本年是国企变革三年举动的收官之年。沈阳市近年来活跃保险推动国企混合所有制变革。2018年以来，东北制药、北方重工、中兴商业三家老牌国企先后混改，入主的均是同一家企业——辽宁方大集团。

当老牌国企遇上大型民企，究竟会擦出怎样的新体系机制“火花”，激起怎样的生产经营生机？近来，《经济参考报》记者走进这三户企业，寻觅“混改”之变。

班组“赛马”干到就能给到

走进北方重工严重部件分厂严重部件机加车间，机器轰鸣、吊车往复，一个个固定在加工台上的部件动辄10多吨重，正被一台台大型机床切削成规划的姿态。

站在一座两层楼高的七轴五联动数控龙门车铣机床旁，铣工佟海龙说：“操作这种大型机床一点点大意不得，你大撒把，产品劣质率就会添加。”佟海龙说，现在公司对每个部件都给定加工费用，每个班干下来，完结的工时数，挣得的工时费，都是一望而知，调动了工人们的活跃性。

“每个作业性质相似的车间、班组还会进行‘赛马’，排在前面的有奖，排名结尾的查核。”佟海龙说，他们这台机床已屡次拿下分厂的“高产床”，班组每人每月拿到了300多元的“赛马奖”。

比学赶超、全员“赛马”，在新企业构成“前有金山，后有山君”的抢先气氛，是混改带给三家企业的明显变化。全新体系机制下，企业许诺“说到做到，干到给到”“奖赏不会封顶”，尽力以科学、精准的查核鼓励，最大极限激起职工立异发明。

对职工有用鼓励，要害要看企业能否表现多创多得、成果导向。

混改后，东北制药拟定了21个专项奖赏计划，包含立异创效类14项，阻塞“跑冒滴漏”类4项，其他专项奖赏3项。至今，公司共专项奖赏职工3500多万元。

混改后，东北制药的职工特别是成绩杰出主干人员收入均有大幅增加。“咱们大部分研制人员的收入比起混改前根本翻番了。”东北制药研究院院长刘素娜说，“混改前项目奖赏额度低，现在大幅进步，产品新药上市还能按份额提成。”

在干到就能给到的鼓励机制下，自动干事儿、干成事儿的人越来越多。北方重工法令事务部职工李健行将退休，但他上一年只身前往新疆的客户公司。疫情期间，关闭在项目工地的20多天里，他硬是讨回了客户拖欠公司近6年之久的100多万元欠款。

公司也没有亏负李健。上一年首期依照准则奖赏，他取得数万元奖金，后期经年终汇算后还会有一笔奖金。混改以来，北方重工已清回欠款近6亿元，其间许多都是之前简直抛弃了的“死账”。

人岗适配干欠好真得下来

“能者上、平者让、庸者下，原来是讲在嘴上的标语，挂在墙上的准则。现在真实履行到了举动上，干欠好真得下来！”东北制药一位厂长慨叹道，两年前他由于作业使命履行不力被革职，到企业“本质提高中心”承受再训练。

辽宁方大集团入主企业后，首要一条便是彻底信赖和依托原企业的干部职工部队，当然在此过程中也在给各级干部压担子、严查核，真实用成绩说话。以中兴商业为例，董事长的查核被细化为28个得分项和1个否决项，在高层处理人员绩效查核计划中约好否决性目标6项，专业查核目标4项。一旦呈现严重作业失误或许完不成查核成绩，依据情节，公司能够部分或许悉数否决公司高管的年度绩效查核薪酬，乃至降职、革职。

东北制药人力资源部部长张楠说，查核体系的变革，一来是让企业中高处理层有危机感和紧迫感，二来也是为了将不合适现有岗位的处理者挑选出来，有针对性地补齐短板，赶快完成人岗适配。

混改以来，东北制药有36人进入本质提高中心，其间高层处理者6人。北方重工仅2021年就进行了24次中层干部调整，也有公司高管由于成绩不合格，调整为部分普通职工。

混改之初，关于习惯了老国企气氛的干部来说，进“本质提高中心”肯定不是件光荣的事。当今，却也有许多处理人员走出这儿，从头回到乃至步入更高处理岗位。

2019年10月，由于在北方重工严重部件分厂副厂长任上没有及时安排好要害产品件加工使命，成云国进了公司“本质提高中心”。在这间摆放书桌座椅、书本材料的学习室，成云国每天自学公司规章准则，阅览处理书本，学习机械制造常识……四个半月后，他带着10多万字的学习笔记、心得体会和作业想象请求从头上岗，经过公司调查走上了严重部件分厂党支部书记兼副厂长岗位。

“那段时刻心特别静，也从来没有这么认真地体系学习过。”回忆那几个月，成云国一点点不避忌自己的阅历，反而认为是一次再调整、再充电的时机，“不只思想方法和处理方法转变了，而且学习的机械制造常识现在也派上了用场。”

疏通“下情上达”和“上情下达”

“疫情期间全市公交、地铁暂时停运，但咱们公司的超市还坚持经营保证供给。大厦领导能否考虑暂时翻开超市西门空位，给疫情期间自驾上班，但未处理内部泊车卡的职工暂时泊车？”3月28日上午9点多，中兴商业职工论坛上，有职工发帖提出主张。

不到12个小时后，当晚8点半，这则帖文下方就发布公司捍卫保证部的回复：“疫情期间为便利职工出行，此区域答应未处理内部泊车卡的职工暂时泊车。”

建立职工论坛倾听职工心声，是方大集团通行做法。中兴商业工作室主任孙旭东介绍，职工可随时登录论坛反映企业的大事小情，“一线收入分配不公、后勤服务保证不力、处理上的跑冒滴漏等，只需不宣布违法违规言辞，即使有心里想不通的事儿，在上面吐槽，发发牢骚也能够。”他说，公司规则对论坛上的留言“件件有回音”，回复期限控制在48小时以内，而且急事要急办，合理定见立刻整改，不合理定见也要做好解说阐明。

小小论坛架起了每名普通职工与企业高层信息互动的“连通桥”。论坛相当于一个曝光台，各分厂、车间、班组哪个环节出问题，只需有人反映，上至公司领导、下至普通职工，我们都看得到，后边紧跟着便是整改、追责。有了这样无处不在的监督，谁还敢胡乱作为？

除了建立论坛“下情上传”，三家混改企业还引进辽宁方大集团相对高效、体系、完好的督办机制，促进“上情下达”。据了解，对上级各项作业主张和公司各项重要决议，企业工作室均以督办方式下发至相应公司领导及承办部分。

“曾经交办一件事，拖一拖、等一等。时刻一长，或许不了了之。现在假如没有履行成果，永远销不了号。”北方重工工作室主任孟研说。