近来，万达集团首个超大型文旅商归纳项目“万达城”在江西南昌开业。据悉，万达城出资达220亿元人民币。万达董事长王健林在多个场合直言万达城的首要竞争者就是上海迪士尼乐土。

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对此，有业内人士指出，万达与迪士尼的PK恐仍将继续数年，而迪士尼也并不会像王健林所说的一触即溃，迪士尼自有IP是招引人们前去寻觅幼年的要害。万达现阶段的“难赢”也正是输于此。相较于迪士尼悠长的前史与老练的商业模式，新问世的万达城还须通过商场的查验，万达城依然面临怎么保证盈余的难题。

万达PK迪士尼

近来，在央视财经频道播出的《对话》中，万达集团王健林表明并不看好迪士尼在我国的财政情况和远景。在此一周后，万达首个大型文旅商业归纳项目“万达城”就在南昌开业，王健林再次喊话迪士尼，要在五年内建造20个“万达城”，让迪士尼20年内涵我国无法盈余。

“现在已不是看米老鼠、唐老鸭为之张狂的时代了。”王健林表明，迪士尼只要室外乐土，就本来的IP产品做扩张，没有更多立异。一起，上海只要一个迪士尼，万达在全大陆其他地方开了15到20个。不断地立异，并且室内室外结合。

此外，王健林以为，迪士尼建造的昂扬本钱也会发生较大问题。“一个乐土开出来，花了55亿美金。这么高的本钱，只能采纳高价格来保持财政平衡，而高价格会丢失客户。”所以王健林表明，对迪士尼在我国的，至少财政的情况和远景并不看好。

5月28日，全球首个万达城在南昌开业。这是万达推出的第一个“万达城”，成为万达集团董事长王健林狙击迪士尼的第一战。王健林介绍，到现在我国在建的万达城已达8个，其间，合肥万达城估计本年9月份开业。随后，哈尔滨万达城2017年、青岛东方影都和广州万达城2018年、无锡万达城2019年将连续开业。“万达中期方针是到2020年国内开15个、国外力求开3到5个‘万达城’。”

王健林说，此前万达开发的三大超大型旅行项目都叫休假区，南昌第一个叫万达文明旅行城，从休假区到“万达城”不仅是三个字的改动，更是业态内容的严重转机和革命性的转型。

取得长时间资金流有待调查

王健林的底气来自哪里?有业内人士剖析以为，添加游客文明认同感就是其间一个秘密武器。在可仿制的根底之上，各地区的万达文旅项目皆融入了当地的文明特征，如西双版纳国际旅行中心将傣族风情贯穿其间，南昌万达城则以青花瓷为主题。别的，万达的优势在于打通了旅行产业链，在文明旅行归纳体项目中，在目的地、途径、客源方面具有必定的话语权。

数量制胜也是万达的战略。王健林表明，万达有一个战略就是“好虎架不住群狼”，上海只要一个迪士尼，万达在全大陆其他地方开了15到20个。而价格方面，关于昂扬的迪士尼来说，万达也相对亲民。

“但从资金链来看，万达肯定是赢家。”上述人士表明，万达城项目不仅仅是商业部分，还有各种住所配套，而作为传统房地产开发商的万达便不会放过此大好机会，因而在项目全体出资完结前，万达简直已把出资的很多资金回收。

值得注意的是，尽管万达因房地产已将大部分出资回收，但关于万达来说，最大的检测是后期的消费招引度与客户粘性。原因在于其主题公园的特色并不清晰，与国内现有的大型游乐场方特、长隆、欢乐谷比较并不杰出，在此布景下，万达的对手并不仅仅是迪士尼，还面临着国内很多乐土的围歼，因而万达怎么在“群狼”中完成盈余，取得长时间的资金流还有待调查。

万达的有关人士以为，在价格的优势下，后续万达所需做的就是使用自有IP独特性，营建与顾客的更多共识，只要这样才干在国内外安身。