“JUST DO IT!”耐克这句家喻户晓的标语从前感染一代又一代顾客。这家在鞋业王国奔驰多年，并一向占有最强方位的公司，最近却堕入裁人风云。
6月30日：短线大盘还有回调要求 7月行情
今天可申购新股：无。今天可申购可转债：无。今天可转债上市：今天转债。今天...
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裁人、降级、股价暴降……从前占有街头巷尾的耐克，开端进入和其他大公司相同的瓶颈期了吗?
减肥能否破瓶颈
依据这项名叫“Consumer Direct Offense”的方案，耐克方案把旗下事务部分由6个减为北美，欧洲、中东和非洲，大中华区，亚太和拉美区4个事务部分。此外，耐克方案将事务会集于10个国家的12个首要城市，至2020年，这些区域的成绩有望奉献公司增加的 80%。
耐克还宣告增设“顾客直接反响”部分。该部分的首要任务是在络媒体上推行耐克品牌，并愈加直接地与顾客对话，取得更及时敏捷的商场反应信息。耐克砍掉25%的样式之余，将增大线上出售比重，削减实体门店的流量，并且在往后规划新款时将更直接地吸收顾客定见。
耐克集团大规模裁人近年来并不多见。2009年该集团曾裁人1750人，但尔后跟着体育用品职业的体现逐渐趋稳，其全球职工又增加了一倍。
2008年以来，耐克一向占有世界运动品牌龙头位置，但劲敌阿迪达斯不断追逐，现已占有球鞋类商场45%的比例。此外，Under Armour、Skechers、Puma等品牌相同体现出了不错的气势。
尤其在整个2016年，耐克阅历了接连12个月、超越30%的股价跌落，北美商场期货订单接连4个季度需求放缓。而阿迪达斯在2016年营收到达创纪录的192.91亿欧元，同比上涨14.0%;持续运营事务净利润为10.19亿欧元，同比增加41.5%。
2017年3月21日，耐克发布了2017财年第三财季成绩，尽管公司营收上涨5%，达84.32亿美元，净利润上涨20%，但仍未完成耐克自己发布的84.7亿美元方针底线。在第三财季成绩发布当天，耐克股价重挫7.2%。
因而，耐克CEO马克·帕克在本年3月的成绩发布会上，提出了雄心壮志的“三双方案”。帕克提出，耐克将改动运作理念，习惯时尚运动品牌的最新潮流，并将从头调整公司资源，会集精力做好三个范畴：立异、供应链和顾客体会。
坊间以为，这项裁人办法仅仅耐克寻求成绩复苏的长时间方案中的一环。
鞋业专家王勇均表明：“股价跌落和成绩放缓关于人员精减和架构重整有必定影响，可能是导火线，但这也许是耐克规划了好久的动作。”依据他从耐克供货商处了解到的状况，在媒体开端报导他们进行自动化流水线设备的加强、使用3D打印打造个性化定制运动鞋等之前，这些动作现已在进行了，相似裁人的严重决议计划并不是短时间做出的。
大中华区已接连6个季度增加放缓
值得一提的是，在耐克要点事务会集的区域和城市中，大中华区不光成为独自区域，并且在上述说到的12大要点城市中，北京和上海占有了两个座位，我国成为除美国外仅有有两个城市入列的国家。
关于大中华区是否触及裁人等问题，耐克我国婉拒了《我国经济周刊》记者的采访要求，仅仅称“相关决议刚刚发布，现在能够对外共享的信息敬请参阅耐克集团站发布的新闻稿”。
可是，一个毋庸置疑的事实是，现在大中华区面临增加放缓的为难地步。尽管全体营收坚持增加，但在我国商场上，2017财年第三季度耐克营收增加率(依照固定汇率核算)仅为15%。实际上，耐克在我国的营收增速现已接连6个季度放缓，前两个财季的营收增加率分别为21%和17%。在2016财年的4个季度，耐克在大中华区的营收增加则分别为30%、28%、27%和23%。
新老对手双面夹攻
研究组织NPD集团运动职业剖析师马特·鲍威尔以为：“现在的时尚趋势从篮球鞋搬运到复古配备，耐克还没有跟上这个潮流的改变。现在的年青顾客们更关怀时尚的表面，对运动鞋的有用功能并不太关怀。耐克的问题在于没有跟上最新的时尚潮流，在竞赛中输给了时尚光鲜的潮牌。”
耐克丢失的比例被谁偷走了呢?
其间一个是老对手阿迪达斯。把阿迪达斯2017年第一季度财报与耐克于本年3月发布的2017年第三财季陈述比照后就会发现，耐克尽管营收仍旧领先于阿迪，但阿迪增加19%，远高于耐克简直同期的5% 的增速。
在鞋量出售上，2015年1月时，耐克旗下的Jordan Brand一度占有球鞋转售商场96%比例，阿迪达斯连1%也分不到，现在阿迪达斯已占有球鞋转售商场 45% 的比例，旗下的Yeezy、Adidas Originals Stan Smith系列成为年青顾客的新宠。
耐克还要面临的是以Under Armour、New Balance等为代表的新兴势力。
这些强势兴起的品牌以年青人为突破口，用“高科技+生活方式”使用交际媒体强势营销，不光卖产品，还收买软件公司。2013 年 11 月，Under Armour先后收买运动追寻使用 MapMyFitness、热量计数使用 MyFitnessPal和欧洲健身使用Endomondo，随后推出了名为 Under Armour Record的使用，捉住年青一代顾客心思。
许多剖析组织以为，耐克现已失去了转型的最佳时机。可是，耐克明显不甘心，在把鞋类样式削减1/4后，未来将聚集于ZoomX、Air VaporMax和Nike React等中心品牌。一起，耐克期望把产品的制作周期从曩昔的18个月缩短到4个月。一起，还会对供应链进行调整，以习惯更快的商场需求。
“胆小鬼从不起程，弱者死于路中，只剩咱们前行，直面风雨。”这是耐克创始人菲尔·奈特自传《鞋狗》里最为人称道的一句话。面临现在的窘境与很多对手的步步紧逼，耐克能否持续直面风雨前行?