中交公司总裁孟凤朝：中交回归A股是早晚的事

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为了添加集团全体的竞赛力，中交集团提出三大战略：一是进军海外，要使海外的比例超越40%；二是进军铁路，近2年时刻，中交集团现已拿到近500亿元的铁路建筑项目；三是进军高端商场展开，比如开发动力、进军BOT项目（制作运营移送项目）等

当三年前，原我国港湾制作(集团)总公司和我国路桥集团吞并重组树立我国交通制作集团有限公司时，孟凤朝和其他人相同，关于这样一个由职业顶尖企业组成的新企业的未来走势没有十足的掌握。而三年后，中交集团党委书记、中交股份公司总裁孟凤朝在承受媒体采访时，笑着说：“咱们用3年时刻，再造了一个中交。”中交集团用实力证明，中交集团不只成功重组，并且以全新的姿势站在国际的前列。

从2004年到2007年末，中交集团财物总额由610亿元添加到1760亿元；新签合同额由808亿元增长到2343亿元；完结赢利由15.8亿元增长到82.5亿元。

6月18日上午，在中交集团总部，孟凤朝承受了包含《榜首财经日报》在内的十几家媒体的专访。

整合窘境

孟凤朝在交通基建制作职业工作了近27年。

2005年12月，中交集团正式组成树立，重组触及财物700亿元左右，这也是当年资金容量最大的重组。原我国港湾制作(集团)总公司和我国路桥集团两个集团曩昔在基础设备制作业、设备制作业、疏浚业、外经贸业等主营业务中均成绩不斐。

其时，正逢国资委提出要加速央企重组，并提出到2010年中心企业要调整和重组至80~100家。在这样的大布景下，中交集团的横空出世自身便是央企变革的一个标志性符号。

作为变革的样本，压在领导班子上的隐形压力可想而知。2005年，一个由6人组成的“吞并准备小组”树立，孟凤朝领导着这个小组，开端了对我国路桥集团和我国港湾制作(集团)总公司的吞并重组。

其时，整合面对三方面问题：一是人员安顿问题，两家集团总部算计超越500人，重组后必然很多人无法进入新的集团公司；二是交融问题，能否让两家公司在吞并后敏捷交融，发挥重组的协同、叠加效应；第三是品牌价值怎样保存的问题。

“集团一树立，领导班子就倡议谋大局、做大事的战略思维。”孟凤朝说，“领导班子首要统一思想，着重联合协作，不论来自‘港湾’仍是‘路桥’，现在都要站在‘中交’的方位上想事干事，这也是衡量班子政治素质凹凸的一把尺子。”

最终，中交集团使用分流、安顿等办法，将500多人的两个机关的人员简化到200人，两头合理交叉调配，平稳地处理了这个难题。

一起，为了保存住原有的品牌，在2005年12月8日，中交集团刊出我国路桥集团和我国港湾集团两家公司，一起树立我国交通制作集团、我国路桥工程有限责任公司和我国港湾工程有限责任公司，又由我国路桥工程有限责任公司和我国港湾工程有限责任公司别离接纳“我国路桥”和“我国港湾”两个品牌。

这样即保存了原有的两个品牌，也完结了集团重组。这种整合方法，在央企整合中首开先例。

人物改变

在香港区域上市，是中交集团展开进程上的一个要害坐标。

重组不到4个月，一场全体上市的战争便悄然打响。2006年3月底，集团领导班子决议着手展开股份制改造，准备集团全体上市。

其时领导班子的思路是，虽然集团重组取得了开始成功，但这并不是中心企业展开的最终方针。完结战略重组后，怎么完结中交集团做强做大，是摆在新集团领导班子面前的重要课题。

在全面剖析企业的内外部环境、展开优劣势的基础上，中交集团领导班子确认了“独家建议，全体上市，追求企业又好又快展开”的变革思路。

在不到9个月的时刻里，中交集团对部属609家组织进行重组，对117家企业进行改制。2006年10月，中交集团作为独家建议人，注册树立了我国交通制作股份有限公司。

2006年12月15日，中交股份在香港上市，共发行40.25亿股H股。

“上市最大的优点，是咱们有资金来加强研制才能。”据孟凤朝介绍，比如在疏浚商场，从前因为没钱造船，所以商场比例一向较固定。经过上市融资，中交现已在研制作船上累计出资100个亿，极大地进步自己的疏浚才能，现在这些由中交自主研制制作的轮船和设备现已走出国门，中交也成功抢占国际疏浚商场比例。

一方面，是香港上市直接融资，这给中交集团的研制注入了强有力的研制力气；另一方面，作为一个上市公司，中交集团不得不从一个老牌国有企业，改变成一个真实的商场化企业。

在整个采访进程中，孟凤朝提及最多的是“为了股民的报答”。“咱们在展开中强化两个方针的概念，一个是财务方针，一个是经济方针。咱们要让股民得到最大的报答。”

当被问及五年后公司展开的详细方针时，孟凤朝笑着说，这个数字不能说，违背香港联交所信息发表规则。“我只能说，本年的各项财务方针不会比上一年差，咱们争夺将毛利率进步0.8个百分点。”

压力下前行

跟着全球范围内的原资料提价，中交集团也面对着本钱快速增长的检测。

为了确保施工质量和机械制作的质量，一起躲避本钱上涨所带来的压力，孟凤朝告知记者，集团在新签合同中会清晰把价格上涨或许写进去。一起，集团也会提早收买大批资料作储藏。“最要害仍是要前方加强办理，后方作剖析，领导班子着重，经过标准办理消化一部分本钱添加的压力。”

可是，压力不只仅来自本钱。因为商场逐渐饱满，中交集团也面对公司内部竞赛的压力。

为了添加集团全体的竞赛力，中交集团提出三大战略：一是进军海外，要使海外的比例超越40%；二是进军铁路，近2年时刻，中交集团现已拿到近500亿元的铁路建筑项目；三是进军高端商场展开，比如开发动力、进军BOT项目（制作运营移送项目）等。

中交集团上一年较为令人注目的是拿下多个铁路项目，包含哈大客专208亿元的项目和京沪高铁137亿元的项目。

一起，中交集团正向房地产和动力挖掘等职业迈出脚步。本年4月，中交集团同汕头市政府签定战略协作协议，将在城市基础设备和交通运输基础设备工程制作，以及其他相关范畴树立全面战略协作关系，其间包含“有意积极参与其他具有必定规划的填海造陆、土地一级收拾及二级开发”。

据了解，中交股份旗下超越50家子公司在北京、上海、天津、武汉等多个滨海、沿江城市均有不少土地储藏。

孟凤朝介绍，现在中交集团在同国家开发银行进行协作，在国外展开“以项目换动力”，便是中交集团做这些资源开发项目的基础设备制作，付出酬劳的方法为动力。

回归A股是早晚的

本年4月，振华港机宣告将经过定向增发的方法吞并已有近百年前史的上海港机。依据公告，振华港机经过定向增发1.4亿股(发行价为17.78元/股)，收买母公司中交集团部属的上海港机100%股权和上海江天实业60%股权，这笔财物价值约22亿元。

此举被业界猜想，中交集团为了准备回归A股，正着手将主营业务进行分拆与重组。可是孟凤朝以为，这种说法并不精确。

“在振华港机上市之初，从前向股民许诺要在3年内完结上海港机注入到振华港机。”孟凤朝解说，“中交集团回归A股是早晚的，可是本年或许无法推动这一进程。”

据了解，中交集团原方案是选用“A+H”两地一起上市，可是其时因为一些问题，未能完结A股上市。假如中交集团回归A股将面对两个问题，一是现在股票商场融资才能较前段时刻有所削弱；二是中交集团现已有2个分公司在A股上市。

“假如集团上市采纳回购这两个分公司的方法，虽然这两个公司股价也有所下降，可是或许上市融来的资金还不足以付出回购的费用。”孟凤朝坦言，“回归A股是早晚的。”

谈及本年的使命，孟凤朝介绍，中交集团在本年提出完结全体上市的方案，将要在本年将最终0.53%的非上市财物整合上市。

“三个年初，咱们执行科学展开观，三年迈出三大步：2005年完结战略重组，2006年境外全体上市，2007年完结再造一个中交，2008年，中交集团行将进入国际500强。”孟凤朝表明。

孟凤朝

1958年3月出生于河北

1981年，结业于西南交通大学，主修地道及地下工程专业

2000年1月~2004年11月，先后担任我国铁路工程总公司副总经理，兼中铁大桥局董事长等职

2004年12月，任我国港湾制作（集团）总公司总经理

2005年8月，任我国交通制作集团有限公司董事长、总裁、党委书记

2006年9月，任我国交通制作股份有限公司总裁