掌握了我国联通11年的常小兵，阅历了联通在3G年代的光辉，也阅历了4G年代的丢失，而联通今日的成果和志向，哪怕是过错，都与常小兵有着千丝万缕的联系。

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2014年12月，北京已是深冬，寒风凛冽。由于是周末，位于金融街的我国联通大楼冷冷清清。

时任我国联通党组书记、董事长常小兵作业室里静得出奇。此刻，承当对我国联通公司党组巡视使命的中心第八巡视组组长宁延令和一名巡视干部端坐在沙发上，泰然自若。常小兵的秘书怎样也没想到中心巡视组组长会在周末不打招待不速之客，他定了定神，拨通了常小兵的电话。半小时后，常小兵挟着凉风从楼外仓促进来，额头上渗出一层汗珠。此刻的他已然乱了方寸，等候他的会是什么呢......

（影视配图）

掌握了我国联通11年的常小兵，阅历了联通在3G年代的光辉，也阅历了4G年代的丢失，而联通今日的成果和志向，哪怕是过错，都与常小兵有着千丝万缕的联系。

没有布景的技能员

从河北古城邯郸搭车，驶入青岛兰州高速，一路向西85公里途经涉县，再驱车南行半小时，便抵达两面对山的坪上村，常小兵的故土便位于在这个接近晋冀豫三省交界处的一般村落。 　　

常小兵出生在安徽省霍山县，生长在安徽省六安市，这儿是其父亲后来作业的当地。

生于1957年的常小兵，少年时期的愿望其实是当一名武士，却几回失去机遇未能如愿。跟着文革完毕，国家从头康复高考，常小兵决议报考大学，并在家里人劝说下挑选了邮电专业，考上了南京邮电学院电信工程系。其时的常小兵不会想到，这个挑选会让自己多年后在我国联通成果自己人生的作业巅峰。

1982年结业后，常小兵被分配到了六安市邮电局担任一名一般技能员，现在咱们看多年前的六安市邮电局大楼，早已成了我国电信在六安市的大本营。在大楼的西北墙顶上，“人民邮电”四个字仍然清晰可见。从大院西南角一条不平坦的小道进入大院内部，再按箭头指示上到二楼，作业室现已破旧不堪，但仍然有不少电信职工正在上班。不过，他们简直没有听说过常小兵，就算知道此人也是经过最近看新闻。

一位从邮电局退休的白叟泄漏，常小兵最早其实是在六安市邮电局部属的一个叫做“小华伞机务站”的当地作业，这儿其时适当于一个长途电话中转站，装备了长途电话、载波、电报房等设备，而常小兵就在这儿担任载波方面的技能作业。

许是作业才能非常拔尖，在小华伞仅仅作业了很短的一段时刻，常小兵就被调回了局里，没多久，常小兵又被调往南京市电信局。据六安市邮电系统多位退休老职工介绍，在其时，邮电局职工从六安这种小城市调往南京这种大城市的情况很少见。

依据曩昔老职工的回想，年轻时当技能工的常小兵一般、慎重、言语不多，只管着手头作业，假如不是后来得知他一步步走向高位，或许对他早已没有印象。

常小兵二哥常广安表明，常小兵的成功并没有靠其他布景。但常广安以不方便承受采访为由回绝泄漏更多其生长细节。

联通掌门人

时至1996年，常小兵再次踏出人生重要一步，出任我国邮电电信总局副局长。据了解，开端，他还常常回安徽老家陪爸爸妈妈亲过新年，但跟着职位攀升，常小兵每次回来都得敷衍找上门的各种当地官员，后来，常小兵干脆不再回安徽，而是偶然将爸爸妈妈接到北京过新年。

四年后，在邮电部变为信息产业部之后，常小兵又出任信息产业部电信办理局局长。据一名信息产业部电管局作业人士回想，其干事较决断，勇于测验新事物，常常提出要与全球先进电信企业对标。

（常小兵）

常小兵在这个局长方位只待了两个月时刻左右。2000年4月，常小兵被调任我国电信集团公司副总经理、党组成员，奠定了其转战运营商的高起点。就在1年后，我国电信南北拆分构成新的5+1格式：我国电信、我国网通、我国移动、我国联通、我国铁通以及我国卫星通信集团公司，打破了此前的电信、移动、联通、网通、吉通、铁通七雄争霸格式。

据电信职业人士回想，低沉的常小兵，在主管我国电信的商场事务时，因其开拓精神而赢得“少壮派”称谓。

而常小兵也取得时任我国电信集团董事长、总经理周德强的欣赏，周德强1982年曾出任安徽省合肥市电信局副总工程师，常小兵和周德强同为南京邮电学院校友，或许这层缘分，对常小兵在职业界的朋友圈里，显得更有重量。

到了2004年11月，国内电信运营商有了榜首次重要的高管交换：原我国电信总裁兼我国电信集团副总经理常小兵担任我国联通党组书记兼董事长，原我国联通总裁王建宙成为我国移动总经理，而我国移动(香港)公司CEO王晓初则出任我国电信总经理。

（王晓初）

从此，常小兵真实敞开了自己在电信业和我国联通的光辉生计。

不过， 2004年到差联通，常小兵并没有被寄予很高希望，从某种意义上讲，他是授命于危险，此前，联通或被拆分的传言现已闹得沸反盈天，乃至有人用 “时运欠佳”来描述常小兵的履任。

其时，我国联通也正阅历严峻考验，其盈余才能是各大运营商中最弱的。

八年集权

经过整理发现，掌握联通后，常小兵有两个重要动作，一方面是改进运营情况，降低成本进步赢利，一方面是经过高管调整树立自己在联通内部的言语权和执行力。

2008年，我国电信史上又一次大重组。联通与网通兼并，移动吃掉铁通，电信收了联通的CDMA网络。

所不同的是，移动和电信都是以大吃小，唯一联通与网通是同体量的两大企业对等兼并，只得硬往嘴里塞。

刚甩掉两网互博的包袱，又扔过来一个两强交融的难题。电信业这次大洗牌中，常小兵仍是没摸到一把好牌。

常小兵的旧部，原联通区域高层说，2008年今后的新联通是一个适当难搞的综合体，它曾兼并过国信寻呼，又兼并了网通，而网通此前又兼并过小网通、吉通，这儿有来自四面八方的人，内部文明不同，一盘散沙，特别缺少凝聚力。

“比方干部录用上，老联通和网通的交融阅历了持久的磨合，常常呈现这边派总经理，那儿派副总经理就任的为难局势”，有业界人士称。

即便到2014年末，中心巡视组进驻联通查案时，联通内部各怀心思的“企业特征”仍然显着。巡视组共收到内部告发信多达2000多件，还有许多短信告发，内容触及400多名处级以上干部。

要办理2008年今后的新联通，要坐稳方位，其时的常小兵开端搞“集权”、“一言堂”。上述原联通区域高层说，那个时期的联通渐渐养成了集权的系统，在用人、企业文明方面都出了问题。“也或许就是在这段时刻，高度集权的常小兵有了犯过错的空间”。

2014年8月，我国联通集团公司副总经理、三大运营商最知名的营销大将之一李刚离任，其身边4位心腹也相继换岗。李曾在2013年末联通人事调整中被调职，不再分担商场，转为分担技能部、世界部、监管事务部、联通学院等。前述人士称，李刚亦是受不了集权被逼出走。

（李刚）

后来关于李刚辞去职务，常小兵曾有过表态，称属其个人行为，无关于利益问题。“高管换岗让媒体议论纷纷，只能说是媒体的少见多怪”。

常小兵用人上或许有问题，但“常氏联通”最大的问题是，内部冲突要素太多，许多问题没有理顺，常要处理这个问题，就简单呈现个人决断上的误差。

失去4G

2008年今后的联通，内部仍旧杂乱，外部迎来新机遇。苹果引发的智能手机革新，让3G在我国取得大规模展开。这一次，常小兵和我国联通都抓住了时机。

联通在3G年代快速兴起。到2014年，3G收入已成其榜首收入支柱，并让我国移动感到压力。期间，常小兵提出“六共同”战略，掩盖品牌、产品、资费、途径、服务以及终端和产业链协作等六大方面，打破各省市条块分割、各自为营的格式，加强了总部集权。

在联通的11年是常小兵职业生计重要一环。有评论说，在11年的时刻跨度中，足以打造一个高度关闭的“常氏联通”，全体和谐才能较强；而常小兵则在立异事务上体现更为杰出。在联通担任一把手期间，联通立异性推出“双待机”、建立终端公司等方法均先后被其他两家仿效。

除此之外，首先引入iPhone则是常小兵最为人熟知的战绩。2009年，我国联通与苹果公司宣告，正式在国内商场推出iPhone手机。2010年，以iPhone4为代表的一种明星3G智能终端极大地增强了联通WCDMA“沃”品牌的影响力；再加上2008年联通与网通的兼并整合发展较好，联通处在高速展开期，接连八个月新增用户达百万级。

与后，我国联通对新事物也尤为前瞻，首先与微信协作、首先试水定向流量收费。

但也有联通内部人士表达了对常小兵才能的质疑，“KPI没有一年完结的，运营战略紊乱，一线人员终年被压榨”。而2013年4G车牌的发放也导致新的变数，彼时3G的浸透率缺少40%，中移动大举迈向4G，而此刻的联公例并没有跟进。

当年联通3G现已做的适当好，彻底有条件提早发动4G，但常小兵没这样做。“3G到4G，常小兵简直失算，这是他最大的过错。”一位联通区域高层曾这样说。

从成果来论，我国联通在三大运营商中仍然是局势最严峻的一家。我国移动4G用户持续高增长，我国电信的3G/4G用户增速有所放缓，到2016年1月的数据，联通接连12个月移动用户数削减。

功过不能相抵

失去4G不是丧命的，用人失算和权钱买卖，终究抹去了常小兵在电信史上本来应该浓墨重彩的一笔。

比较事务才能，在企业办理上常小兵并不拿手。在外界及内部人士看来，没有企业文明、缺失中心价值观是我国联通办理紊乱的本源地点。

最早我国联通由其时的机电部、电力部、铁道部三个部委一起组成，后来又阅历了和网通的兼并，内部人员来自不同班底，派系杂乱。“重组之后必定改动了本来许多人的位置牌局和升官空间，内部交融困难，难以构成凝聚力，企业界耗较大，多年下来乃至都无法构成共同的企业文明。”

在这种布景下，常小兵往往选拔自己信赖的得力助手，但却缺少合理程序和交流，一位联通分公司担任人表明：“有许屡次开会，常小兵进行人事录用时，从不阐明理由，这形成内部许多人主意并不共同，无法共同思维。”

因而，尽管常小兵在事务上对我国联通进行了雷厉风行、引领职业的立异革新，但在企业办理、文明建设上缺失不少，导致职工对其支撑程度也并不高。缺少企业文明，思维不共同，导致常小兵带领下的我国联通后来常被外界批判缺少执行力。

联通内部高管腐败问题也逐步露出。事实上，自2014年专项巡视组进驻起，告发信就塞满了告发箱。

作业室的幽静

2014年11月27日，中心第八巡视组正式进驻我国联通展开专项巡视。不到半个月，常小兵的“心腹”——联通建设部原总经理张智江“应声落马”，在张的作业室发现许多购物卡、加油卡、手机等礼品。干部群众反映，常小兵自己也常常收受宝贵礼品。巡视组领导决议决断反击，出乎预料地挑选了一个周末到其作业室约谈常小兵。

常小兵刚进门，宁延令组长的目光就敏锐地投向了作业桌后柜子里摆放的礼品上，气氛突然凝结。常满面堆笑，打着哈哈说，这些都是作业往来中他人送给他的一些不值钱的东西，还假装毫不在意地翻开作业室的几个柜子和作业室抽屉，请宁组长过目。

一个柜子里，堆着几十部未拆封的高级手机和一些高级工艺品，作业室抽屉里散乱地放着一些金银首饰，光项圈就有十几条。还没等常小兵做出反响，伴随宁组长的巡视干部发现，作业室里有一道紧闭的房门。常小兵顺着巡视干部的目光看去，见宁延令组长站立在房间正中，显着也留意到了这个门。

常小兵忍不住乱了方寸，只得叫秘书将门翻开。不出预料，跃入眼皮的是堆满半间屋子的宝贵礼品，有名烟、名酒、名茶，还有字画、工艺品等上百件。趁着常小兵吞吞吐吐地向宁延令组长辩解之时，随行的巡视干部泰然自若地用手机记载下了悉数。

以此为突破口，宁延令组长与常小兵进行个别谈话，常小兵承认了自己存在不讲政治规则、违背廉洁纪律、选人用人不当等问题。

在此根底上，巡视组又经过个别谈话、检查核实领导干部个人有关事项陈述，发现了常小兵的另一个“心腹”——联通信息化和电子商务作业部原总经理宗新华严峻违纪问题头绪，巡视组随即将其移交有关纪检部分立案检查。经检查，宗新华很快告知了自己的问题，并反映了一些触及常小兵的问题头绪。与此同时，巡视组组织力气又到群众反映会集的联通某省市分公司展开“下沉式”调研，发现常小兵到该公司调研期间收受宝贵礼品，“带病选拔”该公司总经理的问题头绪。至此，常小兵涉嫌违纪违法的问题头绪浮出水面，巡视组按规定将常的问题头绪移交中心纪委。

落马早有预兆

早在2015年1月份，我国诚信信誉办理有限公司（以下简称中诚信）曾实名告发常小兵，信中说到“其不只内外勾结，狼狈为奸，损公肥私，涉嫌向郭伯雄宗族进行利益输送，形成国有资产丢失及税款丢失”。

在告发信中，中诚信提及的三个告发问题包含三项：一、内外勾结、损公肥私，将处置资产定向贱价转让给一家私营企业国澳实业有限公司，丢失8亿元巨额国有资产；二、同中证公司、国澳实业串谋，偷逃近3.2亿元巨额税款，经过海外洗钱暨搬运利益;三、保护黑恶势力以流氓匪徒手法强取豪夺处置房产相邻物业。

2015年2月初，中心巡视组向我国联通领导班子反应巡视定见时言辞尖利，称我国联通存在有的领导和要害岗位人员利用职权与承包商、供货商内外勾结，搞权钱、权色买卖等问题；有的怂恿支撑亲属、老乡或其他联系人在自己统辖范围内承包项目或开办相关企业投机；有的在子女出国留学、作业等方面承受供货商利益输送；有的收受客户所送有价证券，收受宝贵礼品；有的承受供货商组织打高尔夫球、外出旅行。

在业界人士看来，在许多做法的细节上，中心巡视组好像有意“击打”常小兵。

收官之虎

常小兵曾在媒体前自曝月工资仅为税后8000元左右，不过这仅仅其根底工资收入，依据我国联通A股上市公司的2014年财报，常小兵当年的薪酬为人民币107.5万元。

此外，曩昔一年多，常小兵频频套现所持港股股票。港交所材料显现，2014年9月，常小兵场内减持股票6.6万股，套现92.136万港币。

更大的一笔发生在2014年12月19日，清空悉数68万股，套现709.92万港币，成交均价10.44港币。六天之后常小兵被带走，12月26日下午3点上级将该音讯通报我国电信党组成员。

27日常小兵落马的传言得到中纪委的敏捷承认，原计划12月28日在北京举行的全国作业会拖延；谁也不确定常小兵想在年末的全国作业会上提出那些行动，他或许想改动联通的现状，或许他想再次证明自己的作业才能，但关于常小兵而言，悉数都已来不及，这位荣耀一时的电信运营商高管，终究没能组织自己的命运，成为中纪委2015年收官之虎。

2015年12月，经中心同意，中心纪委对常小兵涉嫌严峻违纪问题立案检查。2016年7月，常小兵因严峻违背政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，被开除党籍、开除公职，移交司法机关处理。2017年5月，河北省保定市中级人民法院揭露宣判，常小兵因纳贿罪被判处有期徒刑六年，对纳贿所得资产予以悉数没收。

来历：榜首法商调查、乐帮办、辽沈法令帮

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