商业史上有一次奇葩的咨询，咨询者付出了100万美元的咨询费，被人们称为史上最贵咨询费。

许多人或许会觉得古怪，100万美元尽管不低，但必定谈不上最贵吧。

现在麦肯锡等世界咨询公司，咨询费基本上都动辄几千万元。

但假如你再深化了解一些，就会觉得尽管金额上确实不是最贵，但被称为史上最贵的咨询费也真的当之无愧。

由于这个咨询只需一句话，一句话能收到100万美元，这才是它被称为史上最贵咨询费的原因。

这次咨询的两边都在商业办理史上大名鼎鼎。

一位是把通用电气从市值130亿美元变成4800亿美元的传奇总裁杰克·韦尔奇。

一位是现代办理学之父，办理学大师彼得·德鲁克。

杰克·韦尔奇刚出任通用电气总裁时，就去访问德鲁克，咨询有关企业生长的课题。

德鲁克没有告知韦尔奇详细应该怎么做，而是送给他一个简略的问题。

假定你是出资人，通用电气这家公司有哪些工作，你会想要买？

这个对其他公司并不难的问题，却让韦尔奇堕入深思。

当从老板的视角切换到出资人时，韦尔奇发现了通用电气的问题。

其时通用电气有一百多个工作部，大多数都是挣钱的。

从老板的视点看，通用电气哪一个都舍不得丢。

但从出资人的视点看，并不是这一百多个生意，出资人都想买。

那些出资人不想买，通用电气又不想抛弃的生意，正是通用电气的问题所在。

德鲁克这个问题对韦尔奇产生了决议性的影响。

通过重复考虑，韦尔奇做出了闻名的战略决议：

通用电气旗下的每个工作，都要成为商场领导者，“不是榜首，便是第二，不然退出商场”。

这使得通用电气抛弃了许多还挣钱的生意。

不过也因而让通用电气把精力资源聚集到更挣钱、更有远景的生意上。

咱们都知道二八规律，少量更值得做的生意，能带来绝大多数收入。

这时候尽管其他生意还挣钱，但把它们关停转让掉，把精力放到少量更值得做的生意上，收益会更高。

只需不是职业榜首或许第二就退出商场，做起来远比听起来更难。

会影响许多人的既得利益，面临巨大的内部阻力。

韦尔奇的凶猛之处就在于一旦决议做，就能坚决的遵循下去。

这也让通用电气的市值在他的办理期间，从130亿美元变成4800亿美元。

130亿美元的体量现已不小了，到了这个规划，让它翻一番都不简略，韦尔奇却让它增长了30多倍。

这主要是韦尔奇本身才能超强，当然德鲁克那个简略问题也给他很大启示。

所以后来韦尔奇让秘书写了一张100万美元的支票送过去给德鲁克。

这在其时被以为咨询史上最贵的一笔咨询费。

对韦尔奇这样的高手，其实德鲁克也无法给出什么详细的操作主张。

但德鲁克的凶猛之处在于，他十分拿手把复杂问题简略化。

他问韦尔奇的这个问题尽管看起来很简略，但切中要害，因而让韦尔奇收成颇丰。

这给创业者和老板们许多启示：

一、你也应该常常像韦尔奇相同，考虑和答复一下德鲁克这个问题。

假定你是出资人，你会出资你的公司吗，假如把公司事务分隔，你最或许出资哪些方面？

只需在这个问题的基础上，多问自己几个为什么，一定会收成颇丰。

二、作为老板和办理者，你应该怎么给部属主张？

许多老板最喜欢给部属下指令，十分享用这种大权独揽的快感。

或许直接提主张，享用部属的称誉，和智商高人一头的快感。

但这都是假象，真实状况往往是部属总是不走心，没有热情和动力，推一下，动一下，老板自己每天累的够呛。

高超的领导应该像德鲁克相同，不是给出详细的主张，而是提出正确的问题，启示他人考虑并自动举动。

三、为什么相同的问题价值相差巨大？

德鲁克问韦尔奇的这个问题，韦尔奇觉得价值至少100万美元。

换个其他人，或许觉得这个问题底子没什么价值。

为什么在不同的人心中相同的问题价值相差巨大呢？

问题仍是那个问题，一字不差，不同的是听问题的人的高度。

有时候是咱们考虑不行，领会不到问题背面的深意。

有时候是咱们才能不行，领会到问题的深意但力不从心。

这也是为什么现在发起终身学习的原因。

便是为了面临相同的问题和状况，有超越常人的不同考虑和收成。

四、个人怎么从韦尔奇的战略中获益？

韦尔奇要求通用电气旗下的每个工作，都要成为商场领导者，“不是榜首，便是第二，不然退出商场”。

这是一种聚集头部的战略。

个人和企业不同，没有这么多工作部，但相同受二八规律的影响。

对每个人影响最大的，相同是少量最重要的事。

而咱们大多数人都用平均分配时刻的战略，没有给这些最重要的事满足的注重。

假如你能每天都问问自己，什么是对自己来说，最重要的事？

信任这个问题也或许价值百万，只需你知道什么是最重要的事，并把大部分时刻花在这件事上。