我国正进入“双碳年代”，可继续打开日益成为企业增加战略中的要害一环。本年政府陈述中更是明确提出了“双碳”方针和低碳打开途径，意味着可继续和低碳打开已从理念进入“实战”期。

但联合国此前一项查询显现，在现已自动测验可继续打开实践的我国企业中，仍然有超越30%的企业以为现在采纳的举动没有方针性，处于计划阶段，需求在未来增强举动针对性。

怎么将可继续从计划落地为实践，再到可量化的增加？

可继续的顶层规划

几项可继续打开办法的简略叠加并不等同于可继续打开战略。

哈佛商学院工商办理学教授、可继续打开范畴的专家乔治·赛拉斐曾指出：推进真实的可继续打开，企业要做好“两件事”：

一是注重企业生态内的利益相关者，包括投资人、职工、协作同伴、顾客、政府、非政府安排(NGO)等等。

二是在产品、流程和商业形式上进行严重立异。这意味着企业需求在顶层规划阶段注重两大议题，即建造更多元而深化的生态协作链条；用立异的事务形状饯别可继续打开。

这一判别与施耐德电气全球履行副总裁、我国区总裁尹正的观点不约而同，他以为，双碳年代，企业的商业逻辑产生明显改变，企业需求经过立异手法成为可继续的饯别者，一同也需求统筹整个工业链和生态圈，成为可继续的赋能者。

曩昔十年来，施耐德电气现已接连斩获多项全球可继续打开威望认可，包括：碳排放发表项目(CDP)、道琼斯可继续打开国际指数、EcoVadis认证以及VigeoEiris指数等，并在2021年获全球可继续打开企业第一企业称谓，全球百强可继续打开企业等荣誉。“现在，施耐德电气70%以上的收入是绿色收入，计划到2025年这一份额将提高到80%。”尹正表明。

而施耐德电气将可继续打开从战略规划落地为战略举动时，便侧重注重了乔治·赛拉斐提出的这两大问题：

构建可继续的企业生态

推进可继续打开，需求企业生态内的各利益相关方同享相同的动机，达到互信根底。对内构建可继续的安排文明，对外打造协同的可继续工业链，这是可继续生态建造的两大要害环节。

在2005年，施耐德电气便创建了可继续打开评价系统，用量化的方法守时衡量可继续打开的体现，提出与投资者、客户、职工、协作同伴、政府等一同完成可继续，惠及生态系统内一切的利益相关者。

在最新的2021年-2025年“施耐德电气可继续打开影响指数(SSI)计划”中，11个量化方针均与上述利益相关者密切相关：其间触及社会全员的气候改变和生物多样性方针、包括职工相等打开的举动、推进与供货商和客户一同减碳的举动等等。

其间，职工不断立异的才干是可继续战略落地的根底。为促进可继续打开自驱力的构成，施耐德电气的企业文明建造聚集“职工健康安全、气候改变、高效运用资源”三个首要维度，为全员供给长时间训练，鼓舞职工打开各种可继续相关的立异。

早在2014年施耐德电气就专门建立了人力资源与企业社会职责委员会，推进可继续打开方针融入公司办理，使可继续成为每个职工的行为准则。根据可继续打开方针建立的方针，与职工与高管的绩效挂钩。

此外，施耐德电气将各项方针进一步量化，并提出详细举动计划，层层分化落实到全球各个部门，并守时打开评价。

“施耐德电气信任只要全体职工上下一心，才干取得连绵不断的内生动力。特别来自一线职工的立异往往最靠近出产运营需求。”尹正解说，聚集职工利益，鼓舞敞开和立异，然后产生经济效益，终究构成正向循环。

在客户、协作同伴及更多利益相关者层面，包括乔治·赛拉斐在内的可继续打开范畴的研究者，在调研中发现：与工业同伴达到协作，甚至与非企业利益相关方构成延伸协作，能十分有效地开释生态系统的价值。施耐德电气供给的数据显现，在与企业相关的碳排放中，供应链上下游碳排放占总排放量的近90%。因而，唯有与供应链各方携手，才干真实处理碳排放等问题。2021年，施耐德电气启动了供货商“零碳计划”，将协助全球前1000位供货商到2025年完成运营减碳50%。

此外，企业不只仅自己要做可继续饯别者，也要做可继续赋能者，让可继续真实落地。根据可继续经历和数字化计划，自2018年以来，施耐德电气已协助全球客户累计削减3.47亿吨碳排放，计划到2025年累计减碳8亿吨。

除了赋能客户，施耐德电气还不断拓宽可继续打开的鸿沟，包括深化政企和校企的协作，与各地政府协作，建立绿色智造赋能展示中心；联手科技企业、高校研究院等，为中小企业供给训练、场景看望与联合计划开发，推进职业全体的低碳转型和可继续打开。

一言蔽之，可继续打开不是单打独斗，企业要承担起“生态人物”——可继续的倡导者、饯别者，更是赋能者。

面向可继续的立异

乔治·赛拉斐提出可继续打开需注重的“第二件事”是立异。

实际上，在今天的双碳和数字化年代，差异于惯例含义的立异，产品、流程和商业形式上的严重立异，而是更需求注重多元容纳、气候改变、公司办理等社会性大趋势，助力职业创造出更多绿色或许，让致力于可继续打开的企业更有耐性，更好地面临不确定的商业环境，完成新的增加。

也因而，在施耐德电气长时间饯别可继续的经历中，立异不只着眼于将可继续打开作为战略中心，打造可继续的办理文明和互信机制。也体现在：

产品环节，从规划开端就考虑可继续，打造绿色规划、绿色收购、绿色出产、绿色交给等产品全生命周期减碳才干。

流程上，将可继续融入主业，确保举动的继续性；在商业形式上，坚持赋能客户，推进工业链上协同减碳的形式立异。“能够说，立异是饯别可继续打开要害的动力。”尹正表明。为了更好促进可继续打开，施耐德电气最近几年不断强化在我国的立异布局。不只构成了北京、上海、深圳、西安，四大研制中心的布局，一同还强化全球研制才干在我国的落地，即“多中心(Multi-Hub)”战略，构成我国研制惠及全球的才干。

一同，在立异形式上愈加敞开和着重生态圈立异。“可继续的技能立异从动力的视点来说包括新动力、数字化、电气化等各个方面的内容，没有一家企业能够尽头一切才干。”尹正表明。施耐德电气在我国不只推出创赢计划，为中小企业供给训练与联合计划开发，推出针对职业运用场景的数字化处理计划，一同也携手协作同伴一同立异。2021年头，施耐德电气与明阳集团签约，在新动力发电范畴打开深化协作，为漂浮式海优势电运用量身定制专业化产品，助力职业快速打开。

而在技能层面，数字化立异是重中之重，这不只包括硬件产品的互联互通，也包括软件产品的立异。“数字化是当下可继续最重要的兵器，不只能节能降耗、还能促进供应链和全生命周期减碳，并且能提高办理功率。”尹正表明。施耐德电气研制人员近三年内增加了近30%，新增人员中超越50%专心于数字化研制，2021年还建立我国软件中心。

以邃古地产与施耐德电气的协作为例，施耐德电气根据数字化动力办理渠道运用AI算法赋能邃古地产近200万平方米的多个城市商业综合体项目完成动力运用功率的优化和运营绩效，每年可下降10%-20%的二氧化碳排放，助力邃古地产加快迈向可继续打开。

现在，双碳年代，企业的商业逻辑已开端产生明显改变。完成碳中和离不开全球各行各业、组织的广泛参加和共同努力现已是职业一致。而当越来越多的像施耐德电气这样既是可继续饯别者，又是赋能者的企业不断涌现出来时，绿色经济、甚至绿色商业文明的到来将指日可下。