说起自食其力的企业家，你会想起谁？

星巴克创始人霍华德·舒尔茨或许便是其间一位。他的人生算是一个传奇，1987年在西雅图开了榜首家星巴克，现在在全球具有超越2.5万家门店，市值从1992年上市时的2.5亿美元一路增长到今日的近900亿美元，其故事被视为商业上的经典事例。

确实，每一个成功品牌的背面，都必定站着像“霍华德·舒尔茨”这样的传奇商业首领，好像看到娃哈哈想起宗庆后，看到海尔想起张瑞敏，看到红牛想起严彬。

提到严彬，这位创始我国功用性饮料商场的先行者，亦是一位自食其力的商业首领，他的传奇商业故事，相同值得让人细细品味。

引入红牛质量据守

严彬出生在山东，经历过上山下乡，17岁的他带着身上92元的积储，前往泰国寻觅新生活，但生存环境却反常艰苦。

1995年，与许书标相识后，眼光独特的严彬决然看中了红牛，并将其引入我国，在与许书标敲定五十年协作准则，严彬敞开了他在我国功用饮料的工作地图。

尽管有了好的开始，但进程却并非一往无前。

要知道，其时的我国，国人还没有能量饮料的概念，彼时的饮料商场有娃哈哈、椰树椰汁、露露等雄霸一方，红牛的“汉化”路途并不顺畅，榜首年仅商场推广就耗费了两亿人民币，为了拓荒品牌路途，严彬更是走上“前哨”，亲身带队在长安街上给出租车司机赠送红牛，颇有一种“逢山开路、遇水架桥”的气势。

尽管创业艰苦，但回忆往事，严彬只说了四个字，那便是要结壮干事。他说自己喜爱脚踏实地地去做实体经济，许多事也是亲力亲为。职工们还记得，当年在北京建华彬大厦时，23层的楼，严彬一天能上下往复20次，仔细查看每一层，保证全部安全有序。

而在工作方面，经过不懈的坚持，红牛在我国商场逐渐有了起色。

彼时，食品安全遭到重视，这时候的严彬，提出了要据守着质量安全的标语，除了生产线均装备德国进口尖端设备，使用最先进的生产技术外，严彬还要求要害岗位选用万级净化规范，质料选用第一流其他供货商等。

到到2018年上半年，红牛展开了109个以上的重要技改项目，触及安全、质量、功率、削减糟蹋等方面，而且每年都在继续改善，然后不断满意顾客对高质量产品的需求。

对质量安全的执念，怕是现在的企业家都难以具有，严彬身上的这股“轴”劲，多多少少也成果了今日红牛在我国人心中的位置。可以说，正是从一罐罐到一车车，一点一滴的不断堆集，对质量安全的据守和饯别，刚才有红牛今日的一席不败之地。

在红海中包围

跟着“累了困了喝红牛”的广告语被亿万顾客所熟知，红牛也牢牢占有了我国功用性饮料商场的多半江山，改写了我国饮料商场的格式。现在，这片由严彬带领红牛开辟的功用性饮料商场，现已成为许多一线饮料品牌竞相掘金的热土。

在我国，功用饮料正在步入一个黄金时期。数据显现，我国功用饮料商场在最近几年发展迅速，在2010年到2014年的5年时间里，职业均匀增长率到达28.9%，估计2019年职业将到达254.57亿升的规划，销售额达692.24亿人民币。

但不得不说的是，面临巨大的商场需求，各大品牌纷繁发力，已让国内功用性饮料商场呈现出百家争鸣的局势，竞赛也进入了白热化。

但值得重视的是，在当下已成红海的功用饮料商场，红牛仍然能以过半数的商场份额占比占有鳌头之位。这背面，一方面有红牛固有的先发优势，另一方面则是严彬彬在面临多变、多样的顾客需求时，不断求变一起不改质量的初心。

纷繁扰扰的功用饮料商场，一个品牌，要占有顾客心智，并不简单。作为我国功用性饮料商场的执牛耳者，严彬掌舵的华彬集团也在施行国际化、多元化战略，经过参股、控股、收买等方法，形成了红牛、战马、唯他可可、芙丝水、果倍爽的多品类产品矩阵，满意顾客多元化的消费需求，严彬正以特殊的眼光包围我国功用饮料商场，未来我国多元化的饮品巨子，或许现已展露头角了。