近来，学前教育组织红黄蓝教育(NYSE：RYB)在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为我国首家独立上市的学前教育品牌。对此，有业内人士标明，得益于经济快速展开带来的消费晋级以及全面二孩等方针盈余开释，红黄蓝走上了快速展开之路，赴美上市融资将有助于其加速在国内的布局。但在后期扩张过程中，公司还应该平衡好展开速度和运营危险。
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据了解，红黄蓝是成立于1998年的早期教育组织，专心于0至6岁规划，先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌。到2017年6月30日，红黄蓝已有直营园80家，加盟园175家，亲子园853家(直营+加盟)。其间直营幼儿园的注册学员到达20463名。
红黄蓝近几年的营收继续添加。财报显现，2014年、2015年、2016年红黄蓝营收分别为6510万美元、8290万美元、1.08亿美元。2016年上半年营收4910万美元，2017年上半年营收6430万美元，同比添加30.96%。
依据Frost&Sullivan的陈述，以2016年的年总收入衡量，红黄蓝是我国最大的儿童早期教育服务供给商。
关于此次赴美上市的原因，红黄蓝教育集团总裁史燕来揭露标明，国内现已出台了多部对学前教育展开有严重利好的方针法规，但由于部分细则还没有出台，教育企业现在暂不能在国内上市，这也是许多教育企业挑选赴美上市的首要原因。
史燕来还标明，红黄蓝现已到了一个需求快速提高的阶段，上市可为公司未来的扩张供给足够的资金，也可以帮忙公司进一步提高办理和监督机制。
上市后，红黄蓝首席财政官魏萍在承受媒体采访时也标明，红黄蓝此次上市到达了预期融资方针，而此次融资资金将首要用于公司运营、扩张、本钱投入及或许的吞并收买等方面，继续在一二线城市出资布局和并购，并将加速布局国内三四线城市展开。
站上方针和本钱“风口”
业内人士指出，红黄蓝的快速展开并非偶尔。全面二孩等利好方针不断，加之消费晋级趋势日益显着，我国学前教育进入快速展开阶段，红黄蓝也由于站上方针和本钱“风口”迎来史无前例的展开机会。
从方针层面看，国家卫计委近来发布的《2016年我国卫生和方案生育工作展开计算公报》显现，全面二孩方针效应正在逐步开释。自2015年10月29日我国宣告全面实施遍及二孩方针后，2016年，二孩及以上占出世人口比重超越45%，到达2000年以来的最高水平。而这每年近千万新增人口都将在2018年后迎来入园顶峰。
国家“十三五”规划提出要把幼儿园入园率从现在的75%提高到85%;《国家中长期教育改革和展开规划大纲(2010-2020年)》更提出根本遍及学前教育，注重0至3岁婴幼儿教育，树立安稳的学前教育服务系统，推动早期教育展开，构建0至6岁一体化教育系统，并将其纳入了社会公共服务系统建造。
民办幼儿园是幼教办学的主体力气。《2015年全国教育工作展开计算公报》显现，2015年全国共有幼儿园22.37万所，其间14.64万所为民办幼儿园;在园儿童4264.83万人，其间民办幼儿园在院儿童2302.44万人。尽管国家现在逐步加大关于公办幼儿园的投入力度，但遭到办理、教师资源、资金等客观条件的约束，公办幼儿园遭到许多约束，剩余的巨大缺口由民办幼儿园来帮忙弥补完结。
从消费层面看，业内人士指出，近年来跟着我国中产阶级敏捷兴起，对高品质学前教育商场的需求急速扩展。来自国家计算局的数据标明，我国城市家长教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育出资列在首位。央行50城市最新查询也标明，20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”，稳居居民储蓄动机首位。据北京大学我国社会科学查询中心的调研，爸爸妈妈学历越高，对子女教育的希望越大，对子女教育的经济投入也越多。因而，幼教消费志愿处于上升区间，并将继续较长时间。
继续添加仍面对许多危险
一系列利好要素并不意味着红黄蓝上市之后的扩张之路平整无忧。“幼儿教育归于重财物，首要以师资为中心资源，服务的客户又具有特殊性，方针控制相对较严厉，这些条件都约束了幼儿教育企业不能以特别迅猛的速度扩张展开。”我国社科院工业经济研究所企业办理研究室副研究员赵剑波在承受《经济参考报》记者采访时说。
幼教企业红黄蓝向美国证券交易委员会提交IPO请求文件，其招股书上多达35页的危险提示一度引发外界广泛重视。既有红黄蓝本身运营赢利下滑、商场份额丢失、高管出走创业、本钱开销添加等问题，也说到一些组织在运营上存在超规划运营的状况，包含有4家运营实体未在运营规划中列出教育训练、儿童训练等，却实际上供给这些服务。别的，还有6家运营实体在未注册地址运营。
本年上半年红黄蓝财政数据显现，红黄蓝营收70%以上仍是依托膏火，其次是教育商品销售费和加盟费。直营园的收入是决议红黄蓝盈余的重要要素。2016年红黄蓝营收7826.8万美元，直营园占比72.1%。“现在红黄蓝仍是自营性添加，这种添加方法会十分缓慢，应该逐步由自营性添加向并购性添加改变。”有业内人士标明，并购性添加方法可以敏捷占有优质幼教资源，恶补人才缺少。
而此前红黄蓝在快速扩张过程中留下的许多后遗症也令人重视。业内人士指出，连锁幼儿园是最受出资者喜爱的形式：毛利高、见效快，但快速扩张带来的种种问题就像悬在头上的达摩克利斯之剑，首要带来的便是品牌办理方面的压力。此前产生的虐童事情、跑路事情等多产生在红黄蓝加盟园，凸显了红黄蓝总部对加盟管控系统的缝隙。一同接一同的负面事情使得红黄蓝树立起来的口碑有被损坏的危险。
专家指出，现在，红黄蓝坚持抢先商场位置的重要要素是品牌的商场认可以及继续安稳的高质量教育服务。不过，跟着扩张速度的加速，坚持一致的高标准服务的难度也会增大，能否坚持这一品牌优势成为红黄蓝未来展开的要害。
赵剑波告知记者，上市后的红黄蓝要想完成继续添加或许要“表里兼修”。一方面，对外的事务扩张过程中怎么遵循标准化，然后确保教育质量的一贯性。除了硬件设备和教育系统，幼儿园教育企业中心才能首要依靠幼儿教师。在以人力本钱为主的职业范畴，可以成功完成大规划连锁运营的企业并不多，难点便在于“人”的标准化。所以，关于连锁企业来说，展开规划和服务质量时间需求平衡。采纳直营形式，或许可以确保服务质量，但展开规划和速度受限。采纳加盟形式，展开速度可以很快，但扩张的一起也带来服务质量下降的危险。所以，关于教育连锁企业而言，危险的可控性决议了企业的鸿沟。
另一方面，企业内部怎么刻画具有明显统一性的文明相同重要，企业文明可以帮忙企业统一思想，具有价值观导向的效果。所以，使用上市融资完成扩张，除了幼儿教育事务方面之外，需求加强内部训练系统的建造。特别当教育规划扩张到必定程度时，红黄蓝内部有必要构成完善的幼儿教师训练机制，并坚持继续的投入。尽管这些做法会添加企业的运营本钱，但相关于彻底的教师招聘准则而言，岗位的训练一是能提高员工素质，二是可以遵循企业文明。