在危机中育新机，于变局中开新局。面临2020年头来势汹汹的新冠肺炎疫情，广西农垦集团找准靶心，步履坚决，全力聚集“三个一批”(培养一批赢利奉献企业、培养一批营收奉献企业、出列一批亏本企业)，全力破解农垦“蛋糕偏小”难题，集团完成逆势增加，全年营收打破150亿元、赢利6.2亿元，营收赢利创前史新高。2020年，广西农垦变革被农业村庄部遴选为全国农垦仅有的“党的十八届三中全会以来村庄变革使命履行典型事例”。
谋好赢利奉献企业这枚“要害棋子”
经济效益是企业的生命线。广西农垦集团通过2018年的变革攻坚和2019年的开展攻坚，已逐渐走上了企业化运营的轨迹，集团高质量开展迈出了坚实脚步，完成杰出局势。可是，专业公司的主业不强、收入单一，盈余水平欠佳。除畜牧业外，其他主导工业遍及效益不高，赢利奉献度偏低，农垦经济“蛋糕偏小”的局势没有改动。如安在杰出的局势中完成逆势增加，集团领导班子开端了新一轮的开展策划。
“农垦资源禀赋优胜，咱们不能守着‘金饭碗’当‘乞丐’！”在广西农垦集团2020年作业会议上，农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会言必有中，着重垦区上下要攻坚克难，全力聚集“三个一批”，齐心协力破解农垦“蛋糕偏小”难题，跑出农垦集团高质量开展的“加速度”。
局势便是决战、动身便是冲击。各专业公司环绕集团“三个一批”重点作业，用心而谋，务实而为，从头审视本身实践，进一步清楚主导工业，理清开展思路，激起开展生机，各显神通，按下开展“快进键”。
桂垦牧业公司继续抓好非洲猪瘟防控、坚持出产安稳高效，继续加强精细化办理降本增效，及时调整出售策略进步效益，施行品牌战略提质增效，坚决打好非洲猪瘟防控和畜牧扩张两个攻坚战。2020年12月27日，年出栏33万头猪的西江牧业万鑫种猪场和年出栏4万头猪的新黔牧业龙南猪场一起竣工投产；12月28日，金茂牧业公司同正种猪场项目北区竣工投产进猪，三大项目完成会集投产。17个建造项目在全区各地同步推进，全年累计完成出资11.98亿元。炽热的投产热潮，生动演绎出畜牧扩张的“加速度”。
财物办理公司以“风控榜首、赢利第二、规划第三”为准则，环绕农垦中心主导工业和新业态深化调研，“因地制宜”规划金融产品，将产品规划融入集团中心工业的供给链金融场景，“畜牧贷”等为企业定制的金融产品应运而生。一起，用好两只母基金——广西农垦村庄复兴工业基金合伙企业(有限合伙)和广西桂垦出资中心(有限合伙)，打出组合拳，与金融机构对接，联合撬动社会金融资本。现在现已成功存案广西农垦村庄复兴工业基金合伙企业(有限合伙)、广西农垦融创出资中心(有限合伙)、广西桂垦出资中心(有限合伙)三只基金，2020年办理基金规划达77亿元。
占地不到10亩的西江轿车出售服务公司，是西江农场公司与民营企业一起建立的混合所有制企业。面临新冠肺炎疫情影响，西江轿车公司采纳野外车展、调整车型出售结构布局、推出职工鼓励方法和客户优惠活动等系列举动，全力推进复工复产，全面进步事务增加，估计全年赢利可达400万元，释放了企业混改带来的能量。
在搏击商场的浪潮中，垦区干部职工砥砺攻坚、团结一心，活跃战胜新冠肺炎疫情带来的晦气影响。桂垦牧业公司、财物办理公司、西江农场公司等垦区企业以商场为导向，以效益为中心，开足马力向前冲，成为垦区赢利奉献企业的典型代表，成为集团全体完成扭亏为盈的中坚力量。
下好营收奉献企业这枚“输赢棋子”
营收规划是做大企业“蛋糕”的硬核根底，而各二级公司则是营收奉献企业的主力军和项目的主战场。集团总部以奉献率为导向，出台差异化薪酬方法，激起企业和干部职工转观念、转机制、转商场，快速进入现代企业运营轨迹。各垦区企业提出比集团下达年度方针使命更高的奋斗方针，准确定位，精心策划，精准施策，敞开了“你追我赶、奋勇当先”的出产比赛，“我奉献我荣耀”的竞赛认识蔚成风气。
2020年深秋时节，在金光农场公司龙山现代特征农业演示园里，满园的绿鞭枝条上挂满了红彤彤、圆滚滚、沉甸甸的火龙果，将整个演示园装点得非常亮丽。金光农场公司强势推进龙山现代特征农业演示园营收“增加点”的培养，打出系列组合拳，构建了做大农场公司营收的新途径：瞄准农资商场，建立农资供给中心；瞄准农产品商场，建立果蔬交易中心；瞄准互联商机，打造电商新平台；瞄准用户，拓宽燃油出售途径……
2020年6月17日，龙北农场公司特早熟温州蜜柑采收，比国内柑橘早上市半个月到一个月，打响了2020年我国柑橘商场的“榜首枪”。现在龙北农场公司早熟柑投产5075亩，产值达1.5万吨，打造崇左市区域特征生果工业龙头企业——“我国榜首早柑”特征生果经济雏形已现。
2020年12月14日，五星农场公司桂丰猪场初次饲养的3700多头育肥猪开端连续出栏，完成营收1700万元，赢利180万元，打赢了贫穷农场“十三五”规划收官战。该公司乘势而上，加大力度推进桂丰第三栋猪舍建造，计划在2021年完成年出栏1.2万头育肥猪规划，把生猪饲养建造成为农场公司的支柱工业。
沙塘农场公司在柳渔顺饲养场收购水产品5101斤，并顺畅出售给柳州农贸商场批发商，完成收购、出售、结算一体化，迈出了公司壮大营收规划的榜首步。
一花独放不是春，百家争鸣春满园。在企业商场化运营的快车道上，各家企业想方设法增营收、做奉献，着力提高集团运营规划，迸发出强壮的开展生机。
落好亏本企业这枚“收官棋子”
2020年6月，18家农场公司悉数完成盈余；
2020年10月，茶业集团盈余21万元，亏本出列；
2020年11月，绿色食物集团赢利总额比上个月减亏40万元；
2020年11月，广糖集团赢利总额同比减亏4.47亿元……
进入第四季度，垦区二级企业愈战愈勇，捷报频传，一连串的运营数字都是“由负转正”的打破、“由负向正”的挨近，成果来之不易。
不破不立，破然后立。各亏本企业纷繁举动起来，盯住增加点、潜力点，堵住亏本点。广糖集团咬住扭亏增盈方针，深化内部优化重组，狠抓设备检修技改作业，努力完成节能降耗、降本增效；明阳生化集团把战略重组与转型晋级、结构调整有机结合起来，做大做强附加值较高的产品和淀粉国际贸易；茶业集团优化茶叶出产、加工布局，立异营销形式，全方位打通营销途径……
集团总部履行月、季度经济运转分析会和专题会，活跃为各个亏本企业量身定制解决方案，破解开展质量不高、继续亏本等问题，强化后台支撑和服务辅导。一起，每月对28家二级公司运营成绩施行“红黑榜”排名，不断激起干部职工奋发进取、比学赶超的内生动力。在“输血”和“造血”的有机交融下，集团扭亏增盈获得阶段性成功。
在广西农垦严重前史转机的要害节点上，2020年11月24至25日，集团榜初次党代会成功举行，为农垦变革再动身勾勒了一幅宏伟蓝图：深化施行国企变革三年举动，继续推进“解放思想抓办理，敢做善成当龙头”三年举动计划和“混改”两项战略使命，立异运营机制，推进工业晋级，打造大型食物集团，全面建成“三大龙头企业”。到2025年底，农垦集团经营收入力求完成600亿元以上、赢利总额25亿元以上，完成“五大转型”“两个建成”，跻身全国农垦、全区先进企业队伍。
蓝图已绘就，猛进正当时。广西农垦人将紧抓当时冲云破雾、激流勇进的杰出开展势头，走“内强外拓”的桂垦途径，坚决不移做大农垦“蛋糕”，完成农垦集团高质量开展，为跻身全国农垦、全区先进企业队伍努力奋斗。