国美创始人黄光裕回归国美后，一举一动都颇受外界重视。人们期望知道，这位从前的传奇商业首领，要怎么带领当下略显丢失的国美重回巅峰。

4月7日晚间，黄光裕出狱后初次到会国美全球投资人会议并发声。仅仅是发声方案的音讯，就带动了当日国美零售的股价上涨超越10%。

在这次会议上，黄光裕和国美高管对国美的复兴方案做了更详细地描画。此前他在集团高管会上把方针详细到了“力求18个月使国美康复原有商场位置”。

针对这一方针，国美零售CFO方巍在会议上提到了三方面的要害数据：

线上途径日活力求从单日最高1000W，完结2000W-3000W，线下向线上引流约1亿月活，复购率进步至京东的多半。

线下途径，经过自营及加盟的方法，力求18个月门店到达6000家，经过租金和分红的形式，力求盈余到达15亿。

供应链途径经过完结供应链全途径输出，18个月将构成2000亿规划，方针3000亿，未来五年构成万亿规划的供应链系统。

整体上说，国美期望在零售上构建一种“掩盖全场景的全途径闭环生态形式”，打造一个以线上为主的线上线下双途径。

2021年1月12日，国美宣告零售文娱化战略的全面敞开，国美App改名“真高兴”，定位为文娱化电商门户，全力进军全品类电商商场，宣称要为用户打造文娱化、交际化的购物体会。

来自国美的数据显现，2021年第一季度，真高兴APP的GMV同比估计增加近4倍，月活用户(MAU)稳定在4000万规划。国美出售收入同比估计进步超170%。关于真高兴的爆发式增加，黄光裕将原因更多归结于国美此前的根底线低。

除此之外，国美事务也正在从电器拓宽到以“家”为中心的更多笔直品类。方巍在7日的会议上表明，除电器外，国美将构成包含食物酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目，一起还将参加家装家居以及服务类，构成一个全品类的大收购途径。估计在18个月内完结将家电SKU从3W拓宽至10W，非家电拓宽至40W，加速完结SKU到达50万的方针。

在电话会议上，黄光裕以为零售商场关于国美来说，现在的时机来源于两个方面：一是国美这几年的电器出售有所下降，但商场依然很大；二是国美本来运营的是电器品类，现在拓宽到全品类，一起有线下赋能，信任是国美全新的开端。经过运营形式的从头构建，国美会快速扩展国美零售的运营范畴和运营规划。

据黄光裕介绍，国美现在保持着十分敞开的心态，不扫除与拼多多、京东等任何一方老练的出售途径协作。来自国美的数据显现，国美与拼多多、京东等途径正处于“战略协作”联系，2020年京东途径收入破10亿，拼多多破25亿。

谈及竞争对手，黄光裕表明，“他们有自己的优势，也有短板，他们现在现已收割赢利，咱们能够少赚钱，比方有些途径现在开端进步线上费用，乃至比线下的费用还高，这些都是国美应该进一步优化和能够切入的点。咱们在零售事务供应链有优势，并构成商业闭环，在营销和表现方面要构成差异化。差异于传统电商，未来国美期望选用文娱化的方法包围。”

3月31日，国美零售发布2020年财报，其全年营收445.27亿元，同比下滑26.04%；净亏本69.94亿元，较上年扩展170%，全途径GMV共完结1126.3亿元。这现已是其营收和亏本接连第四年下滑和扩展。

关于公司负债攀高，黄光裕称，“咱们寻求现金流为正，关于国美电器，经过线上线下引导商家准确定位后，线下门店会进入盈余状况，占用资金就不会许多，或许装饰会占用一些资金，本年期望盈余打破8亿元。”