中新经纬客户端4月19日电2009年，苏宁敞开互联转型，提出新十年开展战略。2019年，其收买万达百货和家乐福我国，完结全场景、全品类零售布局的最终两块“拼图”。4月17日，苏宁易购(002024,股吧)交出了全场景零售布局完结后的首份年度答卷。虽然2019年消费全体增速下行，职业竞赛剧烈，但其效果仍然可圈可点，乃至不乏惊喜。

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2019年年报显现，苏宁易购陈述期内运营收入2692.29亿元，增加9.91%；产品出售规划为3787.4亿元，同比增加12.47%，站稳两位数增幅；归母净利润达98.43亿元。而备受重视的家乐福我国，参加苏宁仅一个季度，就完结7年来初次单季盈余。

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一系列亮眼的数据，是苏宁易购全场景零售深化交融的效果。特别是，苏宁易购对家乐福我国在场景立异、供应链交融、工业交融、数字化等方面进行了晋级改造，为本身大快消事务注入新的生机。

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在产品运营方面，家乐福充分发挥其进口产品供应链的优势，并加速与苏宁大快消供应链的整合。据统计，家乐福SKU超越六万个，其间进口产品占比约35%。现在，家乐福现已与部分地区苏宁小店的供应链打通，增强了苏宁小店的供应链才能并有效地下降了本钱。

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在门店数字化晋级方面，家乐福全国209家门店已完结才智零售改造，打造店仓一体化的新形式。家乐福作为苏宁易购和苏宁小店的前置仓，能满意周边三公里范围内“1小时达”服务，以及同城10公里范围内的半日达服务。

在物流仓储方面，家乐福已与苏宁物流仓储资源进行整合，一起凭借苏宁物流的结尾运力络，完结到家事务的履约。

而在会员方面，家乐福4000万会员已与苏宁会员打通，未来会一致运用云钻作为会员权益的虚拟钱银，经过云钻加钱购、云钻换券，云钻商城等不同玩法，联动苏宁易购等各业态，进一步强化会员权益。

跟着家乐福门店的逐渐整合，苏宁易购已构建起苏宁小店及家乐福店仓一体化的快消品供应链履约形式，全场景、高时效、低本钱的推进快消品类到店、到家出售。这在新冠肺炎疫情期间得到了很好的表现。

近几个月来，苏宁家乐福到家事务完结了跨越式开展，2月到家事务订单增加412%。依据苏宁发布的家乐福到家服务大数据显现，2月14日-3月14日期间，家乐福到家服务同比增加398%，服务人群达1853万人。现在，苏宁到家事务现已构成“1小时达+半日达+预售自提”的形式，整合优势资源、下降物流履约本钱的一起，还能提高配送速度和保证用户体会。

可以说，家乐福联合下沉至社区的苏宁小店完善了苏宁的大快消系统络，构成了其独有优势。而跟着家乐福我国的深度交融，苏宁易购全场景交融运营取得了必定的成效。

数据显现，到12月31日，苏宁易购注册会员数量为5.55亿，出现快速增加趋势，且公司年度活泼用户数规划同比增加20.52%，全体用户复购频次也有所增加。2019年四季度，家乐福我国初次完结7年来单季度盈余。此外，大快消事务营收同比增加115.44%，占总运营收入比重跃升至第二位。(中新经纬APP)