一、为什么要规划股权架构？

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1、清楚合伙人的权，责，利

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合伙创业考究情怀没错，但终究也是要完结实践利益，怎样能够表现你的利益和价值，很重要一点便是股权、股比。后者是你在这个项目中的效果，以及利益的重要表现。

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2、有助于创业公司的安稳

或许咱们在创业的时分都是同学、兄弟、闺蜜，咱们觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把工作做成了再说。这种状况必定会呈现问题，由于在刚开端联系好的时分，咱们都不能好好谈，呈现问题必定更不能好好谈，终究的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

经过最初的事例能够看出，都是控制权的问题，假设他们的股比能构成一个中心的控制权，争议完全能够防止。

4、便利融资

现在出资人跟你谈出资的时分，会重视你的产品，重视你的情怀，重视你的展开，也必定会重视你的股权架构合不合理，假设是看到比较差的股权架构，他们是必定不会出资的。

5、进入资本市场的必要条件

信赖每个创业者的创业项目都有IPO这个方针，只需IPO，资本市场就必定要求你的股权结构要清楚，合理。

二、规划股权架构有哪些准则呢？

最差的股权架构是平等。为什么?由于不同的合伙人对项目的奉献是不相同的。尽管你出一百我出一百这种出资构成是相同的，但在实践操作过程中，每个人拿手的点不相同，他对企业，对创业项目的奉献度是不相同的。假设股权相同，奉献度不相同，在创业的前期或许还OK，项目没做成果拉倒，项目做成了必定会有矛盾。

好的股权结构规范

1、简略清楚

在开创的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，出资人在出资的时分会看你的创业团队，那合伙人是不是必定要有完好的组合？这不必定。出资人在出资的时分，首要重视的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了寻求开创合伙人的人数而成心添加。

2、必定要有带头大哥

也便是中心股东。必定要有一个人，能够决定说这个工作就这么定了。

3、资源互补 4、股东之间要信赖

三、股权蛋糕该怎样切？

这个问题，创业团队在前期首要想到的是，咱们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或许是我60%你40%。其实这是不对的，在规划股权架构时，咱们得先把他人的切掉，也便是预留一部分股权，终究的才是自己的。

1、预留股权鼓励

现在咱们都去创业，招人就十分难。假设你在招人的时分没有跟人家讲，我给你多少的股权或许股权鼓励，一般他是不会容易来的。

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了成心寻求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，假设项目现已开端，但还差一个CTO，或许CFO，这种状况下必定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。由于未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说，预留的部分能够放在股权鼓励池里，新的人进来之后再分配给他。

3、融资预估

创业项目终究IPO的时分，CEO假设能有10%的股权就不错了。所以在融资的时分必定要恰当的预估，这样咱们就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到终究，股权怎样就这么少?

四、股权怎样分配？

1、看出资

创业初期，做任何工作都有必要要有钱，有钱好就事。假设空对空，工作是很棘手的，所以，启动资金十分宝贵。这种状况下，出资就显得十分重要，打比方，做一个项目，需求500万，我出200万你出100万，那咱们的奉献是不相同的。假定咱们资源差不多，我出200万的话，或许占40%的股权，一同或许又担任其他的人物。

2、带头大哥要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩余的便是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但一同他也要有更多的担任。

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、构思、技能、运营、个人品牌。必定要充沛点评在创业的不同阶段——草创，展开，老练，呈现的改变。在创业的不同阶段，不同人的奉献是有改变的，需求归纳考量，不能一会儿觉得，这个人运营如同挺不错的，就把那15%给他。比及项目的运转过程中发现他的才干也是一般般，想把其到手的肉再从头分配，根本上就十分难了。所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比方说，COO原本应该拿15%，CTO是20%的，能够把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约好，咱们还有这些预留，今后会依据项目展开的不同阶段，每个人的不同奉献进行股权的调整。这儿要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，假设雷军是我的合伙人，那根本没问题，有他在没有做不成的工作。能够这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。

4、要有显着的股权架构的梯次

方才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比方说按6：3：1、7：2：1这样显着的股权梯次，才干构成奉献度的考量以及把握控制权、话语权。一般来说，比较合理的股权架构是这样的

五、股权老练准则：专治合伙人半途退出

在创业过程中，咱们刚开端饮血为盟，要拼出一番工作。可是中心或许会各怀鬼胎，由于片面或客观的要素脱离创业团队。几种常见的股权老练形式：

1、按年老练

打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他手上还有10%的股份，假设项目做起来了，他等于坐收渔利，这样对团队里的其他人是不公正的。这个时分，就能够实施股权老练准则，事前约好，股权按4年老练来算，咱们一同干四年，预估四年企业能老练。不论今后怎样，每干一年就老练25%，C干满一年整脱离了，他能够拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩余的7.5%就不是C的了。剩余的7.5%有几种处理办法。第一种，强制分配给一切合伙人，第二种，以不同的价格按公正的方法给A和B，这样A和B还能够从头找一个替代C的方位。

2、按项目进展 比方说产品测验、迭代、推出、推行，到达多少的用户数……这种方法关于一些自媒体运营的创业项目比较有用。不过这也要依实践状况而定，有或许一年之内就做到一百万的粉丝，那这种状况下为什么不让我老练?

3、按融资进展 这个进展能够印证产品的老练，这是来自资本市场，即外部的的点评，能够完结约好完结融资时A得多少B得多少C得多少。

4、按项目的运营成绩(营收、赢利)

由于有些项目离钱比较近，觉得团队能挣钱，那咱们就投钱。在这种状况下，能够依据成绩进行约好。

六、这儿还会遇到一个问题，假设股权不老练怎样办?

假设我是B，占30%股份，尽管只干了一年，或许刚开端干，可是我的股东权力不受影响，包括分红，表决，推举各方面全面不影响。

假设不老练，要考虑哪些状况？

1、自动离任 股份有必要让出来。

2、因本身原因无法履职 股东由于本身的原因，比方身体，才干问题，操行，观念，理念不相同等原因不能履职的，要把股份让出来。

3、成心和重大过失 在一些重要的岗位做出损伤运营利益的工作，这种状况下会被免去，必定便是脱离。

离婚、违法、承继

在项目推动过程中，会遇到比方合伙人离婚、违法、逝世等状况，这些都会导致合伙人退出，创业团队应提早规划法令应对计划，能够削减对项目的影响。

1、离婚 假设合伙人夫妻之间没有做产业约好，那么股权依法归于夫妻共同产业。如A合伙人离婚，他所持有的股权将被视为夫妻共同产业进行切割，这明显不利于项目的展开。这儿能够引进“马铃薯条款”。马铃薯上市时由于离婚的工作导致IPO受到影响，所以有了一个马铃薯条款——约好股权归合伙人一方一切。在合伙协议里，我建议约好特别条款，要求合伙人共同与现有或未来爱人约好股权为合伙人一方个人产业，或约好如离婚，爱人不建议任何权力。

2、承继 公司股权归于遗产，依我国《承继法》、《公司法》规则，能够由其有权承继人承继其股东资历和股权产业权益。但由于创业项目“人合”的特殊性，由承继人承继合伙人的股东资历，明显不利于项目工作。《公司法》未一概规则股东资历有必要要被承继，假设你的合伙人C走了，这个时分的承继人假设是老大爷老大妈，他们跟你做合伙人必定是不可的。公司章程能够约好合伙人的有权承继人不能够承继股东资历，只承继股权产业权益。因而，我一般要求创业团队，为保证项目的有序、良性推动，在公司章程约好合伙人的有权承继人只能承继股权的产业权益，不能承继股东资历。

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