1月6日，原国内商场占有率最高的可乐品牌“天府可乐”在其复出典礼上，播放了一首《我的我国心》。

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会场的两旁，是在各有一块20米长，高2.5米的喷绘板，喷绘的底色是有如大屠杀纪念碑式的灰色，上面浸染一些斑斓的黑色，“天府可乐”4个赤色大字印在上面，协作其自1936年以来的、环绕一根赤色时刻轴线的15块红底白字的时刻标示牌及大事记，以及20多张黑白图片。

这是一场稀有的、具有稠密的悲情气氛的复出典礼。

复出

“咱们与百事可乐的合资，让‘天府可乐’这一品牌被雪藏，让咱们失去了20年。”1月6日，天府可乐集团公司总经理钱黄告知记者，从2008年开端，天府可乐集团公司经过司法追讨等途径，向百事(我国)出资有限公司(下称“百事可乐”)讨回了天府可乐及其系列饮料的配方、出产工艺和品牌。

钱黄是老“天府可乐”人，他从该公司的技术员，做到主任、副总经理、总经理一职，阅历了天府可乐与百事可乐的抵触全过程，也是该公司向百事可乐维权的首要担任人。

不过，天府可乐在这场复出发布会上，并未供给天府可乐产品样品。该公司工作人员称，本年3月，天府可乐的可乐及百柠两款产品将正式向商场推出。2017年，还将进一步推出其它饮料、果汁、巧克力、植物蛋白饮品等50多款产品。

钱黄在答复21世纪经济报导记者发问时称，天府可乐本次复出，方案总出资为5亿元至10亿元，现在现已在西安和云南投建好年产20万吨以上产能的现代化工厂，其重庆工厂正在选址中。

不过，钱黄及该公司工作人员回绝进一步发表该公司这笔出资的背面的其它相关股权联系或协作联系的细节。因而现在天府可乐集团公司与出资商重庆国相饮料股份有限公司(下称“国相饮料”)是品牌授权联系，仍是股权协作联系，仍未有结论。

此外，天府可乐的大股东重庆机电控股集团公司(原重庆市轻工局的翻牌公司)现在在本次天府可乐的复出中终究出资了多少，也未有揭露信息。

钱黄只简略表明：“国相饮料公司担任商场运营这一块，未来将深度协作。”

本次支撑天府可乐复出的首要金主国相饮料公司没有在1月6日的发布会露脸，经查，国相饮料建立于2015年9月15日，注册资本1.6亿元，别离有重庆鑫佛实业开展(集团)有限责任公司、胡代英和陈春三个股东;鑫佛实业注册于2015年1月18日，注册资本为16.72亿元，只要4个自然人股东，别离是赵应光、龚节友、马少金和王川。

钱黄1月6日向本报记者证明，国相饮料公司背面，“有一批出资公司和基金公司”。但钱黄未发表有关出资方的进一步信息。

与百事合资埋下祸源

天府可乐创始人之一的李培全称，该产品的研制源自中心一高层，其在其时一同价值8亿元的白芍中药材的外销船运受阻的报件上指示，要求安排研讨中药材的使用事宜。尔后，国内多个中药研讨所开端着手研讨白芍的开发使用，天府可乐的相关担任人其时在北京商场上看到可口可乐，遂回渝联手原四川中药研讨所(现重庆中药研讨院)开发用中药制造可乐类饮料，后获成功。

1980年，天府可乐开端出产以天然中药成份构成的天府可乐配方。1981年，天府可乐品牌拿下川渝商场大部分比例，并成为川渝两地特产之一。1995年，天府可乐经过同济医科大学病理学实验，证明天府可乐能有用下降黄曲霉素，具有抗癌效果。

有关做病理学实验的故事，也表现了当年天府可乐在财政运营才能上的短板和斗胆：那一年，天府可乐公司只要150多万元的净资产，但仍咬牙花120多万元去同济大学做了这个病理学实验。

1988年，该公司更名为我国天府可乐集团公司，部属灌装厂到达108个，在我国可乐商场占有率到达75%;1990年，天府可乐在莫斯科树立灌装厂，日本风间株式会社自动署理，在美国世贸大厦建立公司，在美国商场专销天府可乐。

可是，“入关”前夕，原轻工部官员以为，一旦开放商场，国外可乐巨子进入我国，国内的饮料商场将溃不成军，因而指定其时国内的8大饮料厂别离与两大可乐巨子合资协作，自动示降，以求活路，但适得其反，世界饮料巨子签下合资协作协议后，原国内八大饮料企业反而加快消亡，仅剩天府可乐还有少数产品在商场上能看到，业界称为“水淹七军”。

1994年，百事与天府一起建立了合资公司——重庆百事天府公司。材料显现，其时，百事以现金出资1070万美元，天府可乐则以土地、厂房和出产设备(折价730万美元)算为出资。依照两边的约好，合资公司出产的天府可乐应不低于总饮料产值的50%。

但让天府方面未料到的是，在建立合资公司后，原先具有75%以上商场比例的天府却比年亏本，销量更是逐年骤降。终究，天府品牌在商场上几近绝迹。一起由于债款缠身，2006年，天府方面将持有的一切股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。

还能重整旗鼓吗?

李培全说，两边合资的第一年，百事可乐在重庆还未树立好灌装厂，由其四川灌装厂出产，因而天府可乐在那一年仍能保持75%以上的商场占有率;第二年，天府可乐的出产比重下降为50%;第三年，20%;第四年，1%。至此，天府可乐现已名存实亡。

2008年，天府可乐集团公司开端追讨天府可乐配方及制造工艺归属权，并于2010年成功拿回配方及工艺。2013年，天府可乐的系列商标终究被天府可乐集团公司经过司法途径讨回。

这是一场艰苦的官司。

“咱们在合资协作的过程中，根本不明白商场规律，上了很多当，吃了很幸亏”。 李培全说，天府可乐公司在与百事可乐方面合资的过程中，天府可乐公司只将自己土地、厂房及出产设备作价入股，占百事天府公司40%的股权，百事可乐方面以现金出资的方法，占合资公司60%的股权——不过，正是由于天府可乐公司最初合资时的“天府”品牌及技术秘密并未作价入股，天府可乐公司在16年后才有时机，使用法律武器反击百事可乐。

可是，20年前的另7大我国饮料品牌，没有这个时机。

李培全说，在其时的与“两乐”合资浪潮中，我国的“七大水军”全军覆没，其间归入百事可乐门下的天府可乐公司、广州亚洲汽水、北京北冰洋饮料，归入可口可乐门下的有沈阳的八王寺、天津的山海关、青岛的崂山汽水。不过上海的正广和由于其时的股权一时不能厘清，逃过被“洋化”一劫。

此前，除“正广和”外，其他品牌均已淡出商场。

天府可乐公司运营总监以为，“天府可乐”的复出，有三大支撑，一是品牌;二是有比洋可乐更健康更好的产品，三是有好的美誉度和知名度。