法国食品饮料巨子达能再对我国事务“动刀”。

6月10日：短线大盘技术上还有回调压力 耐

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11月15日，达能公司向榜首财经记者证明，已与深圳盈投控股有限公司(下称“盈投控股”)达成协议，将2000年收买的国内闻名饮料品牌乐百氏全体出售。达能方面表明，未来公司将专心天然矿泉水事务，乐百氏已不在方案之内。这也是继多美滋之后，达能再次对我国事务进行“减肥”。

不触及裁人

达能公司向榜首财经发来的回复显现，本次出售的包含乐百氏品牌以及6家别离坐落广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌事务的职工，也将一起全体转移到盈投控股旗下。这意味着被收买16年后，乐百氏正式离别达能，重归民企怀有。

关于出售乐百氏的原因，达能公关副总监王慧颖告知榜首财经记者，为在我国商场树立健旺、可持续开展的事务形式，达能调整了在我国商场的饮用水事务开展战略，将采纳更为会集的开展形式，聚集天然矿泉水事务，所以决议把乐百氏转让给盈投控股。

现在达能旗下有3个天然矿泉水品牌，包含高端的进口品牌依云和富维克，以及广东本乡矿泉水品牌益力，乐百氏尽管在全国多个城市布点，但一般饮用水的身份不太契合达能的聚集方向。

我国品牌研究院研究员朱丹蓬表明，在饮用水商场乐百氏只能算是一个老品牌，商场份额十分小，因而逐步剥离乐百氏财物是意料之中的工作。一方面从企业营收的视点来说，乐百氏对达能的协助已不大，另一方面，从水种和开展上来看，矿泉水开展更有优势，并且益力矿泉水是达能自己的品牌，剥离乐百氏契合达能的战略。

AC尼尔森最新数据显现，华润怡宝、百岁山、农民山泉、康师傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有国内瓶装水80%左右商场份额。而国内瓶装水商场增速放缓，较去年只要6%同比增加;在2014年，矿物质天然饮用水出售同比增加23%，远高于包装水14.3%的全体增加率。

此次接手乐百氏品牌的是盈投控股，该公司成立于2004年12月，注册本钱2亿元，出资人为郭民，是本钱大鳄瑞福德系的掌舵人。

在盈投控股的招聘广告上，公司称财物总量将近45亿，旗下具有三家上市公司的股权，中心企业中一个为国家高新技术企业，一个为深圳市高新技术企业，具有国家驰名商标清水器品牌“安吉尔”以及“嘉年印刷”等闻名品牌。记者昨日联系到盈投控股，但公司方面婉拒了记者的采访;与此一起安吉尔公司对此收买表明并不知情。

朱丹蓬表明，卖给盈投控股未必便是坏事，安吉尔的清水器事务在华南地区体现较好，许多水企收买安吉尔的清水器来做桶装清水，因而两个品牌间存在关联度，但能否发生“化学反应”还需要调查。

不过记者了解到，乐百氏的交代算不得顺畅，乐百氏广州白山工厂交代遭到部分职工抵抗。一名广州工厂的职工向榜首财经记者表明，三年前有传言称工厂将被出售，但一向没有发展，而这次宣告替换出资方有些忽然。出于对未来的忧虑，部分职工期望达能方面能予以经济补偿和相关职工利益方面的确保。

对此，达能方面回应称，乐百氏广州工厂的部分职工对股东改变不满，呈现了怠工等行为，影响了正常的出产。达能正在当地政府相关部分的指导下与职工进行活跃交流，期望能赶快处理这一问题。

王慧颖表明，这一买卖只触及公司的股东改变，不触及裁人方案。关于乐百氏职工来说，公司未变，劳动合同也不变，职工法定的权益和待遇也不会受到影响。

持续减肥

事实上，这是达能第2次对我国事务动刀，2015年达能将光辉不再的婴儿配方奶粉品牌多美滋转卖给雅士利。而此次作为达能减肥战略的“牺牲品”，此乐百氏也非当年红极一时的乐百氏。

“乐百氏”兴办于1989年，之后开展迅速，在1999年已成为一个大型现代化企业集团。“乐百氏”产品触及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年头被国家商标局认定为我国驰名商标，也是国内饮料职业的巨子。揭露材料显现，1993年开端其代表产品乐百氏奶曾接连六年商场占有率全国榜首，1999年乐百氏年出售20亿元。

2000年，达能集团一举收买乐百氏92%的股权，成为该公司最大的股东，达能进入之后对乐百氏品牌寄予厚望，但因为种种原因，乐百氏的运营状况却日薄西山。尔后尽管达能将功能性饮料“脉动”引进乐百氏，丰厚其产品线，并取得了阶段性效果，但终究未能扭转颓势。跟着达能将食品饮料事务收回，乐百氏现在只剩下饮用水的单一事务板块。

朱丹蓬告知记者，达能收买乐百氏的理由很充沛，乐百氏其时已经是国内闻名品牌，关于完善达能在我国的布局有很大的协助，并且乐百氏其时带来的收入也十分可观。一起，乐百氏的部分产品和达能的品牌竞赛剧烈，收买之后从对手变成朋友，也有利于达能品牌战略的推动。

不过在朱丹蓬看来，达能并没有下好这盘棋，因为新旧团队磨合呈现了问题，导致企业增加乏力并呈现亏本，从而影响到集团对乐百氏的重视度和投入，终究形成了恶性循环，形成乐百氏事务不断被剥离，终究成为今日的姿态。

此前有媒体报道称，2007年，在上海的一次活动上，达能亚太区总裁范易谋曾揭露表明，在乐百氏的问题上，“有必要供认，咱们犯下了过错”。

朱丹蓬告知记者，现在正是快消职业的调整期，达能这样的做法也并不算意外。新一代顾客的兴起，企业的品牌、产品、营销等都不同于以往，许多公司在运营战略上还没有精准地去匹配顾客的改变，现在国内首要的快消企业许多都面对这样的问题。因而包含中粮、恒大等巨子都在做减法，把一些不太挣钱又占用精力的事务剥离出去，以便专心更挣钱的优势事务。