软件职业不是全能的，而这一现实现在使咱们进入了技能风趣的时刻。一些规划最大的留传运用程序(或许无处不在)正在被规划较小，脚步更快的草创公司从头审视，他们正在开发新运用程序，期望它们会损坏各自的Goliaths。在最新的一轮买卖中，坐落柏林的一家草创公司(其创始人现已将公司出售给了Microsoft)今日宣告了Pitch的封闭Beta版，这是一种新式演示文稿软件，期望与Microsoft等公司竞赛，尤其是PowerPoint。

与此同时，Pitch宣告又筹措了3000万美元的资金，由Thrive Capital领投，Kevin Systrom和Mike Krieger(Instagram的联合创始人)和Rahul Vohra(Superhuman的创始人)也参加其间。它是一年前Pitch从Index Ventures，BlueYard，Slack以及其他许多通晓软件损坏艺术的天使那里筹措的1900万美元的资金(他们包含Zoom的首席执行官，DataDog的首席执行官和Elastic的联合创始人)。

由创立Wunderlist的人创立，Wunderlist是Microsoft在2015年收买的盛行的待办运用程序(由许多相同的出资者支撑)，然后终究宣告将封闭以开发自己的竞赛服务To-Do。自从上一年10月以来，它就一向处于备受注重的状况，而它一向在构建其服务的第一个版别。 (创始人包含CEO Christian Reber，以及Vanessa Stock，Marvin Labod，Adam Renklint，Charlette Prevot，Jan Martin，Eric Labod和Misha Karpenko。)

咱们现在处于仅约请阶段，这是一个逐渐的开展。 Reber在一次采访中指出，该Beta的意图是从Beta测验人员那里搜集运用信息和反应，以弄清楚怎么为将来的全面发布打造该运用。

这意味着现在还没有真实能够快速测验的产品-当我问时，Reber告诉我，我需求至少等候几周才干上车-但车轮现在必定在运动中许多本钱的推进。

Reber表明，构建Pitch的首要推进力是从头考虑现已存在很长时刻的进程的主意，成果当然根深柢固，但实际上作用欠安，一切人都或许会从头考虑考虑到技能的前进。

PowerPoint是颠覆性的首要提名人：早在1987年就开端发行(!)，它具有超越10亿的装置和5亿的用户，使其成为大型演示东西范畴中最大，最陈旧的公鸡，这或许也有点曩昔了他们的出售日期。

他说：“咱们喜爱将沥青制作为产品的主意。” “在曩昔的几年中，当您考虑运用Figma这样的公司时，在规划方面进行了许多立异，这使咱们想知道：为什么演示东西阻滞了?咱们喜爱构建更好版别的PowerPoint的主意，可是我的事务脑筋告诉我这是一个糟糕的主意。为什么要运用Keynote和PowerPoint之类的产品进入商场?”

这个问题的答案来自团队开端测验运用原型以获取朋友的反应时，Reber说，Reber协助他们了解了将阻滞的格局转变为活生生的格局的商机。我猜测，经过与用户对话而取得的活泼开展也是一个很大的原因，这便是为什么Pitch会持续扩展测验和反应，然后再将其构建为封闭测验版。

Reber表明，挑选Pitch的挑选还得益于他作为出资者的经历，他专心于许多运用程序，这些运用程序也能够重建服务，而这些服务本来由老练的软件主导。 (他的出资组合包含正在构建虚拟作业区的Notion，他的创始人也正在向Pitch出资。)

考虑到Reber在作业方面还占用了其他时刻，在发布Pitch时会有一个风趣的经验：他还忙于回购Wunderlist，尽管宣告将封闭Wunderlist，但仍然存在运作中，并具有数百万的活泼用户。

Reber说，他对卖出Wunderlist并不懊悔。尽管公司开展壮大，但他以为终究需求有一个更大的渠道，他们以为自己没有强壮的力气来构建，并着眼于Evernote的命运和式微-始终是Reber和他的团队的一大创意-他知道他们经过出售给Microsoft做出了正确的挑选。

即便如此，看到产品精神萎顿并在其当时的大一切者面前被忽视仍然是困难的。

他说：“我屡次向微软的领导团队发送电子邮件，以检查是否能够回购它，由于我发现它在不给用户形成费事的情况下就很难封闭它，”他说，向他们供给了一个报价：“您能够还给我假如需求，保存团队和其他一切东西。每个人都赢。一年后，他现在将自己的讲演(能够讲话!)带到Twitter。他说：“他们对播送坚持沉默。”

尽管Wunderlist或许是在没有渠道安定发挥作用的情况下无法构思怎么构建运用程序的时分呈现的，但好像这已不再是那么简略的原则了-为什么Reber以为他能够回购Wunderlist并持续运营。

Reber表明：“关于任何一家新软件公司而言，最具挑战性的问题，尤其是假如以Slack为例，都是渠道之一。” “微软正在树立团队并将其预先装置在Windows上，迫运用户至少要测验一下。我以为这是一个极端不公平的优势，假如您是一家草创公司，您会一向在与之反抗。

“可是与此同时，我以为一切这些制作新事物的公司都在构建互相严密联系的事物-Slack，Zoom和Airtable都严密集成在一起。确实，像这样，Pitch的主意将是供给根据Web的版别以及人们能够挑选装置的轻量级运用程序。阅览Pitch文档并与之交互不需求软件许可证，可是从一开端就为想要创立文档的人供给付费层将是其事务模型的中心。

(Reber指出：创收是Wunderlist不行注重的一个小细节，Reber指出：它的首要意图是树立吸引力，类似于前期的Evernote等。这也是一个经验。)

从长远来看，需求挑选一个关于创业公司朝哪个方向开展的挑选，是坚持独立仍是作为渠道自身发挥作用，仍是跳到另一个渠道。但就现在而言，这些并不是Pitch不得不做出的挑选。

“咱们出资于具有巨大商场潜力的快速生长的公司，Pitch处于有利的位置，能够在一个老练的商场中创造出超卓的产品，以应对改变。数以千计的公司对Pitch的需求现已很清楚，他们对有限的预览感兴趣，” Thrive Capital的Joshua Kusher在一份声明中说。 “咱们之所以信任Pitch，不只由于产品前景，并且由于团队。作为Wunderlist的出资者，咱们与创始人树立了结实的联系，并很快乐再次在Pitch与他们协作。