继上一年初次大规模关掉18家亏本门店，形成1.6亿丢失后，有着“我国民营超市榜首股”之称的人人乐(002336.SZ)呈现第2次大批量关店。

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长江商报记者查询发现，10月14日，人人乐将其本年前三季度净利为0—2000万元的成绩陈说，公告修正为亏本-15000万元到-12000万元。前后形成了巨额的差异。而这一切都源于国庆前夕公司做出的封闭15家门店的抉择，关店丢失将对前三季度成绩发生较大影响。

到2015年6月末，人人乐门店为121家，此次封闭15家后其还剩106家店。

可是，就在几年前刚刚上市之时，人人乐还处于开店的高峰期，仅2011年就新开24家门店，掀起了其跑马式的圈地运动。

10月16日，研讨零售连锁职业多年的北大[微博]纵横咨询办理集团合伙人陶文胜告知长江商报记者：“人人乐现已衰败了。尽管现在力求向社区超市和生鲜等转型，可是布置也有点晚，时机不多了”。

从跑马圈地到闭店潮

2010年1月13日，以蔬菜生鲜的优势成功对立世界连锁超市家乐福和沃尔玛，人人乐杀进资本商场征集25.74亿元。其时，人人乐在全国具有80多家门店，它的野心是在上市后的两年内，斥资11.96亿元完结68家连锁超市开展项目：广东21家、陕西17家、四川12家、广西8家、天津6家、湖南4家，即门店总数将到达132家。

随即，人人乐在2010年新开10家门店，2011年24家，2012年上半年5家。这在业界看来，在整个零售都开端面临电商冲击的局势下，人人乐的做法被称为“自杀式圈地”。可是，从2012年下半年开端，人人乐的圈地运动就戛可是止，当年年报乃至显现，陈说期内封闭了门店8家，全年新设门店仅为6家。

时至今天，人人乐的股价从最初发行价的26.98元跌到12.05元。市值从上市首日的131亿元缩水至48.2亿元。在我国零售百强榜中，从2008年第31的方位，跌到了2014年的58位。人人乐跌破发行价一半的股市表现在中小板并不多见，乃至有出资者不满道：“快点戴上ST帽”。

业界曾有人猜测，人人乐上市后就会开端走下坡路。现实刚好与此对应。成绩数据显现， 人人乐自上市后，此前一向向好的运营成绩不升反降：2011年至2014年，人人乐运营收入别离为120.92亿元、129.13亿元、127.16亿元、121.17亿元，对应净赢利别离为1.69亿元、-1.87亿元、0.07亿元和-4.61亿元。假如2015年大规模关店致巨额关店丢失再让成绩承压，人人乐或接连亏本，这样算下来人人乐四年中或三度亏本。

而据人人乐上市招股书显现，其上市之前的2004年至2009年，公司是接连盈余的。

前期开店过猛，让人人乐不得不以关门收场。全国的门店延伸方式，对办理层的要求十分高，在业界，永辉超市(11.07, -0.37, -3.23%)和步步高(16.10, -0.15, -0.92%)都以区域开展为主。9月25日晚间人人乐公告称，公司方案在2015年度内封闭处置部分出售继续下滑，长时间亏本且扭亏无望、转型困难的门店。

人人乐总裁蔡慧明揭露称：“本年方案封闭十多家门店，将以多种方法来处理，能卖的就卖，能用其他恰当方法处置的就进行恰当处置，剩余的才封闭。”这次批量封闭门店今后，下一年将没有关店方案。人人乐将会集资源和优势，竭尽全力聚集O2O交融以及社区日子超市业态的新战略转型。

宗族企业下的办理危机

10月15日，人人乐一位不肯泄漏名字的离任职工向长江商报记者泄漏：“华南地区的区域超市竞赛剧烈，电商冲击，以及宗族办理企业文明带来的坏处，都导致了人人乐的式微。在办理机制和立异上，它仍是弱于永辉。”

人人乐的式微与零售业的隆冬相符，依据联商计算的本年上半年101家零售企业的成绩状况发现，本年上半年有42家零售企业的成绩呈现负增加，占比近二分之一。2014年全国首要零售企业(百货、超市)算计封闭门店超越200家，同比增加474%，创历年之最。即使是世界零售巨子沃尔玛，近期股价跌至也三年新低。

尽管面临电商带来的冲击，一切的零售业都不好过。可是人人乐的断崖式式微还有一个丧命的缺点，便是其宗族企业的不合理办理。

2011前后，人人乐一年内离任三位高管，且三人悉数来自同一个部分——连锁超市事业部。自2011年2月，董事会战略委员会委员、副总裁、首席营运官、连锁超市事业部总裁李彦峰辞去职务后，锁超市事业部收购中心履行总经理王牛崽和连锁超市事业部副总裁李宽森又先后递送辞呈。

对人人乐来说，超市事业部是中心部分，上述离任的三位高管也都是人人乐的元老级人物，供职别离长达8年、10年和11年。

据上述不肯签字的离任职工泄漏，人人乐在上市之前，董事长何金明曾给一些中高层许下过关于赠送股权的许诺，可是后来这些股权并未实现，导致一些老职工离任。

李彦峰离任后，就有人人乐内部职工在我国零售业门户站联商人人乐论坛上表怅惘：“十年汗水，把一个小公司运作成一个上市公司，竟得不到半点股份!” 据了解，这个论坛是人人乐内部职工发表意见的集散地。

近来年，人人乐的办理危机也并没有衰退。本年上半年人人乐就爆出，公司财政人员侵吞公司产业3500万元。上一年，在短短半年内，公司就先后有两位财政总监辞去职务。先是，2014年6月份，人人乐副总裁何宏斌因个人原因，辞去公司副总裁、董事会秘书、首席财政官、财政总监职务。不久之后，人人乐便新聘任廖志勇为公司财政总监。但在上一年12月27日，廖志勇又以个人原由于由，向董事会提交辞去职务陈说。

此外，何氏宗族内部还存有利益之争。揭露材料显现，现在公司的实践操控人为何金明、何浩、宋琦，其间董事长何金明与何浩为父子联系。有媒体征引消息人士说法称，公司副董宋琦是何金明现任妻子，而何浩则为何金明与前妻之子，宗族内部有利益之争或源自这几人之间的联系。

而何金明、宋琪(妻)和何浩(子)，三人经过持有浩明出资、众乐通和人人乐咨询三家公司100%股权然后算计持有上市公司75%股份，处于肯定控股位置，一家独大的现象在人人乐十分显着。

早在李彦峰离任之时，就有内部职工在联商人人乐论坛上泄漏，李彦峰作为CEO并不能在何金明面前斗胆陈说个人观。这也影射了何氏宗族的集权。乃至在李彦峰离任后，公司连锁超市事业部履行总裁一职由何金明的妻弟宋涛担任。

迟来的转型之路

一边是大批门店封闭，另一边人人乐又征集了巨额资金，追求转型。

本年8月15日，人人乐发布公告称，拟以不低于17.56元/股的价格定向增发股份，征集不超越23.2亿元的资金。其间13.9亿元将方案用于“小而美”的社区日子超市，公司表明，未来三年内将在各地新建500家社区日子超市;4亿元用于“人人乐购”的电商渠道建造;5.3亿元用于供应链体系的晋级改造。

在这一转型方案下，公司革新的榜首大过程便是重铸生鲜产品竞赛力。人人乐正在构建大规模的集采部队，现在会集收购的生鲜产品比重现已到达80%左右。

在供应链方面，人人乐将投入数亿元完结在广州、成都、西安、天津配送中心的生鲜冷链贮存分拣与配送建造，每个配送中心占地面积都在20万平方米以上，每个配送中心都配备有3万平方米的生鲜冷链配送中心，以期进步生鲜产品的质量和鲜度办理规范。

最直观的革新将体现在门店定价上，由于持有收购优势，人人乐许诺菜价要比邻近菜商场廉价，每天在门店有价格比照，乃至会确保8个以上单品的价格只要菜商场的一半。

而人人乐的社区超市方式将首要以门店集群方式拓宽。在人人乐布局的强势区域，环绕大卖场周边布局多家乃至10多家社区超市，由大卖场的仓储及物流体系为社区超市的生鲜品及O2O事务供货。

线上，人人乐将在10月份推出“人人乐土”APP，供给手机终端的新方式，并一起在实体门店和线上开通络付出功用。

可是业界对此却抱有置疑。在生鲜方面，永辉超市现已十分老练，永辉超市的主打卖点一向是生鲜，靠生鲜盈余，这一范畴遭到的电商冲击也最小。而京东、苏宁、一号店等电商巨子都现已在做生鲜。

人人乐尽管以生鲜发家，可是在上市后的快速扩张过程中，长时间以大卖场为主，运营方式上挑选了联营方式，将许多品类产品的运营权转交给了联营商户。这其间，就包含其具有中心竞赛力的生鲜事务。

这几年下来，人人乐无法一致供货链，导致过火依靠供货商。除此之外，有报导称，人人乐大多都是单店收购，导致赢利扣点等是由门店和供货商去谈，这让其办理更为紊乱。

社区超市方面，华润万家和沃尔玛也早有举动。但陶文胜以为：“无论是生鲜，仍是社区超市，布置的都有点晚，时机现已不多了。看在方式上有没有立异。假如契合社区服务的，加上020方式，还有时机。”

而眼下人人乐转型的首要阻力来自于本次23亿的增发募资能否顺畅完结。截止10月16日，人人乐的股价现已跌至12.05元/股，远低于其17.56元/股的发行价。人人乐控股股东深圳市浩明出资办理有限公司已确认不参加定增认购。巨额外增下转型能否顺畅施行还有待检测。