近来，美邦服饰频上热搜，拟卖掉对美邦意义严重的“服饰博物馆”，且上一年以来连续封闭许多门店，被指有日渐陨落之险。

3月15日，《证券日报》记者来到坐落上海浦东的美邦服饰总部，对美特斯邦威创始人周成建进行专访。

刚刚开完全员新春大会的周成建，平静地告知记者，面临各类新闻和传言他的心态很平缓，也很敞开。许多经验他都在认真吸取，但一些误解他希望能向职工和大众弄清。尽管美邦不在巅峰时期，但也并没有如传言的那么落魄，仍旧有时机走向真实的“不寻常之路”。

“美邦现在最重要的财富，一是有一支年青有闯劲的团队，二是咱们还具有热搜体质。”周成建如是表明。

重要的是处理问题

被问及“现在在做什么”时，周成建表明，首要在做节省和开源作业，节省榜首便是封闭亏本店面、亏本事务，售出财物。公司现在还在处理一些要点门店的商洽事宜，假如房东无法支撑降租到达盈余方针，也要及时封闭。

“咱们封闭亏本事务、亏本门店是降低本钱、进步功率，本来许多财物发明性不高，现在下定决心把财物变现，意图便是处理负债率问题和供应链资金正常健康运转问题。”周成建表明，许多亏本门店其实早就该封闭，但正是由于惧怕上热搜，体面受损，他才迟迟没有下决议。

2021年3月9日，美邦服饰发布公告，将以4.48亿元人民币出售旗下子公司上海模共实业有限公司100%的股权。其间特别瞩意图是模共实业所属的包含“美特斯邦威服饰博物馆”在内的房地产也被悉数出售，引起了各方许多谈论，被各种解读。

周成建对此表明，这个意义被夸张了。“美特斯邦威服饰博物馆”仅仅地点房地产大楼被售出，博物馆随后就会搬迁至美特斯邦威时髦工业园区(就在邻近区域)。卖出的房地产仅仅公司一切房地产的一部分，公司确实还有点家底。

“咱们这边地产卖出，把部分作业场所和博物馆搬迁到对面园区，公司房产使用面积捉襟见肘，乃至这样还能削减运营本钱，进步行政功率，曾经作业场所涣散其实造成了一些不方便。而且，这个博物馆的意义其实更多的是社会公益价值，和公司品牌以及运营没有相关。我做这个博物馆，把历代民族传统服饰搜集起来、保存起来，这完全是公益事业。”周成建笑称，假如有人觉得自己能更好地运营该博物馆，能发明更大的社会价值，乐意将其买走，他会欣然接受。

“现在我觉得体面是不值钱的，而且‘为体面买单’将付出代价，重要的是方针，我要处理问题。”周成建告知《证券日报》记者，在做出卖财物和封闭许多店肆的决议计划的时分，他就清楚，这必定会引发争议。可是再不做这些决议，那就真的没时机了。

周成建以为，只要把节省做好，活跃把财物处理掉，现金流问题就可以处理掉。“现在股权质押危险根本免除，再把银行负债处理了，把敷衍的作业处理了，咱们就能轻装上阵。”

怎么重走“不寻常之路”

说到美特斯邦威，就会想到那句“不走寻常路”。美邦服饰曾靠着这句广告语，红遍大江南北。可是，现在的新闻及热议中，这句话的意义现已有些倾向挖苦。

“这个挖苦是对的。”周成建表明，脚踏实地的说，一些“不寻常”的决议计划导致美邦走了崎岖的路程，他对此常常反思，总结。可是，美邦仍旧有时机重回巅峰。

“我以为咱们的时机有三点。榜首，我的心态现已完全调整，曾经还会爱体面，有各种顾忌，但现在能真实面临现实，这是我自己巨大的打破；第二，美邦有一支优异的90后团队，新的顾客需求年青人去考虑品牌战略、产品战略，不该该我去考虑，这些年青人也真的有才干去考虑；第三，美邦现已充沛认识到风控的重要性，特别是财政风控。”周成建说，放下体面，让年青人主导，强化风控，这三个方面做到，美邦仍是有重走“不寻常之路”的可能性。

周成建表明，他认识到，节省作业要用愈加活跃的心态去应对，开源作业要用最保存的机制去做风控。美邦公司和他此前在财政风控方面认识单薄，在2017年，ME&CITY品牌有了很大的成绩增加，公司一时过于达观，过度扩张和备货，存货一向到现在还在消化。“我在细心学习研讨同行的风控才干，要求公司内部做任何事要做好事前、事中和过后的风控作业。存货方面，美邦也在改善供应链，经过本年一年的尽力，咱们可以到达职业的平均水平周转率。”

对话过程中，周成建屡次提及对美邦当时团队的等待与欣赏，团队还在生长中，可是充溢了发明力和凝聚力，关于品牌战略，他现在仅仅学习者，起到合作支撑的效果。据他泄漏，美邦服饰在2021年秋天将有一轮年青团队主导的品牌传达活动，会是近年来美邦在品牌晋级中投入最大的活动，美邦将引进全球最顶尖外部品牌刻画、品牌交流的合作伙伴公司。

“把全球最好的专业资源整合起来，用新的交流方法、新的传统战略去做品牌晋级，这是专业的年青团队才干做到的作业。”周成建对此充溢等待。

周成建告知记者，这些天他一向在见供货商合作伙伴，现在要点作业是318招商会，估量将有几百位意向加盟商客户参加。慎重估量，这一场招商会后美邦能开出必定数量的新拓商场加盟店。