，一起不占用其在中信银行的归纳授信额度，大幅降低了客户协作门槛。

第二招产品立异高效组合、灵敏使用

中信银行普惠型供应链金融服务运用电子收据、应收账款融资等老练金融工具，经过对客户订单、应收账款、存货、收据等流动资产和买卖数据的链式办理，小微企业的“无因数据”和“无形资产”因为融入中心企业的商业信誉和购销行为，而得以有用辨认、精准评价、快速变现，并完成了对屏蔽在银行传统授信规模之外长尾客户的服务掩盖。

中信银行经过对担保、买卖、信誉等三大类普惠金融产品的立异组合，构建了包含收据贷、链e贷、订单贷、信e链、应收账款融资等的供应链上游产品体系，以及包含订单贷、租金贷、信誉e贷、预付款融资等的供应链下流产品，打造了一套高效的金融组合拳。

第三招形式立异左右开弓、智能晋级

首要，立异主体评价形式。在供应链金融形式下，中信银行将对小微企业的单体评价转化为对大客户及其产业链的全体评价，完成特定场景内小微客群的全体辨认、批量准入、线上操作。

其次，立异金融科技使用。例如经过风控模型对“中心企业”+“小微企业+企业主”的根底信息、征信类数据、买卖类数据等进行多维分析、智能判别，完成由“机控”替代“人控”的主动批阅，大幅进步了服务效能；树立普惠型供应链数据仓库，集成工商、税务、司法、舆情等多维数据信息，和企业买卖数据形成风控叠加作用，并将其嵌入贷前准入、贷中批阅和贷后预警，完成了对不同买卖场景下诈骗危险和信誉危险的有用防控等。

第四招体系机制立异特征规划、敢为人先

中信银行实行了全行供应链“一把手”项目工程。要点项目由各分行行长挂帅，组成总分行“产品司理+技能司理+客户司理”的协同营销服务团队，注册项目绿色服务通道，加速推进具有典型示范价值的供应链金融项目落地。

一起，中信银行还推进了普惠金融供应链络融资立异，加速整合优质职业服务商资源，供给中心企业从需求整理、方案规划、形式挑选、体系对接以及日常运维的普惠型供应链金融协同服务，打造合适中信银行小微企业特色的供应链融资新形式。此外，中信银行郑州分行在总行的支持下，搭建了普惠型供应链金融的专营组织和专属流程，进步批阅功率。

第五招使用立异灵敏多变、以客为尊

中信银行自2000年首先开端在轿车、钢铁、家电等要点职业探究深耕供应链金融业务，是供应链金融的先行者和领军者。今年以来，经过对普惠型供应链金融的继续推进，中信银行郑州分行已储藏了超越100户的供应链中心企业客户，方案经过“以1带5”的形式完成500家上下流小微企业的协作打破。

小微金融是检测银行运营水平缓服务才能的“试金石”。现在，中信银行秉持“以客为尊”的理念，探究立异型开展途径，构建可继续商业形式，已经成为小微企业的“赋能者”“深耕者”和“生长伴侣”。